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非財(cái)管理

課程背景：
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，一定要明白三大事項(xiàng)，一項(xiàng)不明，學(xué)也白學(xué)。
第一、為什么要學(xué)？這是首要問題，必須要明確，不然意義不清晰、趕鴨子上架，效果可想而知。三室一廳房屋的裝修案例讓您頓悟：我應(yīng)該學(xué)。
第二、要學(xué)些什么？是不是要學(xué)至懂會(huì)計(jì)、會(huì)做賬、能報(bào)稅呢？答案必然否定。結(jié)合本職工作、掌握基礎(chǔ)知識、通曉財(cái)務(wù)思維即可。
第三、該如何學(xué)習(xí)？財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)畢竟有其專業(yè)性，且隔行如山，業(yè)務(wù)人員忐忑又迷茫：該如何學(xué)習(xí)呢？請放心，“財(cái)務(wù)基礎(chǔ)+案例講解”，通俗易懂。
我們設(shè)計(jì)了本次課程，幫助非財(cái)務(wù)人員快速提升財(cái)務(wù)知識架構(gòu)、通曉財(cái)務(wù)思維體系，感受、發(fā)現(xiàn)并實(shí)踐如何讓企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、利潤倍增的財(cái)務(wù)管理思想及模式。

課程特色：
師資強(qiáng)悍——主講老師知名985院校畢業(yè)，二十余年“培訓(xùn)+咨詢”雙業(yè)并舉、互為滋養(yǎng)。理論深厚且實(shí)際豐富，集注冊會(huì)計(jì)師、注冊稅務(wù)師、國際注冊內(nèi)部審計(jì)師三師一身，多年上市公司高管經(jīng)歷，操盤主導(dǎo)多家知名公司IPO上市、新三板掛牌、并購重組等資本運(yùn)作。專著《管理者的財(cái)務(wù)思維》京東當(dāng)當(dāng)火熱發(fā)售中。
案例鮮活——課程案例均從主講老師服務(wù)過的知名企業(yè)管理及資本運(yùn)作案例精心選定，契合課程立意、揭示案例背后。
邏輯縝密——主講老師強(qiáng)調(diào)：除科學(xué)和藝術(shù)外，其他領(lǐng)域甚至不需要天賦。良好的條理性更為關(guān)鍵，思路清、邏輯合，則勇往直前。
生動(dòng)有趣——讓你聽課時(shí)永不拋錨。

課程收益：
通悟?qū)W習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識的意義和重要性
熟悉科目憑證賬簿報(bào)表模塊的邏輯勾連
構(gòu)建財(cái)務(wù)思維模式，提升綜合管理素養(yǎng)

授課對象：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等階層管理者
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
授課方式：講師講授+提問互動(dòng)+案例剖析+經(jīng)驗(yàn)分享

特別提示：
1、本課程大綱可隨客戶需求調(diào)整。
2、本課程全程禁止錄像錄音。

課程目錄
第一節(jié)、非財(cái)務(wù)人員為什么要具備財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識？
一、非財(cái)務(wù)人員為什么要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識？
由“三室一廳房屋裝修”談學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識的意義和重要性
二、非財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識的廣度與深度
三、非財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識的內(nèi)容范疇

第二節(jié)、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識結(jié)構(gòu)
一、企業(yè)運(yùn)營基礎(chǔ)知識
二、何為會(huì)計(jì)？何為財(cái)務(wù)？
1、會(huì)計(jì)核算什么？
2、財(cái)務(wù)管理什么？
三、非財(cái)務(wù)人員需要了解的會(huì)計(jì)政策
四、會(huì)計(jì)每天到底在做什么

第三節(jié)、三大財(cái)務(wù)報(bào)表及其邏輯關(guān)聯(lián)
一、常見會(huì)計(jì)科目
二、簡要損益表
三、簡要資產(chǎn)負(fù)債表
四、簡要現(xiàn)金流量表
五、三大財(cái)務(wù)報(bào)表常見勾稽關(guān)聯(lián)

第四節(jié)、基本財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
一、指標(biāo)一哥（毛利率）揭示全盤運(yùn)營能力
二、*分析解讀
三、周轉(zhuǎn)指標(biāo)要盡可能快
四、落袋為安方顯現(xiàn)金為王

第五節(jié)、預(yù)算管理必須走向坦誠預(yù)算
一、小企業(yè)規(guī)劃在心/大企業(yè)規(guī)劃在紙
二、究竟是誰的預(yù)算？
三、隱匿（防御）心理是對預(yù)算的致命傷害
四、用離散數(shù)學(xué)模型引導(dǎo)大家都來坦誠預(yù)算

第六節(jié)、為什么要進(jìn)行全員成本管控？ 
一、成本管控是戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)驅(qū)要求
二、一定要明白的成本核算基礎(chǔ)概念
三、全員管控要從成本性態(tài)分析開始
四、常見的目標(biāo)成本管控實(shí)務(wù)方法
五、全員成本管控要各司其職

第七節(jié)、優(yōu)秀的費(fèi)用管控減少摩擦提升效率
一、費(fèi)用分類歸屬
二、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)管控
三、費(fèi)用報(bào)銷管控
四、常見費(fèi)用管控

第八節(jié)、非財(cái)務(wù)人員要掌握的稅務(wù)基礎(chǔ)知識
一、增值稅基礎(chǔ)知識
二、企業(yè)所得稅基礎(chǔ)知識
三、個(gè)人所得稅基礎(chǔ)知識
四、其他稅種基礎(chǔ)知識

非財(cái)管理