《阿米巴經(jīng)營體系》
講師：任濤 瀏覽次數(shù)：2592
課程描述INTRODUCTION
阿米巴經(jīng)營體系
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：任濤
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
阿米巴經(jīng)營體系
【課程背景】
－企業(yè)如何做強(qiáng)的基因——阿米巴經(jīng)營工具
－企業(yè)如何做大？如何解決企業(yè)做大過程中的問題？
－如何區(qū)分企業(yè)內(nèi)部管理人員做好做壞一個(gè)樣、做多做少一個(gè)樣、做與不做一個(gè)樣？
－如何清晰的知道每個(gè)部門對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大小，如何使每個(gè)部門的人員和企業(yè)的業(yè)績掛鉤？
－如何使全員統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，快速提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績？
－如何建立企業(yè)的陽光機(jī)制，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)的內(nèi)部各項(xiàng)流程？
－企業(yè)如何做強(qiáng)？如何提高企業(yè)的經(jīng)營利潤？如何根據(jù)經(jīng)營利潤建立全員的激勵(lì)機(jī)制
【課程時(shí)間】
－2天/12H
【課程收益】
－銷售額*化，費(fèi)用最小化，時(shí)間最短化；
－掌握阿米巴經(jīng)營工具，建立本企業(yè)的阿米巴架構(gòu)、經(jīng)營報(bào)表和改善工具；
－了解如何建立企業(yè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的管理制度和流程；
－快速降低經(jīng)營成本、提高企業(yè)的經(jīng)營利潤；
【授課對(duì)象】
－企業(yè)阿米巴巴長級(jí)（含）以上人員。
【授課方式】
在課程中，通過精彩的顧問講解、互動(dòng)的游戲活動(dòng)和案例分析、學(xué)員可以找到自己想知道的答案，領(lǐng)悟項(xiàng)目管理的真諦、提升自身的管理技能
【課程大綱】
一、阿米巴經(jīng)營模式
1、阿米巴的由來
－稻盛和夫的三大傳奇？
－阿米巴是什么？
－什么是立體式阿米巴經(jīng)營模式?
－立體式阿米巴經(jīng)營模式的三大核心
－稻盛和夫的“五匹馬”與“五個(gè)身份”
－菩薩心腸，霹靂手段（愛與嚴(yán)）
－公私分明、善惡分明
－斗爭心與謙卑心的統(tǒng)一
－膽大與心細(xì)的統(tǒng)一
－思想+語言的力量=最強(qiáng)大的力量
2、阿米巴經(jīng)營思維
－三個(gè)思維前置
－誰對(duì)利潤負(fù)責(zé)？誰對(duì)客戶負(fù)責(zé)？誰對(duì)效率負(fù)責(zé)？
－阿米巴經(jīng)營解決五個(gè)問題
－銷售*化、費(fèi)用最小化
－人人都是市場，人人面對(duì)市場
－解決“為老板干”，變成“為自己干”問題
－解決“哪里賺了哪里虧了？今天賺了，今天虧了？”的問題
－解決“質(zhì)量、費(fèi)用、成本、利潤之間的邏輯關(guān)系”
[案例·互動(dòng)]：海爾的“小微創(chuàng)客模式”研討
二、阿米巴組織結(jié)構(gòu)和組織劃分
1、什么是組織
－共同體和功能體
－企業(yè)與市場的邊界
－企業(yè)組織的發(fā)展過程
－組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系
2、組織架構(gòu)劃分的五大誤區(qū)
3、阿米巴組織架構(gòu)的核心要素
－設(shè)計(jì)正確組織結(jié)構(gòu)的起點(diǎn)
－阿米巴組織劃分的前提
－阿米巴組織劃分的三大原則
4、阿米巴組織如何解決企業(yè)三大矛盾
5、各種類型的阿米巴組織架構(gòu)
6、設(shè)計(jì)本企業(yè)的組織架構(gòu)
7、阿米巴經(jīng)營核算體系設(shè)計(jì)
8、如何劃分您企業(yè)的組織架構(gòu)
[案例·互動(dòng)]：華為“鐵三角管理模式”分析
三、阿米巴經(jīng)營體系的三大要素
1、阿米巴單位時(shí)間核算制度
2、阿米巴匯報(bào)制度
3、阿米巴考核制度
四、阿米巴內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)和內(nèi)部交易定價(jià)
－內(nèi)部交易的意義
－內(nèi)部交易三要素
－內(nèi)部交易和定價(jià)的本質(zhì)
－內(nèi)部交易路線圖
－內(nèi)部交易明細(xì)表
－總部費(fèi)用分?jǐn)偟娜蠓椒?/div>
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/251881.html
－內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)模型
－設(shè)計(jì)本公司的內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)圖
[案例·互動(dòng)]：奧康“雛鷹計(jì)劃”分析
五、阿米巴經(jīng)營報(bào)表和單位時(shí)間核算表
1、經(jīng)營會(huì)計(jì)的核心：追求本質(zhì)的原則
2、經(jīng)營會(huì)計(jì)的七大原則
－現(xiàn)金基礎(chǔ)原則
－對(duì)應(yīng)原則
－完美主義原則
－雙重確認(rèn)原則
－每日核算原則
－筋肉結(jié)實(shí)原則
－阿米巴經(jīng)營透明原則
[案例·互動(dòng)]好家風(fēng)“降低成本模式”分析
3、經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表的五大要素
－銷售額的定義
－變動(dòng)費(fèi)用的定義
－邊界利潤（益）
－固定費(fèi)用的定義
－經(jīng)營利潤的定義
－經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表的應(yīng)用
4、單位時(shí)間核算表
－部門收入的定義
－費(fèi)用的定義
－經(jīng)營收益
－時(shí)間的定義
－單位時(shí)間附加值的定義
5、如何制定您企業(yè)的經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表或單位時(shí)間核算表
六、經(jīng)營模型建立
1、收入的統(tǒng)計(jì)方法
2、費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)方法
3、時(shí)間的統(tǒng)計(jì)方法
4、如何制定您企業(yè)的統(tǒng)計(jì)方法和經(jīng)營會(huì)計(jì)制度
七、阿米巴經(jīng)營分析和改善
1、PDCA和SDCA
2、TCD改善表
3、如何開好您企業(yè)的經(jīng)營分析會(huì)
4、如何進(jìn)行您企業(yè)的業(yè)績改善
5、如何做預(yù)定？
6、如何達(dá)成部門的年度經(jīng)營計(jì)劃？
八、阿米巴匯報(bào)制度
1、阿米巴經(jīng)營會(huì)議制度
2、阿米巴表彰制度
3、阿米巴報(bào)批制度
[案例·互動(dòng)]：好家風(fēng)推行阿米巴案例分析
課程總結(jié)及問題解答
阿米巴經(jīng)營體系
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/251881.html
已開課時(shí)間Have start time
- 任濤
[僅限會(huì)員]
阿米巴管理內(nèi)訓(xùn)
- 企業(yè)利潤裂變 ——構(gòu)建中國 董波
- 《管理突圍－阿米巴經(jīng)營模式 肖正彪
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