IPD集成產(chǎn)品開發(fā)
講師：汪老師 瀏覽次數(shù)：2733
課程描述INTRODUCTION
集成產(chǎn)品開發(fā)課
培訓(xùn)講師：汪老師
課程價格：￥5200元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
2025-04-21
上海
課程大綱Syllabus
集成產(chǎn)品開發(fā)課
課程定位與價值：
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在*，眾多*企業(yè)紛紛實施IPD，以提升創(chuàng)新能力。
在國內(nèi)，華為公司從1998年開始率先引進(jìn)并實施IPD，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力大幅度提升。從2000年以來，方太、中集集團(tuán)、山特電子、康佳、等多家企業(yè)成功實施IPD，涉及電子、通信、軟件、自動化、集成電路、機(jī)電設(shè)備、材料、卷煙等眾多行業(yè)，均取得了顯著的效果。
那么，IPD究竟是怎么一套系統(tǒng)？IPD為何具有那么大的威力？為何業(yè)界越來越多的企業(yè)在學(xué)習(xí)IPD、實施IPD?為何有些企業(yè)實施IPD后效果不佳？IPD是否適合于中小企業(yè)？IPD是否適用于各個行業(yè)？IPD的精髓是什么？IPD與其它研發(fā)管理模式有何關(guān)系和不同？IPD的基本方法是什么？應(yīng)該如何實施IPD?……
課程特色：
系統(tǒng)性：依據(jù)企業(yè)研發(fā)體系的整體架構(gòu)，從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織平臺、研發(fā)流程、技術(shù)研發(fā)體系、研發(fā)績效及激勵機(jī)制等主要方面，對如何建立高效的研發(fā)體系進(jìn)行系統(tǒng)的闡述和探討。
思想性：站在現(xiàn)代研發(fā)管理思想和理論的高度，結(jié)合集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）模式，就如何樹立正確和全面的研發(fā)理念和原則進(jìn)行深入淺出的講解和交流。對受眾來說，該課程可謂是一場思想的盛宴。
針對性：講求提綱挈領(lǐng)，緊緊抓住要點(diǎn)，對難點(diǎn)問題重點(diǎn)剖析。
整合性：就研發(fā)體系與企業(yè)其它體系如何整合，課程中貫穿了整合的思路和方法。
專業(yè)性：講師曾擔(dān)任多個IPD實施項目咨詢顧問，親身主導(dǎo)了公司的產(chǎn)品開發(fā)流程IPD的實施工作。
課程收益：
－了解產(chǎn)品開發(fā)的成功規(guī)律和關(guān)鍵成功因素
－了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題，并找到解決的思路
－系統(tǒng)掌握集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）這種現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法
－樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則，學(xué)習(xí)國際上先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理模式
－掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點(diǎn)和落實產(chǎn)品規(guī)劃中應(yīng)關(guān)注的方面
－掌握IPD平臺化開發(fā)的思想、方法，了解產(chǎn)品平臺建設(shè)的實踐經(jīng)驗
－學(xué)習(xí)IPD如何做到研發(fā)以市場為導(dǎo)向，IPD如何實現(xiàn)跨部門的有效運(yùn)作
－學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實施IPD方面的實踐經(jīng)驗
－學(xué)會應(yīng)用IPD來解決企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)面對的問題
參訓(xùn)對象：
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、各部門主管、企管人員等。
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱：
一、IPD概述
1、什么是IPD
IPD強(qiáng)調(diào)以市場需求作為產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動力，將產(chǎn)品開發(fā)作為一項投資來管理
2、IPD目標(biāo)：成功開發(fā)出市場需要的產(chǎn)品
3、IPD12個核心理念
做正確的事，正確地做事
－關(guān)注商業(yè)價值
－客戶需求驅(qū)動
－基于事實決策
－端到端視角
－生命周期管理
－依賴IT使能
－基于合同驗收
－資源管道管理
－技能&能力均衡
－結(jié)構(gòu)化流程
－重量級團(tuán)隊
－基于流程的衡量體系
4、為什么要進(jìn)行IDP變革
5、華為IPD變革實踐
二、戰(zhàn)略與運(yùn)營管理
1、戰(zhàn)略與運(yùn)營管理流
－戰(zhàn)略與運(yùn)營的流程架構(gòu)
－戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）和年度業(yè)務(wù)計劃（BP）的關(guān)系
2、SP（戰(zhàn)略規(guī)劃）
－價值驅(qū)動業(yè)務(wù)設(shè)計（BDBD）
3、BP（年度業(yè)務(wù)計劃）
－BP及預(yù)算
4、MM（市場管理）六步驟
－理解市場
－市場細(xì)分
－組合分析
－制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和計劃
－融合和優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃
－管理業(yè)務(wù)計劃并評估績效
三、產(chǎn)品實現(xiàn)
1、產(chǎn)品包（含DFX）
2、路標(biāo)開發(fā)流程 RDP
3、Charter開發(fā)流程 CDP
4、IPD（Charter到GA）
5、生命周期管理流程
6、管理研發(fā)
7、管理需求
8、功能領(lǐng)域流程視圖
9、基礎(chǔ)支撐
四、重量級團(tuán)隊與管理者責(zé)任
1、團(tuán)隊與組織管理
－IPD跨部門重量級團(tuán)隊架構(gòu)、職責(zé)、成員及運(yùn)作規(guī)則
－跨部門重量級團(tuán)隊建設(shè)
－重量級團(tuán)隊管理機(jī)制
－組織管理
2、管理者責(zé)任
五、資源管理
1、管道管理
2、知識管理
六、持續(xù)改進(jìn)
1、IPD持續(xù)改進(jìn)機(jī)制
2、變革與流程管理
3、改進(jìn)項目管理
4、客戶滿意度管理
七、內(nèi)控與信息安全
1、華為內(nèi)控組織模型
2、內(nèi)控工作思路——3階6步
3、內(nèi)控工具
4、內(nèi)控評估（SACA）
5、信息安全管理
集成產(chǎn)品開發(fā)課
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/249880.html
已開課時間Have start time
2024-10-17
上海
研發(fā)管理內(nèi)訓(xùn)
- 研發(fā)質(zhì)量：PQM研發(fā)質(zhì)量管 吳志德
- 工作坊：研發(fā)管理流程工作坊 吳志德
- 研發(fā)畫布共創(chuàng) ——基于研發(fā) 付小東
- 產(chǎn)品設(shè)計：DFP可采購性設(shè) 吳志德
- 《企業(yè)研發(fā)人員工作問題分析 何重軍
- 創(chuàng)新與研發(fā)管理 陳永生
- 技術(shù)評價和研發(fā)考核管理 王安輝
- 《基于價值工程的研發(fā)成本控 何重軍
- 降本增效：研發(fā)設(shè)計流程與研 吳志德
- 《敏捷開發(fā)項目管理實戰(zhàn)應(yīng)用 邊登峰
- 研發(fā)降本之VAVE工具與管 魯志剛
- 《技術(shù)崇拜，守正出奇： 華 何重軍