說到真氣，不少人馬上就會想到電視劇里的武俠片中練武之人講究“內(nèi)練一口氣，外練筋骨皮”一說。雖然說片中把這種真氣的修煉做了很大的夸張，但實際上也有一定的道理。這就是要告訴我們，只有內(nèi)外兼修，才能達到武學的最高境界。
從練武的道理所得到的啟示，我們不妨也可以想一想企業(yè)的管理，其實也是一樣。管理者的內(nèi)功就是管理者自身的修為，外功便是活動管理、會議管理、表報管理等各種管理手段。要想保證這些管理手段發(fā)揮真正的作用，僅靠一些條條框框的制度是無法解決問題的。因此，管理者如何提升自己的修為才是最為關(guān)鍵的。
那么，管理者如何才能提升這種內(nèi)在的修為呢？當然是要練就真氣，包括志氣、底氣、骨氣、正氣等，這樣才能獲得人氣，增加名氣，帶來運氣，企業(yè)才會有一團和氣。
一、鯤鵬展翅的志氣
志氣就是積極上進或做成某事的決心和勇氣?？突f過，朝著一定目標走去是“志”,一鼓作氣中途絕不停止“氣”,兩者合起來就是“志氣”。一切事業(yè)的成敗都取決于此。
我們常講“志存高遠”、“有志者事竟成”， 就是要不甘落后，力求達到一定目的。志氣是有理想、有信心的表現(xiàn)。有志氣的人，往往奮斗目標明確，意志堅定，不怕各種困難。越是在困難落后的條件下，越是能顯示志氣的精神、力量。
“三軍可奪帥，匹夫不可奪其志”，管理者要明白這個道理，沒有了志氣，這就成了“扶不起的阿斗”，辜負領(lǐng)導的期望，愧對員工的信任，更對不起自己和家人。
要想讓別人看起你，就得有志氣。
二、運籌帷幄的底氣
底氣是工作中信心十足、十拿九穩(wěn)的一種工作狀態(tài)。
底氣來自自信，可以互信的自信。只要心中有底，不論你表現(xiàn)得多么謙卑多么客氣，別人都能感受到你的自信，這種表現(xiàn)就是一種底氣。
底氣不僅僅要有自信，更要有才氣，即才能、才干，具體表現(xiàn)就是財富、學識、專項技能以及團隊的掌控力，這些通通都能成為你的底，并產(chǎn)生底氣。人無底不壯，渾身就會有氣無力。所以，管理者就要有專業(yè)，對于行業(yè)、團隊、下屬像熟悉自己一樣熟悉，培養(yǎng)自己超人一等的前瞻力與判斷力。粟裕將軍總打神仙仗，一生幾乎無敗績，就是他的運籌帷幄，決勝千里。這是一名優(yōu)秀管理者必要的修煉。
要想讓別人佩服你，就得有底氣。
三、誓不低頭的骨氣
什么叫骨氣？文章《談骨氣》中指出，骨氣就是抱有正確、堅定的主張，始終如一地勇敢地為當時的進步事業(yè)服務(wù)，遭遇任何困難，都壓不扁、折不彎，碰上狂風巨浪，能夠頂?shù)米?，嚇不倒，堅持斗爭的性格?/span>
骨氣不是傲氣，骨氣是內(nèi)心當中存在的一股不服輸?shù)膭蓬^。管理者不能被暫時的困難所嚇倒，那種臨陣脫逃、見風使舵之人，就是軟骨頭，沒骨氣。
骨氣就是用站立的姿勢做人，誓不低頭，決卑躬屈膝。不羨慕那些投機取巧者，即使輸了也要輸?shù)闷?。亮劍中的騎兵連連長在最后孤軍奮戰(zhàn)的時刻，就是民族骨氣的彰顯，雖敗猶榮。
要想讓別人敬重你，就得有骨氣。
四、自動自發(fā)的士氣
士氣是維持意志行為的具有積極主動性的動機，其外在表現(xiàn)為勇氣、耐心、操心三種心理狀態(tài)，內(nèi)在表現(xiàn)為自覺性、凝聚力和競爭心理（即理想抱負）三種心理狀態(tài)。士氣的作用在于激發(fā)人們的體力、精力、能力等潛在的生理能量和心理能量。
管理者要能夠自動自發(fā)，具備自然性，所以管理者要學會情緒管理，提振士氣。激勵別人的前提是要先激勵自己。用自己的激情去感染下屬，激發(fā)團隊士氣。
士氣需要激情，但激情不是激動。激情是凝聚在內(nèi)心中的一股永不衰竭的熱情、動力，可以不斷激發(fā)你的斗志。戰(zhàn)爭時期，老一輩革命家正是憑著滿腔激情和士氣，贏得廣大人民群眾的擁護。
要想讓別人擁護你，就得有士氣。
五、浩然長存的正氣
正氣就是光明正大的風氣，充塞天地之間的至大至剛之氣。體現(xiàn)于人則為浩然的氣概，剛正的氣節(jié)。
“心底無私天地寬”。涵養(yǎng)正氣，為人正派，做事誠實，以仁涉世，以義處事。一個人有了正氣，做人才有底氣，做事才能硬氣。
沒有了正氣，企業(yè)做不大，事業(yè)做不長。歷史上的宦官當政，搞得上下沒正氣，自然也就長不了。
管理者要“身正不怕影子斜”， 不拉幫結(jié)派、不搞陰謀詭計、不背后說長道短，這樣企業(yè)才能有正氣，團隊才能有正氣，我們才可以營造一個良好的氛圍。
要想讓人尊重你，就得有正氣。
六、宅心仁厚的大氣
大氣指一個人無畏的精神品質(zhì)。我們常說的這個人心胸寬廣，從不計較你這些小事，這就是“大氣”。大氣表現(xiàn)為豪爽、超脫與豁達。
對人要豪爽，不拘小節(jié)，更要寬容，不斤斤計較。有一個愛喝酒的老兄，是個徹頭徹尾的酒鬼。但他喝酒，從不自己喝，喜歡請朋友一起喝，盡管日子并不富裕。朋友當中有一個“鐵公雞”，盡知道吃別人的，很少請別人。大家都看不慣，替這位老兄鳴不平。問及他請了幾次“鐵公雞”， “鐵公雞”請了他幾次，這老兄傻乎乎的說，我只知道請客，別人也常請我，這就夠了。有酒喝就行，快樂就行。這種不自私自利之心正是豪氣沖天的大氣。
對事要超脫，不要深陷其中，宰相肚子能撐船。人的一生，碰到的事多了去了。幾乎眼睛一閉，一睜，碰到的都是事。猝不及防的打擊，始料未及的挫折，從天而降的好處，唾手可得的利益，隨時發(fā)生。事無論大小，不管好壞，都不要太在意，太當回事兒。切莫一見好事就喜形于色，樂顛顛興奮得不得了，一遇壞事就愁眉苦臉，霜打茄子一樣蔫頭耷腦。遇事不敢擔當，怎么能成大器？
對己要豁達，不要小肚雞腸，大都能容容天下難容之事。一個人，生活在現(xiàn)實社會中，吃虧啦，受委屈啦，想不通啦，常有的事。同事出言不遜輕慢了你，單位辦事不公傷害了你，領(lǐng)導舉止言談沒給你面子，這都算不得什么，都要豁達以對，淡然處之。倘若整天圍著自己那點兒小九九打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，時時算計自個兒的利害得失，甚至以一己得與失作為好與壞喜與憂的標準，心胸如此狹窄，害人不算，更是誤己。
要想讓別人認可你，就得有大氣。
七、披荊斬棘的勇氣
勇氣是個體意志過程中的果斷性和具有積極主動性的個性心理特征相結(jié)合而產(chǎn)生的士氣狀態(tài)。所以，勇氣就是勇往直前的氣魄，敢想敢干的氣概，藐視困難的勇敢。
勇氣是不限人的，任憑你是誰，只要你能夠勇于面對自己，坦然面對天地，不懼，不恐，不驚，能夠勇于獻出一切，乃至于自己的性命，你便是一有勇氣的人，而你的精神，就是勇氣！做人，要有勇氣，才能在人世間的橫逆挫折中，愈挫愈勇。
前進需要勇氣，放棄則需要更大的勇氣。勇氣是一種決斷力，不是猶猶豫豫。面對困難不退縮，知恥而后勇。
勇氣不同于膽氣，膽氣和勇氣，都是意志力堅強的體現(xiàn)。
但膽氣與勇氣的*區(qū)別在于，膽氣不涉及生命或身體健康，或者說是本人沒有預(yù)想到；而勇氣是涉及生命或身體健康的，或者說是本人明顯地預(yù)想到了，是一種明知山有虎，偏向虎山行的魄力。
很多的奇跡，往往都是在不可能中變?yōu)榭赡艿?，這就得有一股勇氣。大慶的鐵人王進喜，如果沒有勇氣，可能就沒有今天大慶的輝煌。當年的鐵人精神，影響了一代又一代人。
要想讓別人服從你，就得有勇氣。
八、壯志凌云的霸氣
霸氣是一種超勇氣，是強悍的氣勢，剛毅之氣。霸氣，并非霸道蠻橫，不講公理；而是膽識與才智的結(jié)合，敢拼敢闖的冒險精神，惟我獨尊的王者風范。
唯唯諾諾的人難以成事，前怕狼后怕虎終將一事無成。無限風光在險峰，萬丈高樓平地起，該出手時就出手。不要被困難迷住了雙眼，立即行動，打敗*的敵人自己。所以，管理者必須要敢于承重、勇于擔責，面對挑戰(zhàn)毫無畏懼。
霸氣不同于霸王項羽之氣，那是一種魯莽。霸氣是冒險，但冒險不是冒進。霸氣是一種格局。毛澤東在詩中描述，數(shù)風流人物，還看今朝，這就是一種霸氣。沒有霸氣，沒人追隨，就像三國時的袁紹、袁術(shù)兄弟，最終被曹操所滅。
要想讓別人追隨你，就得有霸氣。
九、無欲則剛的硬氣
何為"硬氣"？就是指態(tài)度強硬、言辭激烈、耿介正直、堅持原則，展露的是"強勢"，呈現(xiàn)的是"堅決"。
"富貴不能淫、貧賤不能移、威武不能屈"，做什么事，無論對上對下，只要做得對，就是要堅持。否則就變成了“指鹿為馬”的秦二世，被人玩弄于股掌之間，鬧得整天哀怨，牢騷滿腹。這都無濟于事。記住，尊嚴是靠自己爭來的，不是別人給予的。管理者處于眾多的人際糾紛中，沒點硬氣，受傷可能總是自己。關(guān)鍵的是讓人瞧不起，窩囊廢的話就是常在你的耳邊縈繞。
要想讓別人高看你，就得有硬氣。
十、水乳相容的和氣
和氣就是態(tài)度溫和、言語謙遜、關(guān)系融洽、待人寬厚，傳達的是善意，表現(xiàn)的是友好。
工作需要的嚴肅，但日常的交往就沒必要搞得一臉階級斗爭。管理者擁有和氣便會謙遜和藹、處事隨和，給人以為人友善、受到尊敬的親近感覺，是瓦解彼此心中防線的有力武器，是溝通理解、互相支持的有效法寶。特別是遇到激烈的矛盾與糾葛，"和氣"常能化干戈為玉帛，驅(qū)驚雷現(xiàn)彩虹，似春風化雨般潤物無聲，效果不凡。
一個人沒了和氣，便成為了孤家寡人，這就是不少皇帝由于缺少和氣沒人親近，而常常自稱“孤”的原因，因為實在是孤獨。
要想讓別人接近你，就得有和氣。
一名管理者，若要成就一番事業(yè)，一定要有這十種真氣。有了這十種真氣，自然吸引他人的關(guān)注，得到他人的認可，受到他人的歡迎，帶來了人氣，名氣也到了，那還擔心什么運氣呢？所以，用心品悟，自強不息，厚德載物，用實際行動歷練，成功一定屬于勇于攀登的你。
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