課程描述INTRODUCTION
企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)培訓(xùn)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 首席運(yùn)營(yíng)官· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)培訓(xùn)
課程簡(jiǎn)介:
本課程主要是針對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理、盤(pán)活,資產(chǎn)增值和運(yùn)營(yíng),并通實(shí)際案例讓企業(yè)全員對(duì)企業(yè)資產(chǎn)全面運(yùn)營(yíng)有深度認(rèn)知,并且從課程中學(xué)習(xí)如何落實(shí)操作,讓學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的企業(yè)資產(chǎn)成功運(yùn)營(yíng)管理價(jià)值。
課程對(duì)象:
企業(yè)高、中層管理人員、企業(yè)資產(chǎn)管理部門(mén)人員、普通管理人員、物業(yè)管理人員與招商運(yùn)營(yíng)人員,和房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃人員
課程收益:
1、認(rèn)識(shí)和理解企業(yè)資產(chǎn)的組成與資產(chǎn)管理、盤(pán)活目的與意義,掌握資產(chǎn)盤(pán)活的流程與操作;
2、學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)不同資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的與方式,重點(diǎn)學(xué)習(xí)各類(lèi)資產(chǎn)增值提升的相關(guān)案例與運(yùn)營(yíng)思路;
3、學(xué)習(xí)和掌握田園綜合體、海洋資源(海洋綜合體)的運(yùn)營(yíng)思路與相關(guān)成功運(yùn)營(yíng)的案例;
4、學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)重要的三步曲。
課程大綱:
1企業(yè)資產(chǎn)管理與資產(chǎn)盤(pán)活
1.1什么是企業(yè)資產(chǎn)
1.2企業(yè)資產(chǎn)組成
1.2.1有形資產(chǎn)
1.2.2無(wú)形資產(chǎn)
1.3資產(chǎn)盤(pán)活的目的與意義
1.4資產(chǎn)盤(pán)活流程與操作
1.5MIOE模式的資產(chǎn)盤(pán)活與管理模式
2企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與值增管理
2.1企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與值增管理的方向
2.1.1降本增效
2.1.2創(chuàng)新模式運(yùn)營(yíng)
2.1.3專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)
2.1.4引入第三方管理
2.2企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與值增成功案例
2.2.1上海新世紀(jì)百貨翻修成K11營(yíng)業(yè)額增加200%
2.2.2杭州某國(guó)企將低出租率的寫(xiě)字樓變成產(chǎn)業(yè)園出租率100%
2.2.3長(zhǎng)沙大學(xué)城將低出租率商業(yè)體改造成樂(lè)活城出租率90%
2.2.4杭州國(guó)資工廠改造成創(chuàng)意園租金是周邊寫(xiě)字樓的1.5倍
2.3企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與管理實(shí)施
2.3.1資產(chǎn)現(xiàn)狀盤(pán)點(diǎn)與資產(chǎn)入庫(kù)
2.3.2調(diào)研同類(lèi)型資產(chǎn)價(jià)值與運(yùn)營(yíng)模式
2.3.3結(jié)合企業(yè)情況與能力設(shè)計(jì)資產(chǎn)增值方案
2.3.4專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)或顧問(wèn)公司評(píng)估
2.3.5資產(chǎn)歸屬確定與運(yùn)營(yíng)方案確定
2.3.6專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)或委托運(yùn)營(yíng)
2.3.7后期評(píng)估與提升
3各種資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式
3.1小、期資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和托管模式
3.2大塊資產(chǎn)盤(pán)活與運(yùn)營(yíng)模式
3.3商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式與產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)辦公物業(yè)
3.4特色小鎮(zhèn)與田園綜合體運(yùn)營(yíng)
3.4.1國(guó)家特色小鎮(zhèn)+田園綜合體政策
3.4.2當(dāng)前成功運(yùn)營(yíng)的田園綜合體案例
3.4.2.1綠城/藍(lán)城田園特色小鎮(zhèn)
3.4.2.2衡陽(yáng)小而美“田園小鎮(zhèn)”
3.4.2.3無(wú)錫山陽(yáng)田園東方
3.4.2.4臺(tái)灣清境農(nóng)場(chǎng)
3.4.3特色小鎮(zhèn)+田園綜合體的發(fā)展模式與策略
3.4.4特色小鎮(zhèn)+田園綜合體的盈利模式
3.4.5特色小鎮(zhèn)+田園綜合體的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)模式
3.5海洋資源資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)
3.5.1海洋資源有價(jià)值的構(gòu)成
3.5.2海洋資源成功運(yùn)營(yíng)的案例
3.5.2.1寧波萬(wàn)年梅山島海洋綜合體
3.5.2.2江蘇南通洋口海洋綜合體
3.5.2.3福建長(zhǎng)樂(lè)海洋風(fēng)情度假小鎮(zhèn)
3.5.2.4福海漁人碼頭文創(chuàng)小鎮(zhèn)
3.5.3海洋資源運(yùn)營(yíng)的思維
3.5.3.1依海“吃”海
3.5.3.2長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展,生態(tài)平衡與維護(hù)
3.5.3.3運(yùn)動(dòng)、休閑、文化、養(yǎng)生、宜居一體化
3.5.3.4產(chǎn)業(yè)跟進(jìn),全季旅游
4企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)三步曲
4.1企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)三步曲
4.1.1一步曲:盤(pán)活資產(chǎn)
4.1.2二步曲:專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)
4.1.3三步曲:資產(chǎn)證券化
4.2企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)三種模式
4.2.1出售
4.2.2資產(chǎn)證券化
4.2.3打包上市
4.3三類(lèi)資產(chǎn)適合出售
4.4四類(lèi)資產(chǎn)適合長(zhǎng)期持有
4.5資產(chǎn)證券化必要條件與程序
4.6資產(chǎn)上市操作的路徑
4.7案例:中糧大糧城模式,凱德商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式
企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/251430.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 李豪
資本運(yùn)營(yíng)內(nèi)訓(xùn)
- 《有為而治—“胖東來(lái)”究竟 粟長(zhǎng)風(fēng)
- 同行視角看華為經(jīng)營(yíng)之道 — 章利勇
- 《打造高效公眾服務(wù)平臺(tái)—— 白濤
- 制定卓有成效的企業(yè)年度經(jīng)營(yíng) 宋致旸
- 《中國(guó)式現(xiàn)代化公司治理深化 李寧
- 企業(yè)經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng) 萬(wàn)新立
- 電力企業(yè)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境 成永亮
- 《高效經(jīng)營(yíng)分析與問(wèn)題解決實(shí) 黃光偉
- 企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)管理與應(yīng)用實(shí)務(wù) 俞勤
- 建筑施工企業(yè)管理實(shí)務(wù) 于洪成
- 《董事會(huì)運(yùn)作與公司治理》 張光利
- 后疫情下連鎖企業(yè)的“擴(kuò)張新 萬(wàn)新立