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WIAL行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師
*領(lǐng)導(dǎo)力系列認(rèn)證講師
培訓(xùn)雜志簽約撰稿人
20年工作經(jīng)驗(yàn)，從一線區(qū)域銷售做起，到大客戶銷售體系培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，再到集團(tuán)人才發(fā)展總監(jiān)，在業(yè)務(wù)管理和跨區(qū)域跨層級(jí)的大團(tuán)隊(duì)管理（40+人團(tuán)隊(duì)）均有豐富的實(shí)戰(zhàn)性經(jīng)驗(yàn)
3年在全球第四大智能手機(jī)制造商負(fù)責(zé)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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中層干部是企業(yè)結(jié)果導(dǎo)向的第一責(zé)任人

在企業(yè)管理中，中層干部他的作用是非常重要的。那怎么樣能成為中層干部，或者說(shuō)怎么做好中層干部，不能說(shuō)我的業(yè)績(jī)好，就可以成為中層干部，也不能說(shuō)我的業(yè)績(jī)穩(wěn)定，就算是做好中層干部了，不能這么簡(jiǎn)單的理解。中層干部在企業(yè)中主要起到一個(gè)承上啟下的作用，承

楊帆 2366 瀏覽次數(shù)

中層管理者應(yīng)該克服的五個(gè)毛病

作為一家企業(yè)的中層管理，這五點(diǎn)毛病一定要克服。 1、就是抱怨的毛病，當(dāng)你沒(méi)有完成一件事情的時(shí)候，千萬(wàn)不要一味的去抱怨。抱怨它是一種毒瘤，不要用這種毒瘤在你身上留下隱患，做老板的人，一定不會(huì)聽(tīng)你的抱怨話，越抱怨只能讓你變得不優(yōu)秀，你還樂(lè)

任濤 2339 瀏覽次數(shù)

什么是導(dǎo)師型教練領(lǐng)導(dǎo)力

教練式領(lǐng)導(dǎo)力是一種基于信任和合作的領(lǐng)導(dǎo)力模式。它的核心是幫助員工和團(tuán)隊(duì)成員發(fā)掘潛能，提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)績(jī)效，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。與傳統(tǒng)的指令式領(lǐng)導(dǎo)相比，教練式領(lǐng)導(dǎo)更注重員工的自主性和參與度，注重員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，注重建立健康的溝通和關(guān)系，從而激發(fā)

吳錦東老 2396 瀏覽次數(shù)

同理心與黃金法則

<p>我們大多數(shù)人都知道&ldquo;按照你所希望被對(duì)待的方式去對(duì)待別人&rdquo;，其中蘊(yùn)含了一條黃金法則;我們要像對(duì)待自己一樣去對(duì)待他人。這句格言似乎為公民社會(huì)提供了基礎(chǔ)，公民社會(huì)中的每個(gè)人需要考慮自己的行

張鋒波 2361 瀏覽次數(shù)

應(yīng)該如何培養(yǎng)中層領(lǐng)導(dǎo)？

首先這個(gè)老板要有一個(gè)意識(shí)，就是說(shuō)我跟中層領(lǐng)導(dǎo)是一條船上的人，我們共同在創(chuàng)這個(gè)事業(yè)要轉(zhuǎn)變一個(gè)理念，不能有身份上的歧視。我是老板，中層不管你多有能力，你是打工的，你們是事業(yè)的合伙人，是不是法律上的產(chǎn)權(quán)上的合伙人，那是另外一回事，但就事業(yè)本身來(lái)說(shuō)

何云鵬 2348 瀏覽次數(shù)

中層干部，要承上啟下，而不是傳聲筒

<p>管理當(dāng)中不要當(dāng)一個(gè)傳聲筒，是個(gè)人都知道，可是很少人能夠理解傳聲筒和承上啟下真正的區(qū)別在哪里。假設(shè)今天有一個(gè)下屬打破了一片玻璃，這個(gè)玻璃大概需要2000塊錢。按公司的規(guī)定，他需要賠償。但是這個(gè)下屬剛剛工作沒(méi)多久，收入也不高。

聶振亞 2349 瀏覽次數(shù)

優(yōu)秀中層如何篩選？

一、很多老板會(huì)喜歡業(yè)務(wù)標(biāo)兵，但實(shí)際上業(yè)務(wù)標(biāo)兵以外呢，什么樣的人適合做中層。我有幾個(gè)比較好的問(wèn)題分享給你。 二、結(jié)合今年的業(yè)務(wù)目標(biāo)，你是怎么考慮團(tuán)隊(duì)配置的，看他組建團(tuán)隊(duì)的能力。阿里培養(yǎng)基層干部，最重要的就是要學(xué)會(huì)這個(gè)。 三、面臨一

陳松光 2382 瀏覽次數(shù)

想要當(dāng)好中層領(lǐng)導(dǎo)，要敢拉的下臉

如何做好中層領(lǐng)導(dǎo)？首先你得掌握以下三點(diǎn)。 1、不要有害怕心理，要盡快適應(yīng)崗位。俗話說(shuō)，慈不掌兵，善不為官。作為一個(gè)管理者，首先不是學(xué)會(huì)管人，而是學(xué)會(huì)敢管人。領(lǐng)導(dǎo)被下屬輕視，原因往往是過(guò)度仁慈、軟弱，這樣的領(lǐng)導(dǎo)就很難帶出一支好的隊(duì)伍。作

任濤 2363 瀏覽次數(shù)