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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

不靠譜的領(lǐng)導(dǎo)都有哪些特征?

 
講師:岳焱 瀏覽次數(shù):2441
 跟著能力差的領(lǐng)導(dǎo),可能只是賺不到錢,但如果要是跟著人品差不靠譜的領(lǐng)導(dǎo),說不定連命都保不住。 一、那些喜歡當眾羞辱員工的領(lǐng)導(dǎo),一個正常的領(lǐng)導(dǎo)不需要他有多高的管理水平,一定是對事不對人,批評你只是解決問題的一個手段,而不是目的,這些不靠譜人品差的領(lǐng)導(dǎo)會當眾羞辱你,當眾攻擊你的缺點,甚至當眾嘲諷自己

跟著能力差的領(lǐng)導(dǎo),可能只是賺不到錢,但如果要是跟著人品差不靠譜的領(lǐng)導(dǎo),說不定連命都保不住。

一、那些喜歡當眾羞辱員工的領(lǐng)導(dǎo),一個正常的領(lǐng)導(dǎo)不需要他有多高的管理水平,一定是對事不對人,批評你只是解決問題的一個手段,而不是目的,這些不靠譜人品差的領(lǐng)導(dǎo)會當眾羞辱你,當眾攻擊你的缺點,甚至當眾嘲諷自己的員工,這其實已經(jīng)就不屬于工作范圍了,可能真的只是在利用自己手里的權(quán)威,把攻擊別人當成了一種快感。

二、不停甩鍋,把員工當成擋箭牌。其實成年人都懂的,如果你是為了一些巨大利益把我舍棄了,那其實也只能咽下這口氣,尊重這個弱肉強食的社會規(guī)則,但是這些領(lǐng)導(dǎo)只是不愿意承擔責(zé)任,一點小錯就把自己手下的員工推出去當成擋箭牌,極度缺乏責(zé)任心,極度缺乏責(zé)任感。要知道好的領(lǐng)導(dǎo)一定是護犢子的,他們是會主動的幫下屬攬責(zé)任的,因為從長線的角度,員工和領(lǐng)導(dǎo)一定是利益共同體,一榮俱榮,一損俱損的。

三、喜歡耍小手段的領(lǐng)導(dǎo)。那些特別喜歡耍小手段的領(lǐng)導(dǎo),小手段陰招這些東西當然不是不行,是不能把小聰明當成主要手段,巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo),背后說壞話,故意在團隊里面制造矛盾,突顯自己的核心地位,常給下屬安排一些不靠正當手段去完成的工作,跟著這種領(lǐng)導(dǎo)輕則只是丟工作,重則可能會被他直接拉下水。



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岳焱
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