課程描述INTRODUCTION
總裁課程
培訓講師：
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
總裁課程
企業(yè)戰(zhàn)略與績效考核體系制定
規(guī)劃戰(zhàn)略方向、承接戰(zhàn)略目標
實現從目標到績效考核的閉環(huán)管理
績效管理是近現代企業(yè)管理中的驅動器，它是戰(zhàn)略性人力資源管理工作的核心，對于提升企業(yè)的綜合競爭力具有巨大的推動作用。2010年，*《商業(yè)周刊》的一項調查表明，企業(yè)成功的第一要素是績效管理。因為員工績效水平決定著人力資源價值的實現程度，沒有績效等于沒有管理，一切都無從談起。但同時績效管理又是一個難點問題，被稱為世紀十大管理問題之首。
績效管理最終目的就是實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標，如果沒有戰(zhàn)略目標作為基礎，績效考核體系就沒有了依托，績效考核指標的設置也無法確?？茖W合理性，也就無法發(fā)揮績效考核體系應有的效用。在實際的企業(yè)績效考核體系建設過程中，戰(zhàn)略目標的轉化是整個體系的
“骨架支持”部分，而針對績效目標分解與轉化的結果，就是崗位具體績效考核指標的設計，則是整個體系的“血肉”，兩者缺一不可，也是搭建績效考核體系環(huán)節(jié)中最為重要的一部分工作。
第一模塊
全面把握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
• 案例導入：為何有些企業(yè)曇花一現，不能持續(xù)成功？
• 中國企業(yè)的兩大類別及其對應的未來發(fā)展方向
• 何為戰(zhàn)略 對“想做”“可做”“能做”之間交集做出選擇
- 想得清：明確公司戰(zhàn)略定位
- 做得到：強有力運營系統(tǒng)支持
- 拼得過：行業(yè)內、市場上具備競爭優(yōu)勢
- 思考與討論：戰(zhàn)略聚焦的困難在哪里？
• 案例分析：成功企業(yè)的戰(zhàn)略案例經驗分享
第二模塊
如何制定公司戰(zhàn)略
• 運用SWOT進行公司外部分析及內部分析
- 對公司外部環(huán)境進行分析形成OT配比表
宏觀環(huán)境分析
思考與討論：識別未來三年的主要市場發(fā)展趨勢及其影響
行業(yè)分析
思考與討論：我們應當涉足行業(yè)價值鏈的所有環(huán)節(jié)還是僅關注其中的某些部分？
價值鏈的哪個環(huán)節(jié)具有*的價值創(chuàng)造潛力？
主要競爭對手分析
案例分析：針對對標企業(yè)，應提出怎樣的競爭戰(zhàn)略才能立于不敗之地？
- 對公司內部優(yōu)劣勢分析形成SW配比表
◇ 內部價值鏈分析
思考與討論：企業(yè)內部業(yè)務過程中還有哪些無效、浪費可以消除以降低產品成本？
◇ 關鍵成功因素分析 資源與能力擁有度思考與討論：企業(yè)有哪些行業(yè)成功關鍵要素？
實戰(zhàn)演練：填寫行業(yè)成功要素分析表，并對企業(yè)的要素擁有程度進行分析
- 綜合考慮，形成SWOT配比表
◇ 案例分析：學習某500強公司的SWOT戰(zhàn)略形成經驗
• 業(yè)務組合分析
- 產品結構分析：
◇ 應該側重于哪些產品
◇ 當前產品結構是否合理
◇ 是否應該開發(fā)新的產品或服務
- 經營地域分析
◇ 業(yè)務的地域分布是否合理
◇ 如何選擇今后發(fā)展的重點
- 客戶群
◇ 細化目標客戶群
◇ 分析企業(yè)產品或服務對客戶群的吸引力
◇ 案例分析：客戶價值 為什么客戶買我的而非競爭對手的產品
• 思考與討論：綜合考慮自身情況，企業(yè)可以實行哪些戰(zhàn)略？
• 案例研討：新時代圖書公司戰(zhàn)略規(guī)劃
第三模塊
如何確保戰(zhàn)略落地
• 思考與討論：為何多數企業(yè)的戰(zhàn)略不能成功實現？
• 清晰戰(zhàn)略 明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
• 描述戰(zhàn)略目標：戰(zhàn)略地圖
- 明確公司財務、客戶價值、內部運營、學習成長四個角度的戰(zhàn)略目標
- 思考與討論：戰(zhàn)略地圖要如何繪制？
• 衡量戰(zhàn)略目標：平衡計分卡
- 財務、客戶價值、內部運營、學習成長四個角度各自要衡量的核心區(qū)域
• 分解戰(zhàn)略 把公司目標分解到下屬單位
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