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新時代數(shù)據(jù)是一切生意的土壤，數(shù)據(jù)作為一種度量方式，能真實的反映產(chǎn)品運營的狀況，幫助我們進一步了解產(chǎn)品、了解用戶、了解渠道進而優(yōu)化運營策略。用數(shù)據(jù)分析的結(jié)果來驅(qū)動運營方式，不同的運營方向（內(nèi)容運營、活動運營、渠道運營、用戶運營….）需要運營從業(yè)者有著不一樣數(shù)據(jù)敏感性、邏輯能力。本課程將詳細解析。 

 

培訓(xùn)完結(jié)后，學(xué)員能夠：

－ 了解互聯(lián)網(wǎng)平臺運營的基礎(chǔ)方法；

－ 掌握互聯(lián)網(wǎng)平臺用戶數(shù)據(jù)運營的策略；

－ 掌握互聯(lián)網(wǎng)平臺數(shù)據(jù)管理的策略；

－ 掌握并了解數(shù)據(jù)分析的方法和工具以及數(shù)據(jù)報告的撰寫

 

1、互聯(lián)網(wǎng)時代，希望學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)電商運營的人士；

2、企業(yè)內(nèi)與產(chǎn)品、客戶接觸的管理、營銷、服務(wù)人士；

3、企業(yè)內(nèi)從事營銷與服務(wù)工作的相關(guān)人士；

4、希望開展平臺運營的企業(yè)相關(guān)人員；

 

【課程時長】2天 (6小時/天）

 

1、了解互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，讀懂運營本質(zhì)基礎(chǔ)。 

2、什么是運營？我們該運營什么？ 

3、運營團隊的崗位分工與工作職責(zé) 

4、平臺運營需要具備的能力和素養(yǎng)

本單元讓學(xué)員了解運營的基礎(chǔ)知識

 

1、通過3P理論深入了解運營 

2、通過產(chǎn)品分析、用研等方法來確定運營指標(biāo)的方法。 

3、考量運營結(jié)果的指標(biāo) 

4、運營工作中用到的工具 

案例：如何設(shè)定運營指標(biāo)   

對運營的流程和基礎(chǔ)方法有一定的了解，并對工具有一定了解

 

1、用戶運營包含的內(nèi)容：拉新，留存，促活 

2、客戶獲取分析 

3、客戶激活響應(yīng)與偏好分析 

4、客戶保有與流失分析 

5、客戶標(biāo)簽獲取與價值分析 

6、用戶運營策略該如何實施 

7、種子用戶的挖掘與培養(yǎng) 

8、如何對用戶運營做效果評估 

9、用戶運營中的7個建議 

案例：老樹新花，如何做好用戶運營

了解什么是用戶的數(shù)據(jù)運營，并掌握用戶標(biāo)簽的打法和運營的策略方法

 

1、運營不是投放素材的搬運工 

2、運營管理中必須關(guān)注的十大數(shù)據(jù)維度：用戶量、用戶增長率、用戶流失率、用戶留存率、渠道轉(zhuǎn)化率、MAU、DAU、變現(xiàn)轉(zhuǎn)化率、回購率、人群畫像分布以及ROI。 

3、運營渠道效果提升的辦法 

案例詳解：渠道中數(shù)據(jù)管理的秘密

學(xué)習(xí)和了解數(shù)據(jù)對運營的指導(dǎo)

 

1、多維事件分析 

2、漏斗分析法 

3、對比分析、結(jié)構(gòu)分析、分組分析、趨勢分析 

4、*分析法和矩陣分析法

學(xué)習(xí)和了解做好數(shù)據(jù)運營的方法和工具

 

1、分析報告的種類與作用 

2、報告的結(jié)構(gòu) 

3、報告命名的要求

4、報告的目錄結(jié)構(gòu) 

5、前言 

6、正文 

7、結(jié)論與建議 

8、優(yōu)秀報告展現(xiàn)與解析

學(xué)習(xí)如何讓你的數(shù)據(jù)運營報告更加專業(yè)