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倉(cāng)儲(chǔ)管理人員培訓(xùn)

第一室 現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)配送職能管理
傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理六大區(qū)別
1、物料倉(cāng)庫(kù)五大功能
凱士比倉(cāng)儲(chǔ)、配送與現(xiàn)場(chǎng)物料現(xiàn)場(chǎng)管理
2、現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)架構(gòu)職能和人員設(shè)置
倉(cāng)儲(chǔ)物流崗位設(shè)置傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理區(qū)別
3、貨倉(cāng)九大操作系統(tǒng)
4、現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)物流功能管理流程六方面
5、倉(cāng)庫(kù)管理業(yè)務(wù)流程實(shí)物圖分析--迅達(dá)電梯
蒂森克虜伯收貨作業(yè)的流程---RFID
確保物料快速驗(yàn)收
物料到貨交接、驗(yàn)收差錯(cuò)的預(yù)防與責(zé)任追溯
觀看雷老師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)某公司物流倉(cāng)儲(chǔ)配送流程視頻
6、物資出入庫(kù)控制---臺(tái)州聯(lián)化科技化工
物資入庫(kù)問題及其解決途徑----湯姆遜RF實(shí)時(shí)技術(shù)（無線局域網(wǎng)絡(luò)）
SAP系統(tǒng)103模塊入庫(kù)業(yè)務(wù)操作規(guī)范流程----采購(gòu)計(jì)劃人員接口
物資驗(yàn)收入庫(kù)控制---SAP系統(tǒng)105模塊接口
案例分析：日立出庫(kù)規(guī)范程序
收貨入庫(kù)的KPI指標(biāo)考核
7、信息處理系統(tǒng)和技術(shù)應(yīng)用
WMS、條碼掃描、射頻及其它輔助的技術(shù)設(shè)備應(yīng)用
WMS系統(tǒng)操作規(guī)范操作
物流條形碼的應(yīng)用
物流條碼如何編制    
手持終端的組成部分     
什么是RF實(shí)時(shí)技術(shù)（無線局域網(wǎng)絡(luò)）？    
RF手持終端電子體系的費(fèi)用    
什么是射頻識(shí)別技術(shù)?     
為什么要用RFID？    
案例：格蘭富倉(cāng)庫(kù)不及時(shí)記帳，WMS系統(tǒng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)/不規(guī)范操作
案例分析研討會(huì)：某公司入庫(kù)業(yè)務(wù)操作規(guī)范流程

第二室 中小企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)配送管理控制構(gòu)圖/流程―――第三利潤(rùn)源泉
1、小批量/多品種/周期短/變化大產(chǎn)品物流配送管理三大功能轉(zhuǎn)化
2、現(xiàn)代先進(jìn)物流管理理念和組織架構(gòu)設(shè)置案例研討
步步高現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)組織架構(gòu)設(shè)置案例研討
3、物流對(duì)銷售需求快速反應(yīng)能力六個(gè)執(zhí)行流程
傳音科技倉(cāng)儲(chǔ)及時(shí)配送總體方案控制流程實(shí)例分析
收貨/放置/儲(chǔ)存/訂單處理/揀貨/分類合并/包裝/發(fā)運(yùn)實(shí)例展示
4、產(chǎn)品配送的運(yùn)作四種程序
4.1計(jì)劃節(jié)拍配送運(yùn)作 
4.2看板配送運(yùn)作
4.3微信語音系統(tǒng)揀貨方式----廣日
4.4按燈配送運(yùn)作
4.5電子標(biāo)簽看板配送運(yùn)作
4.5.1  RF手持終端揀貨方式
案例分析：宏華設(shè)備公司采用RF手持終端揀貨配送案例分析

第三室. 中小企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理控制鏈管理9:00----12:00
1、物料倉(cāng)儲(chǔ)五大功能
2、現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)物流功能管理流程
上海西門子倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程實(shí)物圖分析
3、物料入庫(kù)控制
物料接運(yùn)與交接
物料接運(yùn)與交接規(guī)范操作
物料接運(yùn)與交接帳物一致問題防范
物料驗(yàn)收入庫(kù)控制
物料驗(yàn)收的依據(jù)與單證物料驗(yàn)收要求和規(guī)范操作方法
4、WMS管理系統(tǒng)要求和E化規(guī)范
1條形碼規(guī)范操作
2三一重工WMS管理系統(tǒng)和E化配送

第四室. 物料/儲(chǔ)存/保管/收發(fā)  13:00-----16；30
1、貨倉(cāng)5S管理
2、貨倉(cāng)內(nèi)部規(guī)劃圖
如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)主動(dòng)溝通信息的作用，提高庫(kù)位利用率
物料/倉(cāng)庫(kù)利用率與存貨周轉(zhuǎn)率的評(píng)價(jià)
華為倉(cāng)儲(chǔ)存貨周轉(zhuǎn)率控制實(shí)例分析
3、常規(guī)物料四種堆放方法 
4、儲(chǔ)存五大策略和其明細(xì)方法/優(yōu)點(diǎn)/缺點(diǎn)
定位儲(chǔ)放/隨機(jī)儲(chǔ)放/分類儲(chǔ)放/分類隨機(jī)儲(chǔ)放/共享儲(chǔ)放
凱泉按儲(chǔ)存五大策略儲(chǔ)放明細(xì)實(shí)物系列圖片分享
5、倉(cāng)庫(kù)的保管八細(xì)則
6、倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)所之布置九要訣---
7、儲(chǔ)存安全十項(xiàng)事項(xiàng)(變壞或引致變壞因素)
8、出庫(kù)規(guī)范程序?qū)嵗治?br /> 退料與補(bǔ)料規(guī)范操作
9、存貨控制記錄---帳/物/卡（條形碼）/證相符
10、物料儲(chǔ)存有效期控制
11、呆料/殘料/廢料/舊料處理
申菱呆料處理實(shí)例

尾聲: 當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙
1、學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后……結(jié)合公司實(shí)際情況-
2、通過學(xué)員成果發(fā)表--體會(huì)分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評(píng)
3、實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟              

倉(cāng)儲(chǔ)管理人員培訓(xùn)