一個好的領(lǐng)導(dǎo)，就必須懂得權(quán)力的收放技巧，不懂得放權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)當?shù)暮苄量?，不懂得收?quán)，領(lǐng)導(dǎo)就會被架空。久而久之，下屬會自作主張，如果不加以修正，下屬甚至?xí)话杨I(lǐng)導(dǎo)放在眼里。所以，一個成熟的領(lǐng)導(dǎo)要做到權(quán)力放得出去，也收得回來，那么，該如何防止被下屬架空呢？
1、相互制衡，重要的工作不要只讓一個人去做，包括重要的崗位，也最好能一分為二，讓幾個下屬共同負責一件重要的工作。這樣做的好處就是下屬之間相互制衡，彼此形成監(jiān)督機制，能避免一家獨大的局面，而作為領(lǐng)導(dǎo)，只需要在幾個下屬之間統(tǒng)籌調(diào)和就可以了。
2、片段化工作，可以將一份工作細化片段化，如同汽車生產(chǎn)車間里的流水線，打螺絲的就負責打螺絲，噴漆的負責噴漆，造發(fā)動機的他只造發(fā)動機。每個人在各自崗位上發(fā)揮作用，能造出一臺完整的汽車，但是他們?nèi)魏我粋€人想離開團隊單干，誰也沒有能力單獨完整的制造出一臺汽車。領(lǐng)導(dǎo)通過類似流水線的片段化工作安排，讓下屬對于領(lǐng)導(dǎo)的心思難以琢磨透，只是按部就班的聽命令，核心的信息永遠掌握在領(lǐng)導(dǎo)手中。久而久之，下屬就成為了領(lǐng)導(dǎo)手下一個熟練的打工人。
3、控制資源，給下屬安排工作，但是不給資源。比如某項工作需要對接，某個大人物，領(lǐng)導(dǎo)不會給你機會去讓你單獨對接所有的，最核心的資源只掌握在領(lǐng)導(dǎo)自己的手中。下屬想要完成工作，只能依附于領(lǐng)導(dǎo)，離開領(lǐng)導(dǎo)將會處處碰壁。
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