老板的親戚關(guān)系戶怎么管?教你四招輕松的破局。
1、該重用的一定要重用。首先不要帶著有色眼鏡去看關(guān)系戶,有些關(guān)系戶是有能力有上進(jìn)心的。針對這種關(guān)系戶一定要處理好關(guān)系,要加以重用,幫著老板來培養(yǎng)他。
2、該忽視的可以適當(dāng)?shù)暮鲆?。有一些關(guān)系戶大問題沒有,但是存在一些小毛病,比如偶爾的工作交付質(zhì)量不是很好,工作中偶爾的有點懶,偶爾態(tài)度有點問題等等。對于這些無傷大雅的小毛病,能包容的盡量包容,能輔導(dǎo)的盡量輔導(dǎo),幫助領(lǐng)導(dǎo)把這個親戚給培養(yǎng)出來,也是功勞一件。
3、該處理的一定要處理。還有一些關(guān)系戶,進(jìn)來以后,你發(fā)現(xiàn)他們有嚴(yán)重的問題。比如工作能力嚴(yán)重不足,破壞團(tuán)隊的氛圍,不服從管理等等。這些突破底線的行為,針對這種關(guān)系戶,管理者不應(yīng)該在為了顧及領(lǐng)導(dǎo)的因素而搞平衡,一定要坦誠的和領(lǐng)導(dǎo)溝通。你要相信領(lǐng)導(dǎo)搞公司是為了掙錢的,是為了利益的。只要是有點智商的老板,都不會為了照顧親戚的面子而任由他們在公司里胡作非為的。
4、該離開的立刻離開。有一些*的領(lǐng)導(dǎo),輕重不分,是非不明,把親戚關(guān)系放在第一位,把公司利益放在第二位。如果你遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo),建議只有一個,那就是趕緊走。像這種基本的原則是非判斷都沒有的領(lǐng)導(dǎo),你覺得跟著他還有什么前途嗎?
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