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中國企業(yè)培訓講師
團隊協(xié)作的5項障礙
 
講師:韓國凱 瀏覽次數(shù):2546

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:韓國凱    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

團隊變革領導力

【課程背景】
通過本課程,您將學習到如何克服團隊協(xié)作的5項障礙,提高團隊的執(zhí)行力,打造卓越的團隊!
本課程摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸,通過獨特創(chuàng)新設計的沙盤模擬企業(yè)團隊領導力建設,通過6輪共30個案例深度剖析團隊協(xié)作中的最常見的5項障礙,充分運用領導力法則和分析技巧,讓參與學員收獲體驗、獲得領悟,產(chǎn)生改變,使學員緊抓住實戰(zhàn)模擬的心得,將所學的立刻轉化成實際的行動計劃,提升團隊協(xié)作能力和團隊執(zhí)行力!

【課程收益】
1.學習如何克服團隊協(xié)作的5項障礙
2使團隊可以形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍;
3.學習在變革管理的六個階段的5項行為

【課程對象】企業(yè)中高層管理者,賦有管理職責的員工

【培訓時間】1~2天(6小時/天)

【培訓方式】沙盤模擬、案例解析、小組互動、分析討論

【課程大綱】
一.領導力與敬業(yè)度
1.什么是領導力
2.組織領導力和團隊領導力
3.團隊協(xié)作中的領導力運用
4.領導力與敬業(yè)度

二.領導力沙盤模擬
1.背景介紹
2.規(guī)則講解
3.第一階段:隨機事件沙盤模擬
4.第二階段:意識期沙盤模擬
5.第三階段:行動期沙盤模擬
6.第四階段:實施期沙盤模擬
7.第五階段:融合期沙盤模擬
8.第六階段:平和期沙盤模擬

三.團隊協(xié)作的5項障礙
1.喪失信任
2.懼怕沖突
3.缺乏承諾
4.逃避責任
5.無視結果

四.領導力的行為模式
1.領導力的5個行為模式
1)以身作則
2)共企愿景
3)挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
4)使眾人行
5)激勵人心
2.領導力統(tǒng)御公式
 

團隊變革領導力


轉載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/250879.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:團隊協(xié)作的5項障礙

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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韓國凱
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