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中國企業(yè)培訓講師
壓力與情緒管理技巧
 
講師:講師團 瀏覽次數(shù):2623

課程描述INTRODUCTION

員工壓力管理培訓

· 全體員工

培訓講師:講師團    課程價格:¥1850元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE

2024-12-04 北京
2025-01-08 北京
2025-02-05 北京
2025-03-05 北京
2025-04-03 北京
2025-05-14 北京
2025-06-04 北京

課程大綱Syllabus

員工壓力管理培訓

【課程收益】
壓力與日俱增以致影響到日常生活和心情,這些問題都是專業(yè)人士和高管人員的困擾?!秹毫εc情緒管理》課程將幫助你重新認識自己,學會分析并正確理解自己在工作和生活中的情緒及壓力,學會處理不良情緒的方法,緩解壓力,用健康愉悅的情緒感染他人,從而實現(xiàn)心靈成長。

【課程對象】
企業(yè)、政府等的管理人員、員工,任何希望提高工作抗壓能力的專業(yè)人士。

【課程大綱】
1. 壓力的診斷:你壓力過載了嗎
-告訴您一個秘密:原來他們也有壓力
-壓力的征兆:生理上、心理上與行為上
A型人格與B型人格診斷
-了解自己的壓力情況:壓力診斷
-壓力的預警信息
2. 認識壓力是管理壓力的基礎(chǔ)
-什么是壓力
-壓力曲線與壓力管理的目標
-壓力的根源分析:針對性解決問題是關(guān)鍵
-壓力產(chǎn)生模型:從內(nèi)到外
-壓力管理的三個核心原則
3. 游刃有余的人際溝通:環(huán)境的營造
-這些大咖如何說
-你知道世界上最遠的距離是什么嗎
-世界上沒有兩片相同的葉子
-什么是同理心溝通
-識別壓力人物:幾種類型
-對壓力人物說“不”
-學會贊揚和批評技巧
3. 情緒管理的十八般武器
-4種基本情緒的識別
-充分表達情緒是關(guān)鍵:馬歇爾法
-身心放松的秘訣:半夢半醒的秘密
-四種腦波的作用
-班森博士的靜坐觀
-神秘的催眠術(shù)揭秘
-心理引導術(shù):兩種有效的方法
-一張一致之道:情緒轉(zhuǎn)移法大全
-如何主動調(diào)節(jié)腦啡肽:身體放松的內(nèi)部機理
-高情商人士的情緒升華術(shù)
4. 識別壓力產(chǎn)生的真正魔鬼
-是誰讓這位美麗女士跳海
-識別自己身上的魔鬼
-兩種有效的引導方法
-如何做好自我紓解
-介紹一個實用的公式
5.角色扮演與體驗

張老師 Robert
清華大學國際工商管理(IMBA)專業(yè)碩士,曾任歐洲*的管理培訓公司專職講師,目前擔任人力資源、領(lǐng)導力與通用管理領(lǐng)域?qū)B毰嘤柡妥稍冾檰枴?/div>
在其超過15年的職業(yè)生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè),分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。
張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗,他主講的培訓課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗,與理論巧妙結(jié)合、融會貫通,行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。
 
盧老師 
南京大學英美語言文學學士學位,西安交通大學MBA學位。
盧女士擁有在房地產(chǎn)開發(fā)、快速消費品及生物工程行業(yè)十八年市場營銷,銷售,及團隊管理經(jīng)驗。
盧女士也曾任職于玫琳凱(中國)化妝品有限公司,擔任華東區(qū)域營銷經(jīng)理,其主要工作有:在總部營銷戰(zhàn)略的框架下,根據(jù)本區(qū)域的市場特點制定營銷策略并有效執(zhí)行;制定月度、季度及年度促銷激勵計劃,引導經(jīng)銷商超額完成業(yè)績目標;通過培訓與現(xiàn)場輔導的方式重點幫助高級經(jīng)銷商建立高效的工作系統(tǒng),直接管理經(jīng)銷商150人,間接管理5萬人銷售隊伍。在擔任生物工程領(lǐng)域市場總監(jiān)職務期間,盧女士同樣負責對市場營銷管理人員及一線營銷隊伍的專業(yè)知識和技能的培訓,積累了非常豐富的培訓技能和經(jīng)驗。
 
員工壓力管理培訓

轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/250376.html

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