課程描述INTRODUCTION
采購部門管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購部門管理
課程背景：
隨著全球供應市場的變化，國內生產制造業(yè)競爭的日益激烈，企業(yè)之間的競爭就變成了供應鏈的競爭，而供應鏈中最重要的部分就是采購部門，采購部門也是企業(yè)利潤的源泉，如何做好采購部門的規(guī)劃和管理就顯得格外重要。
本課程的設計旨在運用先進的模式和工具，在跨部門協(xié)作下有效的管理供需關系，從而解決采購部門規(guī)劃管理中的遇到的一系列問題。
學員收益：
了解采購與供應鏈前沿趨勢對采購職能的影響明確采購職能的劃分和組織架構的分工
學會采購部門崗位設置和人員績效管理
掌握采購系統(tǒng)優(yōu)化和梳理的基本方法和工具 了解和掌握采購必備的核心技能和工作方法 掌握跨部門協(xié)同下的采購對內對外的溝通技巧
課程特色：
原則方法，體系制勝；大量案例，熔煉辦法； 深入淺出，通俗易懂；實務探討，領會技術。
課程時間： 2 天，6 小時/天
學員對象：
采購主管，采購經理，供應鏈總監(jiān)，以及與采購管理相關的部門從業(yè)人員
授課方式：
1、主題講授，2、分組 PK，3、現(xiàn)場演練，4、案例研討，5、視頻欣賞
課程內容：
第一篇：商業(yè)市場環(huán)境對采購職能的影響主題一：國內外大環(huán)境變化對供應鏈職能的影響
1.全球經濟發(fā)展和工業(yè) 4.0 變革
2.夕陽產業(yè)和朝陽產業(yè)的更替對采購職能的影響
3.國內獵頭公司對采購經理人的職業(yè)要求
4.企業(yè)對采購從業(yè)人員的不斷升級的要求
5.采購金額的變化對利潤的影響
6.傳統(tǒng)供應鏈向新型供應鏈優(yōu)化---去中介化和去庫存化
7.四種生產策略導出采購職能的新變化---“推式”轉向“拉式”
8.國外公司采購與供應商管理的現(xiàn)狀
9.國際先進 4 大采購戰(zhàn)略
10.目前國內供應鏈發(fā)展現(xiàn)狀，供應鏈相關專業(yè)和證書的情況
主題二：采購的組織架構與職能分工
1.扁平式—日韓臺企業(yè)的管理特質
2.矩陣式---歐美企業(yè)的管理特質
3.網(wǎng)狀式循環(huán)式
4.按照前后端職能劃分
5.按照功能劃分
6.按照產品線劃分
7.集中采購還是分散式采購
8.外包還是自制
第二篇：如何有效的做采購部門人員績效崗位規(guī)劃主題一：定義采購部
1.定義采購部，采購部的匯報路線，向上，向下，平行部門。
2.定崗定編：總監(jiān)，經理，專員，助理各自的人員數(shù)量和崗位職責。
3.定薪，確定崗位價值與基本薪酬，做崗位價值評估可以采用要素計點法， 對于整理的公司薪酬等級。
4.設定考核目標，設置采購部的 KPI,雙向同步構建績效管理體系。
5.制定部門基本工作流程和工作制度，同事需要使用公司層級的各類制度進行列明，形成部門工作手冊。
主題二：任務，目標，職責
6.搞清公司賦予各個部門職位的職責，要求。
7.明確公司的戰(zhàn)略，年度目標，經營計劃或近期計劃
8.部門階段性工作計劃的制定
主題三：合理規(guī)劃部門工作
1.制定各崗位職責，工作任務和要求
2.根據(jù)每個崗位的要求職責任務，目標來確定相應的人員
3.職業(yè)經理人性格測試輔助職能分工
第三篇：如何做采購部門流程梳理以及系統(tǒng)性優(yōu)化主題一：卓越供應鏈管理的基因對采購的顛覆性改變
1.研發(fā)環(huán)節(jié)早參與
2.預測工作多重視
3.L T 壓縮常創(chuàng)新
4.成本控制意識化
5.組織導向客戶化
6.雙贏思想造共贏
7.生產策略模塊化
8.產品結構簡單化
9.管理思想重精益
主題二：采購系統(tǒng)流程的梳理
1.采購系統(tǒng)模型和采購系統(tǒng)內容的建立
2.采購流程設計的影響因素
3.采購相關的功能模塊介紹
4.ERP 采購和電子采購的運用
5.采購 SOP 迭代系統(tǒng)的建立
6.采購非系統(tǒng)管理的流程控制
7.采購合同管理的風險管理和防范
第四篇：采購內控以及采購職能的提升主題一：采購組織的內控加強辦法
1.采購人員必備的技能以及素質要求
2.如何提升采購流程系統(tǒng)績效
3.采購審計能力的培養(yǎng)
4.如何優(yōu)化采購現(xiàn)有流程
5.如何領導下屬做好成本控制工作
6.如何引導下屬做好供應商管理工作
7.如何做好系統(tǒng)跨部門的梳理和項目的推動
主題二：采購系統(tǒng)管理中的常見問題解析
1.供應商是兩家好還是三家好
2.找代理商還是找原廠，奧妙是什么
3.出廠做了檢驗，入廠還由做檢驗嗎
4.建料號的職能放在采購部還是質量部
5.樣品檢驗沒有問題，為何批量采購就 NG
6.采購和尋源的績效是放在一起還是分開好
7.物料控制部門應該放在采購部還是生產部
主題三：采購組織領導能力的培養(yǎng)
1.什么樣的采購才是成為合格的采購經理人
2.如果從商業(yè)采購向技術采購轉變
3.采購經理人如何做行業(yè)分析
4.采購經理人如何做工藝流程的補充學習
5.采購經理人如何做好計劃管理
采購部門管理
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/251177.html
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- 陳小之