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學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè)，在短短的30年時(shí)間里從投資2萬元到2020年收入1367億美元，增長11.2%，利潤99億美元，增長10.4%，并且是在*極限施壓的情況下去的。華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)增長？正如任正非說：“管理第一，技術(shù)第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學(xué)，都可以學(xué)的會(huì)”。本課程通過華為30多年發(fā)展歷程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的梳理和總結(jié)，從戰(zhàn)略管理的角度來理解華為管理實(shí)踐，即基于業(yè)務(wù)領(lǐng)先BLM模型的應(yīng)用實(shí)踐，將給您的戰(zhàn)略管理帶來全新的啟發(fā)和思考。

 

－統(tǒng)一高層管理者的戰(zhàn)略管理的思想共識(shí)；

－統(tǒng)一戰(zhàn)略管理制定的方法和工具，系統(tǒng)理解和掌握BLM模型（業(yè)界領(lǐng)先，標(biāo)桿公司采用），做到戰(zhàn)略基本正確，組織充滿活力；

－全面對標(biāo)華為應(yīng)用實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但又不拘泥于華為，結(jié)合中小型企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行裁剪應(yīng)用；

－既有理論基礎(chǔ)，同時(shí)完全結(jié)合企業(yè)實(shí)踐情況，現(xiàn)場充分討論點(diǎn)評形成初步方案，課后即可調(diào)整使用，建議以企業(yè)為單位組團(tuán)參加。

 

企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理者及專業(yè)管理人員

 

－戰(zhàn)略年年談，就是落地難； 

－戰(zhàn)略規(guī)劃總是紙上談兵； 

－戰(zhàn)略目標(biāo)很偉大，現(xiàn)實(shí)很骨感；  

 

－戰(zhàn)略基本正確，組織必須充滿活力； 

－戰(zhàn)略不僅有思想，更要有方法工具； 

－戰(zhàn)略-戰(zhàn)略思維-戰(zhàn)略管理； 

 

戰(zhàn)略制定-戰(zhàn)略展開-戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控-戰(zhàn)略評估  

 

－戰(zhàn)略是不能被授權(quán)；差距為導(dǎo)向； 

－重在結(jié)果；持續(xù)不斷；  

 

－領(lǐng)導(dǎo)力是根本； 

－價(jià)值觀是基礎(chǔ)； 

－戰(zhàn)略制定4大核心要素； 

－戰(zhàn)略執(zhí)行的4大核心內(nèi)容  

 

－差距（不滿意）是戰(zhàn)略制定根本動(dòng)力； 

－機(jī)會(huì)差距和業(yè)績差距； 

－聚焦與共識(shí)；  

 

市場洞察分析五看 

－環(huán)境及行業(yè)趨勢分析; 

－市場/客戶及競爭對手分析; 

－自身能力評估與機(jī)會(huì)分析（SPAN）；  

研討（一） 

－完成差距、方向和目標(biāo)共識(shí)； 

－完成市場洞察及機(jī)會(huì)點(diǎn)共識(shí)； 

 

戰(zhàn)略范圍與指引 

－愿景與使命，范圍澄清； 

－高層意圖傳達(dá);  

 

戰(zhàn)略目標(biāo)構(gòu)成及共識(shí) 

－長期（3-5年）目標(biāo)； 

－短期（1年）目標(biāo)；  

 

－產(chǎn)品、服務(wù)及市場創(chuàng)新； 

－業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新； 

－運(yùn)營創(chuàng)新等等；  

 

－客戶選擇及價(jià)值主張； 

－價(jià)值獲取和活動(dòng)范圍； 

－業(yè)務(wù)控制與風(fēng)險(xiǎn)管理；  

研討（二） 

－對創(chuàng)新焦點(diǎn)和業(yè)務(wù)突破達(dá)成共識(shí)； 

－戰(zhàn)略地圖（3-5年）； 

－重大戰(zhàn)略舉措和重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；  

小結(jié)點(diǎn)評及問題答疑

 

－首年可參與市場空間及機(jī)會(huì)點(diǎn)； 

－首年財(cái)務(wù)目標(biāo)(收入利潤等關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)經(jīng)營策略)； 

－首年關(guān)鍵任務(wù)/戰(zhàn)略舉措等等；  

 

－業(yè)務(wù)價(jià)值鏈?zhǔn)崂恚?nbsp;

－業(yè)務(wù)關(guān)鍵瓶頸識(shí)別； 

－業(yè)務(wù)流程瓶頸突破; 

－資源瓶頸突破識(shí)別;  

 

－財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵路徑/任務(wù)分解/KPI; 

－客戶目標(biāo)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵路徑/任務(wù)分解/KPI;  

研討（三） 

－完成關(guān)鍵瓶頸識(shí)別和任務(wù)干系人識(shí)別； 

－對組織協(xié)同和依賴關(guān)系梳理； 

－輸出關(guān)鍵任務(wù)及責(zé)任組織KPI； 

－關(guān)鍵崗位個(gè)人績效PBC;  

 

－關(guān)鍵任務(wù)與重點(diǎn)工作落實(shí)具體責(zé)任人； 

－關(guān)鍵任務(wù)與重點(diǎn)工作關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控；  

 

－組織和流程是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的載體； 

－基于端到端的流程體系的搭建； 

－關(guān)鍵流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化； 

－基于流程客戶需求重新調(diào)整組織結(jié)構(gòu)；  

 

－基本工資（控制剛性）：以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪； 

－績效獎(jiǎng)金（增加彈性）：公司獎(jiǎng)金包-部門/體系獎(jiǎng)金包-個(gè)人獎(jiǎng)金；  

 

－干部的使命與責(zé)任； 

－干部對自己的要求；  

 

－思想權(quán)和文化權(quán)是管理*權(quán)； 

－文化價(jià)值關(guān)管理底層是一種利益導(dǎo)向； 

－文化塑造的六大核心方法； 

 研討（四） 

－戰(zhàn)略執(zhí)行的基本要點(diǎn) 

－未來3年主要工作重點(diǎn)  

總結(jié)復(fù)盤 

輸出結(jié)果：戰(zhàn)略制定-戰(zhàn)略解碼-戰(zhàn)略執(zhí)行輸出內(nèi)容復(fù)盤與答疑