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戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

一、中國(guó)企業(yè)生存狀態(tài)與戰(zhàn)略思維
誰(shuí)在制約這個(gè)行業(yè)？我們企業(yè)出路何在？誰(shuí)是行業(yè)后贏家？
1、三力作用下的中國(guó)企業(yè)發(fā)展
牽引力競(jìng)爭(zhēng)力推動(dòng)力
2、中國(guó)目前企業(yè)家的困擾
成功經(jīng)驗(yàn)的困擾創(chuàng)業(yè)激情的困擾價(jià)值轉(zhuǎn)移的困擾
邊際效益的困擾游戲規(guī)則的困擾競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的困擾．．．
3、中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略思維
塑造贏利模式尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)培育核心能力
4、戰(zhàn)略思考原則
戰(zhàn)略分析方法（環(huán)境分析、能力分析、SWOT…
戰(zhàn)略分析框架與流程
戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的核心基點(diǎn)（使命與愿景、產(chǎn)業(yè)環(huán)境與產(chǎn)業(yè)價(jià)值、優(yōu)勢(shì)資源能力…
戰(zhàn)略綱領(lǐng)：如何安排我們的業(yè)務(wù)
5、戰(zhàn)略制定原則
擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展遠(yuǎn)景方向與謹(jǐn)慎的成長(zhǎng)行為
企業(yè)家的低調(diào)行為與企業(yè)的高調(diào)發(fā)展
擁有清晰而簡(jiǎn)約的商業(yè)模式
注重培育以知識(shí)與技術(shù)為支撐的核心能力，而不僅僅注重機(jī)會(huì)
關(guān)鍵戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的重點(diǎn)投入與謹(jǐn)慎的財(cái)務(wù)融資管理，具有比較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
注重利益關(guān)系的平衡（資本與經(jīng)理人、資本之間）
擁有強(qiáng)調(diào)執(zhí)行而鼓勵(lì)不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化
注重核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，形成高效的人才梯隊(duì)

二、轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與企業(yè)變革
1、中國(guó)企業(yè)中國(guó)企業(yè)演變的階段
“尋租”階段一招鮮階段全面競(jìng)爭(zhēng)階段
2、戰(zhàn)略時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則轉(zhuǎn)變
機(jī)會(huì)導(dǎo)向——戰(zhàn)略導(dǎo)向
資源整合——能力培養(yǎng)
“巧妙運(yùn)做”——系統(tǒng)管理
3、中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略思考——企業(yè)的成長(zhǎng)取決于企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在持續(xù)盈利能力
持續(xù)盈利能力取決于制度與文化
4、成長(zhǎng)取決于企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，建立實(shí)施操作系統(tǒng)！
規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略
建立控制與激勵(lì)系統(tǒng)
提高經(jīng)理職業(yè)化程度

三、企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的關(guān)注點(diǎn)
轉(zhuǎn)型是促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵，是企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中對(duì)“節(jié)點(diǎn)”或“坎”的跨越，是企業(yè)為了更好成長(zhǎng)的企業(yè)全方位再造。
1、中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展空間
能力空間市場(chǎng)空間資源空間管理空間成長(zhǎng)空間
2、繼承與轉(zhuǎn)型：五大重點(diǎn)
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型組織轉(zhuǎn)型機(jī)制轉(zhuǎn)型企業(yè)人轉(zhuǎn)型贏利模式轉(zhuǎn)型
3、企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
方向行動(dòng)動(dòng)力
4、核心能力關(guān)注點(diǎn)的演變
企業(yè)組織管理的系統(tǒng)性
人力資源管理的核心點(diǎn)
5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式五大轉(zhuǎn)變方向
由項(xiàng)目機(jī)會(huì)為決策基礎(chǔ)向以戰(zhàn)略定位為決策基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變
由注重項(xiàng)目贏利向注重企業(yè)整體贏利模式轉(zhuǎn)變
由注重外部資源整合向構(gòu)建專業(yè)化經(jīng)營(yíng)體制轉(zhuǎn)變
由簡(jiǎn)單的項(xiàng)目融資模式向總體的資本運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變
由粗放型的管理模式向精益化的管控體制轉(zhuǎn)變

四、企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的核心綱領(lǐng)
1、優(yōu)秀公司的六大變革綱領(lǐng)
變革能力是“行動(dòng)”出來(lái)的
凡是已經(jīng)決定了的，就是對(duì)的
人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的
沒(méi)有人會(huì)拒絕改變，但所有人都拒絕被改變
開(kāi)除政客式人物
親自作出表率
2、應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型的個(gè)體成長(zhǎng)之道
轉(zhuǎn)變意識(shí)
擺正心態(tài)
提升技能

五、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落地對(duì)核心管理者的要求
1、構(gòu)成核心能力的管理能力
戰(zhàn)略管理能力組織管理能力人的管理能力
2、核心管理理念：機(jī)制重于人才
價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值分配和價(jià)值評(píng)價(jià)
以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，建立系統(tǒng)、科學(xué)的權(quán)責(zé)體系
進(jìn)行崗位評(píng)估:實(shí)施全面、詳細(xì)的崗位評(píng)價(jià)，確定科學(xué)的貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）：是推動(dòng)公司價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)因素
3、做教練式的管理者
導(dǎo)師制從管理到領(lǐng)導(dǎo)從領(lǐng)導(dǎo)到知名
教練式管理的要點(diǎn)

六、塑造文化以推動(dòng)企業(yè)持久發(fā)展
企業(yè)文化產(chǎn)生巨大的凝聚力從而公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1、中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的五大痛點(diǎn)
創(chuàng)意好，落地難口號(hào)多，動(dòng)作少
上面熱，下面冷文化制度兩張皮
為文化而文化
2、企業(yè)文化的基本結(jié)構(gòu)解剖
精神文化層行為文化層形象文化層

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn)