華為人力資源高管班
講師：講師團 瀏覽次數(shù)：2692
課程描述INTRODUCTION
華為人力資源課
培訓講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為人力資源課
課程介紹
核心亮點
14年華為老兵親授華為激勵帝國的復制與升級
2天*線下課程；*方法；2位華為老兵聯(lián)合講授；限額28人
課程背景
今天，華為有如此驚人的成就，你固然可以說這是因為華為人的奮斗精神，是任正非的遠見卓識等等等，但是在所有這些主觀因素之外，你不得不承認還有兩個關(guān)鍵條件。
第一個條件是，現(xiàn)代化管理理念。
第二個條件是，洞悉人性的激勵手段
不過這兩個條件對許多公司都成立，那為啥偏偏華為勝出了呢？
因為華為不僅構(gòu)建了一個激勵的制度，它建立的是激勵的帝國，華為從戰(zhàn)略、組織、文化、價值觀，都圍繞著激勵系統(tǒng)協(xié)作開展。
關(guān)于華為的激勵，可能你也有所耳聞，但全景展示是，這是全網(wǎng)的第一次。
你將收獲
1、華為核心方法：華為最核心的激勵手段與落地方案
2、*戰(zhàn)略思維：全網(wǎng)*發(fā)布華為戰(zhàn)略激勵方法論
3、實用課程工具：課程超過6個月打磨，超過10大工具分享
4、稀缺有效方法：市場極為稀缺的華為全球化視角下的激勵政策
5、系統(tǒng)認知體系：全方位了解：華為人力資源管理精髓、激勵工具，管理節(jié)奏、全球化人力資源
2天線下課程
課程大綱
第一天
導入：華為的奮斗者之路
1、華為58個國家，人力資源親歷足跡
2、非華為土壤的華為人力資源體系如何搭建與落地
第一部分：戰(zhàn)略、組織、使命的天然組合
1、上下同欲：如何打造一個共同的使命愿景
2、聚焦攻擊：如何打造一個明確的戰(zhàn)略方向
3、戰(zhàn)斗隊形：如何打造一個充滿活力的組織
第二部分：把管理常識做到位、做到*
1、如何做好戰(zhàn)略方向盤
2、如何做好市場和技術(shù)輪子
3、如何做好干部和組織管理的發(fā)動機
4、如何做好激勵機制的燃油
5、如何做好企業(yè)文化和組織氛圍的潤滑劑
第三部分：激勵需要輸入
1、經(jīng)營循環(huán)：戰(zhàn)略、業(yè)務（流程）、組織、人才、績效、激勵
2、循環(huán)后的激勵落地
第四部分：基于商業(yè)模式的分配模式
1、人力資源管理綱要核心：價值創(chuàng)造、價值評價與價值分配
2、剛?cè)嵯酀男匠昙顧C制設(shè)計
年薪制
固定底薪+提成制
總薪酬包（控制剛性+增加彈性），經(jīng)營性獎金包（獲取分享）、戰(zhàn)略性獎金包
3、案例分析：以項目為中心的獎金分配
第五部分：多元化激勵地圖：激勵組合拳
1、及時激勵：及時認可、及時回報，體現(xiàn)積極向上不斷改進的工作氛圍
2、專項激勵：承載公司業(yè)務目標和戰(zhàn)略使命，畫靶打*目標牽引，論功行賞
3、年終獎金：與整體目標實現(xiàn)相關(guān)，與崗位責任、組織績效和個人績效掛鉤
4、長期激勵：鼓勵關(guān)注公司中長期目標和持續(xù)增長，保留高績效和關(guān)鍵人才
5、非物質(zhì)激勵：榮譽、晉升機會、培訓機會、表揚嘉獎等非物質(zhì)激勵同樣重要
第六部分：實戰(zhàn)分享： “分錢”的幾個認識
1、分錢就是對人的投資
2、獎勵與激勵的差別
3、把握好人性，敢于打破平均主義
4、選對激勵的對象比激勵多少錢更重要
5、長短結(jié)合：獎金生成機制+戰(zhàn)略獎金機制
第二天
第一部分：績效帝國：華為戰(zhàn)略與業(yè)績增長
1、針尖戰(zhàn)略與全球格局
2、華為業(yè)績增長三大秘籍
3、增量績效管理，是一種管理思想
第二部分：增量績效管理：績效管理的道與勢
互動：效能提升模型提煉
1、源起：為什么要建立增量績效管理體系
2、澄清：增量績效管理的定語與內(nèi)涵
3、聯(lián)系：奮斗者與增量績效
第三部分：從戰(zhàn)略到執(zhí)行：業(yè)績倍增的術(shù)與器
1、資源線：構(gòu)建以產(chǎn)出為導向的組織和算法
2、定目標：長中短目標與虛實目標的制定策略
3、強激勵：如何設(shè)計增量薪酬結(jié)構(gòu)與激勵機制
4、重落地：增量績效管理的方法論與工具
5、項目制：效能提升輕騎兵
6、做監(jiān)控：經(jīng)營分析與預警管理
第四部分：從陣列到隊形：落地實施的組織準備
1、戰(zhàn)略預備隊與資源池
2、組織和人力資源準備度
3、HR自身的成長與修煉
課程導師
倪老師
華為14年老兵
華為總裁獎項獲得者
服務過華為50多個國家公司
主導中國500強企業(yè)組織變革
張明老師
華為歐洲區(qū)HRBP
華為戰(zhàn)略預備隊成員
曾帶領(lǐng)團隊多次獲得華為內(nèi)部獎項
華為人力資源課
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/251204.html