有效激勵(lì)：非物質(zhì)手段激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的方法策略
講師：穆曉軍 瀏覽次數(shù)：2549
課程描述INTRODUCTION
非物質(zhì)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的方法
培訓(xùn)講師：穆曉軍
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非物質(zhì)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的方法
【課程背景】
《全面薪酬激勵(lì)》課程的核心是培訓(xùn)學(xué)員掌握“精細(xì)化使用貨幣性薪酬激勵(lì)方法、創(chuàng)造性運(yùn)用非貨幣薪酬激勵(lì)技巧”，并為學(xué)員提供具體工作建議和操作方案。
全面薪酬通常被分為兩個(gè)組成部分，第一部分是貨幣性薪酬，包括固定報(bào)酬、可變報(bào)酬和間接報(bào)酬三種，企業(yè)使用貨幣性薪酬必須掌握專業(yè)化和精細(xì)化操作方式，才能使得有限貨幣總量發(fā)揮更大的激勵(lì)效果和價(jià)值。全面薪酬的第二部分是非貨幣薪酬，通常包括企業(yè)為員工提供的榮譽(yù)贊揚(yáng)、心理撫慰、生活關(guān)懷以及較好的工作環(huán)境等，非貨幣薪酬又稱為是員工的職業(yè)體驗(yàn)報(bào)酬，強(qiáng)調(diào)的是對員工心理反應(yīng)的關(guān)注和引導(dǎo)，達(dá)到激勵(lì)敬業(yè)的效果。
【課程形式】
本課程采用“知識(shí)講授+案例解讀+能力教練+直接做法”的培訓(xùn)方法，通過對兩大類薪酬激勵(lì)方法策略的充分解讀，為學(xué)員（尤其是通訊企業(yè)和金融企業(yè)的管理干部）提供有效、實(shí)用的具體做法和方案建議，課后的踐行效果極佳。
【課程大綱】
一、什么是全面薪酬激勵(lì)？
1、狹義的薪酬和廣義的薪酬
2、我們付出的都是成本，我們收獲的都是報(bào)酬
3、錢很重要，但錢絕不是*重要的
4、全面薪酬的分類和舉例
5、貨幣性報(bào)酬和非貨幣性報(bào)酬一樣重要！
6、我們滿意的報(bào)酬一定是結(jié)構(gòu)化的
二、精細(xì)化利用貨幣性薪酬
1、資源的價(jià)值在于實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)
2、如何用有限的貨幣實(shí)現(xiàn)*化的資源效用？
3、固定薪酬、可變薪酬和間接薪酬的特征和利用
4、如何評(píng)價(jià)貢獻(xiàn)度和獎(jiǎng)勵(lì)金之間的關(guān)聯(lián)度
5、精細(xì)化的貨幣薪酬激勵(lì)要采用“責(zé)權(quán)利套餐”機(jī)制
6、學(xué)會(huì)爭取更多的資源
7、在權(quán)限范圍內(nèi)想方設(shè)法
三、創(chuàng)造性運(yùn)用非貨幣薪酬激勵(lì)的九種手段
1、沒有錢一樣可以有效激勵(lì)！
2、工作方法：必須真實(shí)生動(dòng)具體，不能空泛粗放刻板
3、如何踐行馬斯洛理論的具體做法？
4、成就感和成長感也是重要激勵(lì)！
5、創(chuàng)造性運(yùn)用物質(zhì)載體和各種時(shí)機(jī)
6、細(xì)分榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)，給人充分贊揚(yáng)
7、舉辦有趣競賽，激發(fā)上進(jìn)意識(shí)
8、領(lǐng)導(dǎo)重視關(guān)懷，故意當(dāng)眾表揚(yáng)
9、關(guān)心員工心理，關(guān)懷員工感受
10、加強(qiáng)倫理聯(lián)系，借用親情力量
四、全面薪酬：*化滿足員工心理需求
1、合理滿足物質(zhì)需求，充分滿足心理需求
2、非貨幣激勵(lì)的核心是對人文心理體驗(yàn)的關(guān)懷
3、更細(xì)致，更具體，更生動(dòng)，更及時(shí)
4、企業(yè)與員工共贏，干部能力同時(shí)成長
5、從哪里開始入手？
6、善于搜集和充分利用激勵(lì)資源
五、知行互助，立己達(dá)人
1、這是一個(gè)“體驗(yàn)價(jià)值競爭”的時(shí)代
2、精細(xì)化和創(chuàng)造性工作能力是企業(yè)最愛
3、統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施，持續(xù)改善
非物質(zhì)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的方法
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- 穆曉軍
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