如何做好中層領(lǐng)導(dǎo)？首先你得掌握以下三點(diǎn)。
1、不要有害怕心理，要盡快適應(yīng)崗位。俗話說(shuō)，慈不掌兵，善不為官。作為一個(gè)管理者，首先不是學(xué)會(huì)管人，而是學(xué)會(huì)敢管人。領(lǐng)導(dǎo)被下屬輕視，原因往往是過(guò)度仁慈、軟弱，這樣的領(lǐng)導(dǎo)就很難帶出一支好的隊(duì)伍。作為領(lǐng)導(dǎo)，第一步，就是要克服膽怯心理，敢拉的下臉，敢去管人管事。你要充分的意識(shí)到，作為領(lǐng)導(dǎo)，在部門里管人管事是天經(jīng)地義，是職責(zé)所在。如果不去管，那是自己的失職，出了問(wèn)題，自己是要被追責(zé)的，這是公事，不是私事。我們的背后是組織，是領(lǐng)導(dǎo)，要對(duì)自己有信心，你就不會(huì)再害怕了。同時(shí)你要盡快轉(zhuǎn)變自己的定位，過(guò)去做一個(gè)辦事員，你只需要把自己的事做好就行了。現(xiàn)在作為部門負(fù)責(zé)人，必須要有考慮全局的意識(shí)，因此，要盡快提升自己的工作能力和管理水平，要讓下面人覺(jué)得跟著你這樣的領(lǐng)導(dǎo)有盼頭，有希望。
2、不用凡事親力親為，要具體責(zé)任到人，作為領(lǐng)導(dǎo)，不需要什么事情都自己去做，下屬反而比你輕松，如果你正在面臨這個(gè)問(wèn)題，那往往是部門領(lǐng)導(dǎo)自己造成的。作為領(lǐng)導(dǎo)，要學(xué)會(huì)把工作下沉，要重視目標(biāo)、責(zé)任、管理，一是要具體任務(wù)到人，根據(jù)部門的工作，把具體任務(wù)分配到每個(gè)人的頭上，做到任務(wù)明確。二是要具體責(zé)任到人，不用所有事都親力親為，日常工作可以給下屬自主權(quán)，責(zé)任清晰，誰(shuí)出問(wèn)題，板子打在誰(shuí)的身上。三是獎(jiǎng)懲分明，要把工作完成的情況同年度考核、評(píng)優(yōu)評(píng)先、職級(jí)晉升、年底績(jī)效聯(lián)系起來(lái)，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
3、抓兩頭帶中間，爭(zhēng)取大領(lǐng)導(dǎo)的支持。部門里不可能所有的人都處在同一層次，對(duì)于那些想干事、能干事、跟你關(guān)系親近的人，要積極拉攏，在上級(jí)面前積極推薦，下級(jí)面前多表?yè)P(yáng)，爭(zhēng)取人心。對(duì)于那些不干事、專門搗亂的刺頭，該批評(píng)的要批評(píng)，要敢于采取措施。二是要積極做好向上管理，爭(zhēng)取大領(lǐng)導(dǎo)的支持，工作中借好大領(lǐng)導(dǎo)的勢(shì)，特別是要能爭(zhēng)取大領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于你們部門人事方面的支持。那些不聽(tīng)話的人，能調(diào)出本部門的就調(diào)走，這樣一頭抓住先進(jìn)，一頭抓住后進(jìn)，就會(huì)帶動(dòng)更多的人向你看齊，便于調(diào)動(dòng)整個(gè)部門人的工作積極性。
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