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推進戰(zhàn)略有效執(zhí)行

【課程針對人群】
企業(yè)中高層管理者。
【課程目標】
1）了解戰(zhàn)略規(guī)劃管理的價值與意義；
2）建立管理者應有戰(zhàn)略規(guī)劃管理的意識與能力；
3）掌握戰(zhàn)略規(guī)劃管理的步驟及管理核心；
4）掌握實現(xiàn)目標及計劃管理的能力；
5）提升管理水平，保障戰(zhàn)略規(guī)劃管理的達成；
6）掌握管理設計能力，提升實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃管理的團隊基礎；
7）掌握個性化的管理思路，提升戰(zhàn)略規(guī)劃管理實現(xiàn)的團隊認可度

【培訓方式】
● 講授＋案例分析＋研討+實戰(zhàn)演練
【課時】
2天（12小時）

【課程大綱】
全新戰(zhàn)略規(guī)劃管理設置講解，從心實現(xiàn)戰(zhàn)略有效執(zhí)行
一、戰(zhàn)略規(guī)劃管理的基礎
1、戰(zhàn)略規(guī)劃管理的意義與核心
2、傳統(tǒng)目標意義及制定策略
3、戰(zhàn)略規(guī)劃管理的價值與步驟
4、戰(zhàn)略規(guī)劃管理的概念講解
5、戰(zhàn)略規(guī)劃管理的5大特征
6、戰(zhàn)略規(guī)劃管理的4個關鍵
7、案例分析
為何要有全新的戰(zhàn)略規(guī)劃管理？
8、咨詢案例-制定有效目標的要義及流程
二、戰(zhàn)略規(guī)劃管理的實施
1、 戰(zhàn)略的來源，常見來源有哪些？ 
2、戰(zhàn)略管理的實施體系
3、戰(zhàn)略管理實施要領
4、實施中的執(zhí)行誤區(qū)
5、如何讓戰(zhàn)略規(guī)劃管理中的執(zhí)行更有效
6、案例分析
   如何制定有效的戰(zhàn)略規(guī)劃管理？
三、戰(zhàn)略規(guī)劃管理成功的保障
1、管理者在戰(zhàn)略規(guī)劃管理中的角色與定位
2、戰(zhàn)略規(guī)劃管理順利實施的五項保障
3、五項保障如何實現(xiàn)？
4、信心保障-實施前的激發(fā)能力
5、結(jié)果保障-實施中的執(zhí)行能力
6、溝通保障-實施中的協(xié)作能力
7、認同保障-實施中的共贏能力
8、分責保障-實施中的追責能力
案例分析-
個性化的目標設定與過程管理
四、結(jié)果導向執(zhí)行的七個步驟（注：執(zhí)行流程梳理講解）
1、定義結(jié)果-執(zhí)行的意義/真正的執(zhí)行“以終為始”
2、確立目標-執(zhí)行的方向/制定目標的8個步驟
3、建立標準-執(zhí)行的依據(jù)/獎懲激勵的6個關鍵
4、配置資源-執(zhí)行的責任/確定責任人的5個標準
5、用對方法-執(zhí)行的辦法/解決執(zhí)行不力的12個方法
6、放手過程-執(zhí)行的保障/領導解放的8項措施
7、確認結(jié)果-執(zhí)行的成果/達成結(jié)果的
五、團隊執(zhí)行力的四個關鍵（注：團隊角度分析，以前四版塊為基礎，打造執(zhí)行團隊）
1、培養(yǎng)執(zhí)行團隊哲學
2、如何打造執(zhí)行團隊 
3. 戰(zhàn)略與執(zhí)行的關系
4、團隊執(zhí)行力的要素
5、打造執(zhí)行文化的基因
6、成功執(zhí)行三關鍵
7、“推動力”&“牽引力”
8、認識行為風格，學會“因人制宜”
9、案例分析
六、結(jié)果型團隊建設方案（注：執(zhí)行團隊的建設方案，具體方法技巧）
1、團隊的價值
2、如何建立良好的團隊氛圍
3、高效開展團隊內(nèi)外部溝通
4、高效溝通的基本原則
5、如何提高團隊工作效率
6、效率的三大關鍵
7、善用團隊情緒-情緒的起源和意義
8、成就執(zhí)行團隊為什么需要重視情緒？--情緒在執(zhí)行力中的利弊
9、如何讓你的團隊充滿“正向能量”
10、善用情緒促績效的6大方法
11、案例分析+視頻教學+活動

張顧嚴導師  簡介

張老師是北京大學、浙江大學、清華大學、中國科大、上海交通大學、復旦大學、廈門大學等多所高校總裁班或EDP中心特邀導師。受邀為其高端學員講授《情商領導力》《職業(yè)經(jīng)理人情商修煉》《創(chuàng)新思維與管理變革》等課程。
張顧嚴導師主講情商領導力與組織創(chuàng)新系列課程。多次受邀為北京、上海、重慶、山東、浙江、江蘇、四川等省市黨政機關領導講授情商課程。深受好評，并連續(xù)受邀為其領導干部輪訓情商主題課程。
張顧嚴導師為國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)中高層管理者開設情商領導力系列課程，廣受好評，迄今為止以有近2200位中高層管理者參與輪訓復訓。
張顧嚴導師為天津港集團、中國外運等大型物流企業(yè)超過2000位中高層管理者輪訓超過20期講授中高層管理與情商領導力提升課程。
張顧嚴導師所培訓管理者既有百億級以上的行業(yè)龍頭，又有成長型的中小企業(yè)。既能洞察企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，又能真正從企業(yè)管理本質(zhì)分析講解，案例實用，廣受好評。
張顧嚴導師還常年受邀為農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、泰康人壽、中煙、中農(nóng)集團、中科院、中國航天、中建五局、戴姆勒奔馳、中電建、北京銀行、紅星美凱龍、新華保險、海亮地產(chǎn)、大名城地產(chǎn)、美的集團、瑞薩、才子男裝等行業(yè)涉及銀行保險、生產(chǎn)制造、汽車、房產(chǎn)家居、服裝等行業(yè)大型企業(yè)和跨國企業(yè)中高層管理者講授情商領導力及通用管理系列課程。

張顧嚴導師獲選鳳凰網(wǎng)華人講壇影響力人物。與阮次山、黃菡、董易林、尹卓、王鴻謨、石齊平、何亮亮、梁文道、紀連海、張召忠等入選鳳凰華人講壇名師堂。

推進戰(zhàn)略有效執(zhí)行