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精益產(chǎn)品開發(fā)課程

【課程概要】 隨著企業(yè)市場的細(xì)分、客戶數(shù)量的增長,產(chǎn)品復(fù)雜度、產(chǎn)品種類、產(chǎn)品型號會隨之增長,研發(fā)部門面臨非常大的壓力。如果研發(fā)方式延續(xù)以一個獨(dú)立團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)開發(fā)完成一個獨(dú)立的項(xiàng)目,那么很快就會面臨種種困境：開發(fā)團(tuán)隊(duì)、開發(fā)人員數(shù)量、物料種類急速影脹，人均效率隨著企業(yè)規(guī)模增大反而下降；類似的技術(shù)問題,在不同的項(xiàng)目中,不同的人反復(fù)出現(xiàn)，新產(chǎn)品總是需要根長的時間,質(zhì)量能才穩(wěn)定下來。 研發(fā)部門最希望的是加強(qiáng)知識、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、零部件的重用來化解上述問題。但是高效的重用方法必須對研發(fā)流程、設(shè)計(jì)方法、團(tuán)隊(duì)運(yùn)作、組織結(jié)構(gòu)方面都要進(jìn)行優(yōu)化。本課程針對以上問題,就如何重用CBB進(jìn)行深討,闡述CBB應(yīng)用管理體系支持框架和*實(shí)踐。

【培訓(xùn)對象】 研發(fā)部門總監(jiān)、經(jīng)理、總師/副總師、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)師； 采購總監(jiān)、部門經(jīng)理；標(biāo)準(zhǔn)化部門負(fù)責(zé)人、標(biāo)準(zhǔn)化工程師。

【培訓(xùn)收益】 理解CBB管理體系。 了解CBB管理的*實(shí)踐； 理解實(shí)現(xiàn)CBB管理的途徑。

【課程大綱】（12小時）
1.CBB管理概述
1.1.理解CBB
1.2.理解CBB管理
核心理念
目的
方法
1.3.有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、指南、*實(shí)踐
1.4.理解CBB管理的對象
物料
軟件模塊
設(shè)計(jì)準(zhǔn)則、指南

1.5.CBB管理的核心框架
1.6.CBB的價值評估
1.7.實(shí)施“CBB管理”的典型效果

2.新增物料認(rèn)證
2.1.新增物料控制流程
2.2.新增物料認(rèn)證機(jī)會窗控制
2.3.物料認(rèn)證資料

3.物料優(yōu)選清單的建立
3.1.物料優(yōu)選清單的結(jié)構(gòu)
l物料優(yōu)選等級評定準(zhǔn)則
3.2.物料優(yōu)選清單的通用字段解讀
3.3.建立物料優(yōu)選清單面臨的九個問題
3.4.建立物料優(yōu)選清單實(shí)現(xiàn)的各種模式

4.物料優(yōu)選清單的維護(hù)
4.1.物料優(yōu)選等級轉(zhuǎn)換
4.2.物料數(shù)據(jù)的收集與分析
4.3.物料優(yōu)選清單維護(hù)流程
4.4.物料優(yōu)選等級維護(hù)的有關(guān)指標(biāo)
4.5.PPL輔助分析決策系統(tǒng)

5.CBB的開發(fā)
5.1.基于產(chǎn)品平臺開發(fā)的應(yīng)用層次
示例：某車輛產(chǎn)品平臺
5.2.產(chǎn)品平臺規(guī)劃流程
5.3. 產(chǎn)品系列差異分析
案例：便攜機(jī)
5.4.產(chǎn)品平臺路標(biāo)規(guī)劃
案例：HP公司的噴墨打印機(jī)、汽車等。
5.5.定義產(chǎn)品平臺關(guān)鍵要素
案例：產(chǎn)品平臺關(guān)鍵要素定義表
案例：各種組件平臺要素的特性描述
案例：會議電視E1接口
5.6.產(chǎn)品平臺項(xiàng)目分析
5.7.產(chǎn)品平臺項(xiàng)目管理
產(chǎn)品平臺績效管理
產(chǎn)品平臺生命周期管理
5.8.CBB開發(fā)過程
CBB與分配技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)
CBB開發(fā)的設(shè)計(jì)控制
5.9.識別CBB與提取
通用件
選配件
配置件
會議電視終端模塊差異化分析
PC機(jī)通用件、配置件提取與應(yīng)用規(guī)劃

6.編制設(shè)計(jì)準(zhǔn)則、指南
6.1.設(shè)計(jì)準(zhǔn)則與設(shè)計(jì)指南的聯(lián)系與區(qū)別
6.2.設(shè)計(jì)準(zhǔn)者、指南的編制方法
6.3.選型指南
案例 ：某公司選型指南文件庫
6.4.通用設(shè)計(jì)準(zhǔn)則/指南
案例：某公司通用設(shè)計(jì)指南
6.5.型號設(shè)計(jì)準(zhǔn)則/指南
6.6.案例：某公司型號設(shè)計(jì)指南

7.精益產(chǎn)品開發(fā)
7.1.精益產(chǎn)品開發(fā)的若干原則
7.2.概念/架構(gòu)設(shè)計(jì)
概念/架構(gòu)設(shè)計(jì)協(xié)同
定義設(shè)計(jì)輸入
成本估算與定價
7.3.方案設(shè)計(jì)
模塊化VS集成化
接口與協(xié)議分析表
標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)（模塊化、通用化、系列化）
通用化設(shè)計(jì)的衡量指標(biāo)
DFX設(shè)計(jì)
柔性設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)指南/準(zhǔn)則的應(yīng)用

8.組織優(yōu)化對精益績效的提升
8.1.武斷決策的危害及其原因
8.2.實(shí)行并行工程
串行模式下團(tuán)隊(duì)的參與度曲線
并行模式下的參與度曲線
8.3.多功能團(tuán)隊(duì)的組成——項(xiàng)目核心小組法
產(chǎn)品經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目核心小組成員
工作組
職能經(jīng)理
8.4.產(chǎn)品線合理化
產(chǎn)品線的帕累托法則
案例：產(chǎn)品線合理化效果的估算
產(chǎn)品線合理化策略
產(chǎn)品線合理化的實(shí)施步驟
8.5.產(chǎn)品審批委員會
8.6.矩陣管理中的績效改進(jìn)
主要的績效指標(biāo)
跨部門的績效評價
9.課程總結(jié)

精益產(chǎn)品開發(fā)課程