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立體式管理模式創(chuàng)始人
北大MBA，企業(yè)運營管理師，市場營銷策劃師
新華商智特聘《年度經(jīng)營目標(biāo)和年度預(yù)算》專家
香港運豪集團立體式管理變革專家組組長
深圳市佳泰藥業(yè)集團總部首席顧問
派高集團、時代皮具、慕思集團等多家【點擊詳細】
育好人的五大觀念。舉個例子，我們合作一家很久的企業(yè)，這個企業(yè)叫某某里企業(yè)。你會發(fā)現(xiàn)各位他育人就實行雙...
一個公司從初創(chuàng)期到發(fā)展期，如何來解決這個公司的成長過程當(dāng)中，遇到的這些問題呢？這里邊核心重要的關(guān)鍵點...
如何做好中層領(lǐng)導(dǎo)？首先你得掌握以下三點。 1、不要有害怕心理，要盡快適應(yīng)崗位。俗話說，慈不掌兵...
生產(chǎn)安全控制中職業(yè)病預(yù)防中的職業(yè)有害因素，是指對勞動者的健康和勞動力可能產(chǎn)生有害的職業(yè)性因素，是比較...
做好生產(chǎn)安全控制，就需要做好工作環(huán)境管理，必須在掌握不同的工作及工作環(huán)境中使用的物質(zhì)，機器可能給人體...
作為一家企業(yè)的中層管理，這五點毛病一定要克服。 1、就是抱怨的毛病，當(dāng)你沒有完成一件事情的時候...
1、以身作則。管理者的言行舉止對員工都具有示范性、教育性和影響力，起到耳濡目染、潛移默化的引領(lǐng)作用。...
一個單位的中層領(lǐng)導(dǎo)用一個詞概括就是“將尾兵頭”，領(lǐng)導(dǎo)為帥，中層為將，員工為兵。作為這么一個承上啟下的...
劉培林
周洪超
東方啟明
周劍鋒
高登峰
林人樹
寇川
張維豐
吳凡
晏本亮
魏龍禎
喬天驕
肖承建
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劉樹寅