課程描述INTRODUCTION
投融資決策
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 財務(wù)總監(jiān)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
投融資決策
前言
管理會計在中國
管理會計的指引之一:現(xiàn)金流貼現(xiàn)法
目標:如何更好地應(yīng)用該指引服務(wù)于企業(yè)決策
第一部分 生存與發(fā)展:投資的緣起在哪里?
【引導案例】
1、投資的前提有哪些?
2、投資的目標是什么?為什么要關(guān)注?
3、為什么中國格外關(guān)注投資?
4、政府如何定位?
5、企業(yè)家與投資有啥關(guān)系?
6、財務(wù)人員和投資的有啥關(guān)系?
第二部分 起點和終點:何為投資的目標和約束?
【引導案例】
1、戰(zhàn)略定位對投資有何影響?
2、企業(yè)競爭優(yōu)勢對投資有何影響?
3、投資需要什么樣的環(huán)境和條件?
4、決策目標*嗎?
5、企業(yè)投資的驅(qū)動是什么?
6、企業(yè)投資決策的基礎(chǔ)在哪里?
第三部分 利益與風險:投資如何決策與評估?
【引導案例】
1、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與商業(yè)模式有何關(guān)聯(lián)?
2、怎樣確定核心競爭優(yōu)勢與企業(yè)定位?
3、投資的產(chǎn)品到底是什么?
4、市場是什么?為什么?
5、產(chǎn)品對嗎?好嗎?
6、技術(shù)最重要嗎?
7、什么是好項目?為什么?
8、投資規(guī)模如何確定?合理嗎?
9、投資決策指標有幾種?如何計算?
10、投資決策的難點之一:項目群如何決策?
11、投資決策的難點之二:有資金約束的情況下如何決策?
12、投資決策的難點之三:技術(shù)改造類的如何決策?
第四部分 靜態(tài)與動態(tài):錢從哪里來?錢往哪里去?
【引導案例】
1、現(xiàn)金流如何才能為王?
2、如何找錢投資?
3、銀行和股東的關(guān)注點有何區(qū)別?
4、管理現(xiàn)金流的關(guān)鍵在哪里?
5、生存和發(fā)展哪一個更重要?
6、長短期如何銜接和取舍?
7、金融市場意味著什么?
8、為何融資?何為融資?
9、企業(yè)資金管控的風險有哪些?
10、為什么需要關(guān)注經(jīng)營環(huán)境?
11、銀行和股東的關(guān)注點有何側(cè)重?
第五部分 今天與明天:如何管理投資風險?
【引導案例】
1、投資決策的風險如何計算?
2、投資風險管理難點之一:戰(zhàn)略風險
3、投資風險管理難點之二:經(jīng)營風險
4、投資風險管理難點之三:財務(wù)風險
投融資決策
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/249923.html
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- 張奇