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房企產品力提升

【課程背景】
本課程主要講授關于研發(fā)產品線、建立標準化模塊、進行產品創(chuàng)新、提高設計質量等產品力提升策略。通過對大量典型案例的剖析和研發(fā)原理的講解，促使地產企業(yè)設計管理者快速掌握產品設計的行業(yè)趨勢、產品線和標準模塊的研發(fā)方法、產品價值點如何與營銷物業(yè)打通、戶型庫/示范區(qū)/精裝房/車庫的研發(fā)方法以及設計質量管理方法，進而提升房地產公司的產品研發(fā)管理水平。

【課程收益】
-了解10家主流地產公司的產品研發(fā)現(xiàn)狀和行業(yè)趨勢；
-掌握產品線和標準模塊的7種研發(fā)管理方法和管理模式；
-了解地產行業(yè)最前沿、最實用的新技術、新材料和新工藝；
-掌握產品全過程設計質量管理的原理、流程、方法和工具。

【課程對象】
企業(yè)高管、項目總；設計、營銷、成本等部門的負責人、總監(jiān)、經理等。

【課程大綱】
一、 研發(fā)設計對產品力的影響 
1、研發(fā)設計的定義：客戶、產品、凈資產收益率
2、研發(fā)設計的目標：品質、貨值、成本、周轉
3、研發(fā)設計對項目凈資產收益率的貢獻評估
4、研發(fā)設計5大核心能力的價值評估
二、產品研發(fā)方法與案例
1、產品研發(fā)概述
（1）產品線的定義和意義
（2）基于客戶、土地、產品的3步定位模型   
（3）金科、陽光城等企業(yè)研發(fā)對標分析與未來產品趨勢判斷 
（4）住宅研發(fā)體系分析與7大研發(fā)方法論概述
（5）產品線與標準化模塊的關聯(lián)邏輯
2、戶型庫研發(fā)
（1）模塊演繹法的應用：點、線、面、體的戶型展開邏輯
（2）如何建立戶型設計（評審）9大原則  
（3）結合精裝要求和人體工學建立戶型尺度與級配標準 
（4）如何進行戶型庫的分類、審核、優(yōu)化與使用
（5）戶型亮點提煉與缺陷分析方法
案例：各區(qū)域典型戶型亮點提煉與缺陷解析
3、精裝房研發(fā) 
（1）精裝房成本、品牌、材料對標分析
（2）精裝房效果提升策略
案例：融創(chuàng)、金輝、東原等精裝房效果分析
（3）精裝房人性化配置
4、示范區(qū)研發(fā)
（1）龍湖、金科等示范區(qū)各專業(yè)的對標及標準建立邏輯
（2）售樓部平面研發(fā)方法與3類典型平面的案例分析
（3）如何利用原型素材和特征組合法研發(fā)售樓部外立面
案例1：金科現(xiàn)代風格售樓部外立面分析
案例2：龍湖新亞洲風格售樓部外立面分析
案例3：萬科新典雅風格售樓部外立面分析
案例4：典型項目的售樓部設計提升思路分析
（4）售樓部精裝研發(fā)方法與案例分析
（5）示范區(qū)景觀的分解-組合研發(fā)方法與案例分析
（6）示范區(qū)部品配置與成本限額建立方法
（7）示范區(qū)現(xiàn)場效果管控方法與12種常見易錯案例解析
5、交付區(qū)研發(fā)
（1）如何利用原型素材和特征組合法研發(fā)住宅外立面
案例1：現(xiàn)代風格住宅外立面趨勢分析與設計提升思路
案例2：新亞洲風格住宅外立面趨勢分與設計提升思路
案例3：典型高層、洋房項目的外立面設計提升思路分析
（2）車庫效果與成本平衡管控的案例分析
（3）公區(qū)精裝與大區(qū)景觀的研發(fā)方法與案例分析
（4）街區(qū)商業(yè)研發(fā)方法與案例分析
（5）交付區(qū)部品配置與成本限額建立方法
6、產品價值點研發(fā)與產品戰(zhàn)略
（1）金茂、金地、萬科等6家標桿企業(yè)的產品力提升途徑與研發(fā)趨勢 
（2）產品戰(zhàn)略與提煉適合項目自身的產品價值點 
案例1：戶型、景觀、智慧社區(qū)、健康科技等方面的敏感度研究
案例2：如何組織研發(fā)、營銷、成本部門運用“價值評估法”得到產品的45個核心賣點
案例3：基于購房客戶問卷調查的產品價值點驗證
（3）疫情后基于客戶需求的45個產品價值點應用與趨勢判斷 
案例1：玄關設計、廚房設計、客廳設計、衛(wèi)生間設計、陽臺設計等
案例2：全齡兒童活動區(qū)、戶外會客廳、多功能架空層等
案例3：無接觸智能化設備的應用強化
案例4：新風系統(tǒng)、室內環(huán)境污染物管控等技術應用
（4）產品價值點如何與營銷、成本打通
（5）展示產品價值點的操作方法
7、產品標準化管控措施
（1）從拿地方案到施工的全周期管理流程
（2）標準化更新迭代管控措施
（3）標準化應用考核管控措施
8、產品創(chuàng)新途徑
（1）戶型創(chuàng)新方法與案例解析
（2）示范區(qū)售樓部、景觀、裝飾的創(chuàng)新途徑
案例：建筑、景觀、精裝的30個創(chuàng)新點推薦
（3）融創(chuàng)項目建筑外立面創(chuàng)新案例解析
三、設計質量管控  
1、 “設計質量管理邏輯閉環(huán)”的ISO體系解析
（1）“5個為什么”分析法找到問題根源
（2）工作責任和成果的關系
（3）獎懲和績效的客觀量化與評估
2、與客戶敏感點相關的設計缺陷典型案例解析
案例：項目的構筑物、結構、管線、造型、車庫等50個典型問題
3、基于系統(tǒng)化管理工具的設計質量管理  
4、設計質量管理流程強控方法：下沉、穿透、遴選、禁入等 
（1）數(shù)據(jù)化穿透式質量管理的優(yōu)勢
（2）如何實現(xiàn)設計、工程、成本的聯(lián)合審圖
（3）穿透式管理和傳統(tǒng)管理方式的定性對比分析
（4）穿透式設計質量管理案例解析
5、設計品控后成本顯著降低4-50元/平米的成果案例

【講師介紹】
  毛老師：研發(fā)設計管理知名專家
       碩士研究生畢業(yè)，近20年產品研發(fā)設計及管理經驗，歷任融創(chuàng)地產西南（區(qū)域公司）總師、金科地產集團（總部）設計管理部總經理兼金科D+設計學院院長。既具備大處著眼的整體格局，也深諳小處著手的具體操作。不僅深刻理解傳統(tǒng)設計流程和管控精髓，更能將*設計理念、*價值的新技術完美融入地產設計管理中。
      每年參與行業(yè)設計類大獎項目評審1000余個，每年負責拿地方案、方案審查和優(yōu)化300余次，
每年負責項目示范區(qū)效果點評60余次，主持編寫地產集團研發(fā)設計制度、辦法10余個。

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