综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

 

自2008年金融危機(jī)以來，盡管全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)正在逐步好轉(zhuǎn)，但其上升的勢(shì)頭卻日益疲弱，且分化趨勢(shì)和不確定性日趨明顯。全球貿(mào)易收緊、貨幣政策分化及地緣政治風(fēng)險(xiǎn)不斷加劇，全球銀行業(yè)都在優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債表、縮減成本、重塑主業(yè)乃至組織與文化變革等多方面取得長(zhǎng)足進(jìn)步。移動(dòng)互聯(lián)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算在金融行業(yè)里的應(yīng)用越來越廣泛，隨之而來的是我們金融行業(yè)如何順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)，如何實(shí)施有效監(jiān)管。另外數(shù)字變革日趨成熟、客戶行為悄然轉(zhuǎn)變，作為中國(guó)體系的核心銀行業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。

《公司銀行發(fā)展趨勢(shì)及轉(zhuǎn)型策略》是實(shí)戰(zhàn)派管理導(dǎo)師、原國(guó)有銀行行長(zhǎng)、知名實(shí)體企業(yè)總裁李彬老師原創(chuàng)課程。李老師在過去的二十多年中歷經(jīng)不同類型、規(guī)模的企業(yè)實(shí)踐，在投融資領(lǐng)域取得了超越同行的業(yè)績(jī)水平，有各種類型的金融機(jī)構(gòu)及實(shí)體企業(yè)運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)階段金融業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)具有更加深刻的理解和認(rèn)識(shí)。

金融業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，只有適應(yīng)了當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要才能實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可控下的良性業(yè)務(wù)發(fā)展。老師通過系統(tǒng)的宏觀經(jīng)濟(jì)分析對(duì)當(dāng)前公司銀行在經(jīng)營(yíng)及管理過程中遇到的瓶頸進(jìn)行深入的分析，講述過程中把理論和實(shí)踐進(jìn)行結(jié)合講述，用生活化的語音進(jìn)行演繹，簡(jiǎn)單直白，容易理解、容易操作。

 

【課程對(duì)象】銀行董事長(zhǎng)、銀行總經(jīng)理、銀行高級(jí)管理人、企業(yè)高級(jí)管理人

 

? 互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的由來

? 觸網(wǎng)的傳統(tǒng)金融業(yè)

? 傳統(tǒng)金融所面臨的挑戰(zhàn)

? 互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)公司銀行的影響

? 公司銀行轉(zhuǎn)型所需具備的七大能力

? 公司銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的趨勢(shì)分析

 

【課程特色】理論聯(lián)系實(shí)際； 邏輯清晰； 務(wù)實(shí)詳盡；案例精彩

【課程時(shí)間】3-6 小時(shí)

 

一、互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的由來

1、專業(yè)化銀行向市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型

2、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對(duì)金融業(yè)的刺激

3、天弘基金的發(fā)售案例解析

二、觸網(wǎng)的傳統(tǒng)金融業(yè)

1、銀行形態(tài)變革

1.1 管理結(jié)構(gòu)

1.2 服務(wù)方式

2、保險(xiǎn)及證券行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化

三、傳統(tǒng)金融所面臨挑戰(zhàn)

1、金融服務(wù)門檻高覆蓋面窄

2、農(nóng)村金融還依然薄弱

3、金融結(jié)構(gòu)不合理直接融資有待提高

4、金融產(chǎn)品和業(yè)務(wù)有待創(chuàng)新

4.1從金融機(jī)構(gòu)自身看

4.2外部環(huán)境看

5、利率市場(chǎng)化改革深化后贏利模式的挑戰(zhàn)

四、公司銀行轉(zhuǎn)型的七大能力

1、高效的資源配置和組合管理

2、行業(yè)專業(yè)化和新金融解決方案

3、差異化的客戶覆蓋模式

4、富有彈性的信貸管理能力

5、基于價(jià)值的定價(jià)

6、多層次的數(shù)字化創(chuàng)新能力

7、卓越的運(yùn)營(yíng)和IT能力

案例：貴陽銀行投行創(chuàng)新模式

五、公司銀行未來發(fā)展趨勢(shì)分析

1、公司銀行向貿(mào)易金融轉(zhuǎn)化

     （1）貿(mào)易金融的核心理念

     （2）企業(yè)供應(yīng)鏈金融的模式創(chuàng)新

     （3）金融機(jī)構(gòu)如何拓展貿(mào)易金融客戶

案例1：深圳怡亞通公司供應(yīng)鏈管理

 案例2：陜西鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)公司供應(yīng)鏈金融拓展

案例3： 六合公司供應(yīng)鏈金融模式

2、電子票據(jù)交易市場(chǎng)對(duì)公司銀行的影響

（1）電子票據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)

（2）電子票據(jù)的特點(diǎn)及行為

（3）公司銀行如何介入電子票據(jù)交易

案例1：北京銀行電子票據(jù)業(yè)務(wù)拓展

案例2：恒大集團(tuán)電子票據(jù)運(yùn)用策略

3、公司銀行新機(jī)遇資產(chǎn)管理

     （1）資產(chǎn)管理市場(chǎng)的發(fā)展前景

     （2）洞察資管市場(chǎng)的三大趨勢(shì)

4、不良資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)

     （1）潛在不良資產(chǎn)規(guī)模

     （2）不良資產(chǎn)處置策略

5、金融科技創(chuàng)新狀態(tài)下的跨界競(jìng)合

     （1）區(qū)塊鏈在金融中的應(yīng)用

     （2）大數(shù)據(jù)在公司銀行中的應(yīng)用

    （3）公司銀行與金融科技公司的合作及客戶開發(fā)

案例1：北京農(nóng)商銀行與京東金融的協(xié)作

案例2、某城市商業(yè)銀行的管理轉(zhuǎn)型