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高績效團隊培養(yǎng)打造

【課程設計哲學】
1.通常一個人要做好事情，主要和兩個因素有關(guān)：意愿和技能。將意愿進一步分解:喜歡的事和不喜歡的事。
1)喜歡:通常職場上大部分人并不喜歡自己的工作，指望員工出于喜歡把工作做好，這條路基本上是不通的。
2)不喜歡：不喜歡的事又可以分成兩類：一類是可做可不做的事，另外一類是別無選擇的事
a)面對可做可不做的事，員工往往選擇不做或敷衍了事
b)最后我們只剩下*的一條路，管理者的*使命就是要把員工必須要做的事，變成(他)別無選擇的事，做也得做，不做也得做，并且還要做好。開始時，員工會感覺到不爽，但隨著重復再重復的演練，就變成了習慣，習慣了也就成了自然，成了自然也就變成了潛意識，最終也修煉成了能做好事的技能。俗話說，人管人累死人，也氣死人。如何通過系統(tǒng)來管理人，是本課程思考的重點，當然，我們也要探究另外一條路，怎樣讓員工喜歡自己的工作來把事情做好。
－如何構(gòu)建一個“智能化的管理體系”，避免“人管人”困局，是本課程系統(tǒng)化設計的重點。
2.企業(yè)能否走遠也取決于是否打造了一支“志同道合”的團隊。職場人的“小志”無非是“賺點錢，讓自己和家人過上體面和有尊嚴的生活”。但“大河有水，小河才會滿”。“企業(yè)大志”要是實現(xiàn)不了，“個人小志”是無法實現(xiàn)的。
－“企業(yè)大志”要落地到企業(yè)的“愿景、使命和目標”。
－“愿景、使命和目標”的落地要依靠“戰(zhàn)略、組織架構(gòu)”的設計。
－“戰(zhàn)略和組織架構(gòu)”的落地要通過“崗位職責設計，日常工作拆解、流程&標準化的設計、工作計劃管理和績效考核的推進”來實現(xiàn)。
－本課程將會詳細講述打造志同道合的高績效團隊的核心技巧。

【課程特點】
－這是一堂在同質(zhì)化的課程中脫穎而出的物超所值的課程
－這是一堂從意識-思維-方法-行為到習慣，讓團隊發(fā)生根本蛻變的課程
－這是一堂讓您快速掌握“打造一支志同道合且職業(yè)化的高績效團隊”的課程
【課程時長】7.5小時

【培訓收益】
1.掌握“招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”高績效團隊打造的技巧
2.掌握“提升凝聚力、執(zhí)行力和領(lǐng)導力”的技巧
3.掌握利用前沿的大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建一個“智能化、自管理的高績效團隊管理體系”

【培訓方式】課堂講授+案例分析+場景互動+現(xiàn)場點評與總結(jié)

【課程大綱】
一、意識蛻變
A:放下
1.案例分析
2.知而未行，其實未知
B:轉(zhuǎn)變
1.“窮”則思變
2.80/20法則
3.弱者思維
4.7/21法則
5.10000小時定律
6.意識轉(zhuǎn)變
【本章小結(jié)】
1.本章節(jié)揭示了，“人只能被影響，不能被改變，只有自己才能改變自己”
2.本章節(jié)揭示了人的改變是從危機意識-敬畏&謙卑-保持弱者思維-堅持7/21刻意訓練-經(jīng)歷10000小時的持續(xù)打磨，才能成長為行家里手

二、管理使命
A:“榨取”價值
1.如何做好事情？
2.意愿與技能
3.別無選擇
4.團隊管理核心技巧
B:排憂解難
1.問題解決
2.教練&政委
C:提升時間利用率
1.懶人思維
2.超級商業(yè)智能技術(shù)
【本章小結(jié)】
1.通過對做好事情的深入剖析，讓管理者看到了自己的*目標和使命
2.通過懶人思維案例，讓管理者意識到利用現(xiàn)代化智能化大數(shù)據(jù)技術(shù)的重要性

三、團隊打造
A:目標達成
1.企業(yè)追求的永恒目標
2.志同道合
3.想十年、看三年和干一年
4.愿景、使命和價值觀
5.戰(zhàn)略、目標實現(xiàn)的關(guān)鍵路徑和技巧
6.管理四境界
7.SMARTER原則
B:戰(zhàn)略設計
1.案例分析（選擇正確的時空，做正確的事情，同時還要正確的做事）
2.管理者的角色認知（高層、中層和基層）
3.危機
4.案例分析（戰(zhàn)略設計）
5.戰(zhàn)略選擇
6.企業(yè)最核心的戰(zhàn)略
C:組織架構(gòu)
1.人力資源系統(tǒng)分析
2.招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝
3.忠誠與能力
4.價值之不可替代性的博弈
5.一線呼喚炮火
6.選拔VS淘汰
7.崗位職責設計與日常工作拆解技術(shù)
8.正確職場三觀
D:工作流程
1.讓習慣符合標準，讓標準成為習慣
2.管理之方法論（簡單化，標準化，表單化，信息化，績效化，個體化和職業(yè)化）
3.標準設定的要點
4.標準設計的策略：讓流程和標準化于無形，讓懶人思維發(fā)揮到無以復加
5.案例分析（全局觀之企業(yè)運營框架圖）
E:智能績效考核體系
1.績效考核失敗的反思？
2.績效考核的目的？
3.案例分析
4.績效考核的哲學
5.智能化績效體系的構(gòu)建技巧
6.日常工作大數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)
7.工作計劃大數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)
8.會議紀要大數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)
F:正能量團隊文化打造
1.契約
2.分享
3.尊重
4.極簡
5.批判
6.做實
7.陽謀
8.直接
9.狼性
10.學習
【本章小結(jié)】
1.如何選擇“正確的時空”，“做正確的事情”，同時還能“把事情做正確”是本章節(jié)探討的一個關(guān)鍵點
2.本章節(jié)揭示了高績效團隊從目標設定-戰(zhàn)略設計到團隊打造等各環(huán)節(jié)的核心技巧
3.通過利用前沿的大數(shù)據(jù)技術(shù)和正能量團隊文化的打造，構(gòu)建了“智能化+自管理”的高績效團隊打造體系，從而避免了“人管人，累死人，也氣死人”的困局

四、執(zhí)行力
A:三大紀律
1.團隊本質(zhì)
2.三大紀律
B:新三大紀律
1.服從決議，聽從指揮
2.承諾的事，必要兌現(xiàn)
3.不找借口，勇于承擔
C:違紀處理
1征心
2姑息養(yǎng)奸
【本章小結(jié)】
本章節(jié)通過三大紀律、新三大紀律和違紀處置的詮釋給您一把打開“提升團隊執(zhí)行力”大門的鑰匙

五、領(lǐng)導力提升
A:溝通
1.案例解析（你對別人的態(tài)度，決定了別人對你的回應）
2.溝通的本質(zhì)
3.高效溝通的技巧
B:領(lǐng)導者三要素
1.建班子
2.定戰(zhàn)略
3.帶隊伍
C:領(lǐng)導
1.首長
2.師長
3.兄長
D:領(lǐng)導力的哲學
【本章小結(jié)】
本章節(jié)重點闡述領(lǐng)導力提升和成為卓越領(lǐng)導者的核心技巧，并將領(lǐng)導力和團隊打造的核心回到“愛”與“包容”，只有“愛”才能激發(fā)團隊善念，激發(fā)其發(fā)自內(nèi)心的變革力量。

高績效團隊培養(yǎng)打造