課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
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第一章：供應商管理概述
? 供應鏈的類型
? 供應商管理戰(zhàn)略
? 供應商的選擇與評價
? 案例研究與討論
第二章：SQE素描
? SQE職責描述
? SQE的技能矩陣
? 優(yōu)秀SQE的素質(zhì)模型
? 各類型組織對SQE要求的異同
? 案例研究與討論
第三章：質(zhì)量管理的文化
? 八項質(zhì)量管理原則
? 零缺陷管理意識
? 推動供應商質(zhì)量文化建設(shè)
第四章：質(zhì)量管理體系
? 體系的構(gòu)成要素
? 基礎(chǔ)質(zhì)量體系標準理解
? 案例研究與討論
第五章：典型的改進系統(tǒng)
? QCC
? 六西格瑪
? 精益生產(chǎn)系統(tǒng)
第六章：質(zhì)量改進工具應用要點與疑難
? QC工具應用要點與疑難點
? 統(tǒng)計工具應用要點與疑難點
? 抽樣檢驗標準應用要點與疑難點
第七章：供應商質(zhì)量審核
? 審核類型
? 體系審核-符合性、有效性與改進
? 過程審核-典型方法介紹
? 產(chǎn)品審核-典型方法介紹
? 供應商質(zhì)量審核思路
? “CAPDo”的審核方法
? 現(xiàn)場審核要點
? 審核實施
第八章：供應商能力開發(fā)
? 供應商能力構(gòu)成
? 供應商能力發(fā)展
? 供應商能力開發(fā)體系
? 供應商能力發(fā)展計劃與效果評價
課程總結(jié)
Q&A
參加對象：本課程主要適用于需要提升供應商質(zhì)量管理技能的供應商質(zhì)量管理經(jīng)理、主管、工程師。
培訓費用：4,000元/人（包括學費、教材費、中餐、茶點費、文具費、證書費等）；
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/251203.html