综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

企業(yè)財(cái)務(wù)課程培訓(xùn)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析與問(wèn)題解決
將戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)融會(huì)貫通

精準(zhǔn)分析，發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題

有效提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果

在工作中，您有沒(méi)有遇到過(guò)這些情形：

?    都在提經(jīng)營(yíng)分析好，然而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析到底怎樣做才能轉(zhuǎn)變?yōu)橛行еС譀Q策的經(jīng)營(yíng)分析卻完全沒(méi)有眉目。

?    財(cái)務(wù)部門(mén)一直都定期分析三張財(cái)務(wù)報(bào)表，但是得到的都是些沒(méi)有實(shí)質(zhì)意義的結(jié)論，從來(lái)發(fā)現(xiàn)不了什么問(wèn)題，感覺(jué)做的都是無(wú)用功。

?    各個(gè)部門(mén)整天都忙于準(zhǔn)備各種報(bào)表，但管理層卻還是找不到有效支持戰(zhàn)略決策的經(jīng)營(yíng)信息。

?    問(wèn)題已經(jīng)分析出來(lái)，但是如何解決這些問(wèn)題確實(shí)一頭霧水。

課程收益

?    打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)框架，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析的跨越

?    明確經(jīng)營(yíng)分析的范圍，把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的要點(diǎn)與關(guān)鍵

?    掌握經(jīng)營(yíng)分析的方法與技巧，高效提升經(jīng)營(yíng)分析作用

?    將經(jīng)營(yíng)分析應(yīng)用到實(shí)踐之中，提升企業(yè)價(jià)值
課程內(nèi)容

第一模塊：跨越篇——從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析

?    財(cái)務(wù)工作的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)—三足鼎立與業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)

?    為什么要開(kāi)展經(jīng)營(yíng)分析

-    經(jīng)營(yíng)分析是轉(zhuǎn)型時(shí)代的需要

-    經(jīng)營(yíng)分析業(yè)財(cái)融合的起點(diǎn)與重點(diǎn)

?    思考與討論：經(jīng)營(yíng)分析崗位與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)崗位的區(qū)別

第二模塊：內(nèi)容篇——經(jīng)營(yíng)分析的廣度和深度

?    經(jīng)營(yíng)分析的范圍——財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)結(jié)果、經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)

?    業(yè)務(wù)指標(biāo)如何對(duì)接財(cái)務(wù)指標(biāo)

-    常見(jiàn)業(yè)務(wù)指標(biāo)有哪些

-    建立業(yè)務(wù)指標(biāo)體系，深挖經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)

-    業(yè)務(wù)指標(biāo)與績(jī)效考核相結(jié)合

第三模塊：知識(shí)篇——戰(zhàn)略、產(chǎn)品、成本、組織、市場(chǎng)等必備分析模型和思路

?    業(yè)務(wù)模式與價(jià)值鏈 -- 業(yè)務(wù)增值分析

?    波士頓矩陣 – 產(chǎn)品分析

?    三種成本戰(zhàn)略模式 – 成本管控

?    PEST 運(yùn)營(yíng)環(huán)境 – 站得高看得遠(yuǎn)

?    4P、4C、4R 營(yíng)銷(xiāo)組合 – 銷(xiāo)售分析的利器

第四模塊：大數(shù)據(jù)篇——提升“洞察力”“預(yù)測(cè)力”

?    新的思維方式
-    全體數(shù)據(jù)替代隨機(jī)樣本

-    允許不*

-    相關(guān)關(guān)系替代因果關(guān)系

?    大數(shù)據(jù)的應(yīng)用

-    根據(jù)真實(shí)故事改編的電影《點(diǎn)球成金》，職業(yè)棒球教練低成本組合隊(duì)員并且獲勝

-    航空發(fā)動(dòng)機(jī)制造商勞斯萊斯（出售發(fā)動(dòng)機(jī)，有償監(jiān)控飛機(jī)引擎運(yùn)行，后者達(dá)到 70%收入）

-    預(yù)測(cè)銷(xiāo)量---相關(guān)性與回歸性分析

第五模塊：報(bào)告篇——經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的編寫(xiě)和應(yīng)用

?    經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的有效展示

-    老板和業(yè)務(wù)經(jīng)理希望從經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告中看到什么？ ??案例：兩份報(bào)告對(duì)比

-    銷(xiāo)售分析報(bào)告的展示技巧：

?    讓業(yè)務(wù)人員看懂分析報(bào)表

-    報(bào)告的工具和數(shù)據(jù)源很重要

-    了解業(yè)務(wù)的需求

-    圖文并茂

?    一頁(yè)紙呈現(xiàn)—視窗分析法

第六模塊：推進(jìn)篇——積極反饋并落實(shí)到績(jī)效考核

?    報(bào)告不受重視的原因

?    組織分析會(huì)議

?    跟蹤行動(dòng)落地

?    反饋機(jī)制與溝通技巧

企業(yè)財(cái)務(wù)課程培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/24931.html