當好班組長的六種必備能力，你具備哪幾個？
一、過硬的專業(yè)能力。包括過硬的專業(yè)技術水平和班組管理能力，作為領頭羊，班組長對做任何工作都要有信心和充滿激情，以良好的工作狀態(tài)，帶動整個班組，以更好的狀態(tài)投入到工作中，尤其是在關鍵時刻要拿得下，困難面前要挑得起，危急之中要站得出。
二、善于解決問題的能力。班組長要有敏銳的觀察力，不管是現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、設備狀況，還是班組成員的精神思想狀況，都要善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題。
三、凝聚班組職工的能力。班組長不能夠單打獨斗，當孤膽英雄，而是要*限度的，把班組成員團結凝聚起來，這就要求班組長處理班組事務，要公平公正，工作安排上要堅持原則，秉公辦事，同時要幫助班組成員解決實際困難，要關心他們的成長的進步。
四、目標管理能力。在處理相關的業(yè)務的時候，要能夠設定合理的主題，實現(xiàn)數(shù)量等具體目標，不斷的提升員工們的參與意識，具備PDCA的循環(huán)工作方法的能力。
五、溝通交流的能力。為了能夠達到直接的意見溝通，必要的信息交流，班組長應該具備較強的講話、傾聽、洽談、疏通以及說服力等相關等能力。
六、情緒控制能力。在領導的情緒非常糟糕的情況下，很少有下屬敢去向他匯報，因為員工害怕領導的壞情緒，會影響對自己工作的評價，這是很正常的現(xiàn)象，所以板組長的情緒一定要有控制能力。
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