有效管理動(dòng)作的六個(gè)要素：
一、能具體。責(zé)任主體具體、實(shí)效工作內(nèi)容明確和具體。通俗點(diǎn)就是誰(shuí)在什么時(shí)間做什么事，管理動(dòng)作一定要具象化，具體才能明確，明確才有助于執(zhí)行。如果做一個(gè)管理動(dòng)作，連責(zé)任主體都不知道，或者知道誰(shuí)去做，但沒(méi)有具體的時(shí)效性要求，那么可能會(huì)拖延或不去做。如果有責(zé)任主體和具體時(shí)效，但沒(méi)有明確的工作內(nèi)容，也不行。
二、可量化。管理動(dòng)作產(chǎn)生的結(jié)果要能夠量化，不能夠量化的，也要能夠用事實(shí)去呈現(xiàn)，要避免靠感覺和情感去做管理。比如做一個(gè)備料起套的管理動(dòng)作，最后對(duì)這個(gè)管理動(dòng)作結(jié)果數(shù)據(jù)的量化，體現(xiàn)在起套率、生產(chǎn)的欠料次數(shù)上，要用具體的結(jié)果量化的結(jié)果，去衡量管理動(dòng)作的有效性。
三、可實(shí)現(xiàn)。管理動(dòng)作是可操作可落地的，需要基于企業(yè)具體的情況，如資源配備情況、人員素質(zhì)情況、機(jī)器設(shè)備情況等，讓管理動(dòng)作可實(shí)現(xiàn)，不要一個(gè)很小的公司，弄一個(gè)大而全的管理動(dòng)作或管理體系，可能實(shí)現(xiàn)不了。
四、強(qiáng)關(guān)聯(lián)。各個(gè)管理動(dòng)作之間要能夠形成一個(gè)鏈條，相互關(guān)聯(lián)，環(huán)環(huán)相扣，通過(guò)環(huán)環(huán)相扣的管理動(dòng)作，最后都能夠統(tǒng)一到公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成上，比如一個(gè)資金周轉(zhuǎn)率的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，要從計(jì)劃鏈、物料鏈，從訂單評(píng)審、交期分解、主計(jì)劃到周日滾動(dòng)計(jì)劃等等，包括物料鏈的一系列動(dòng)作，管理動(dòng)作是環(huán)環(huán)相扣的，最終要能夠統(tǒng)一到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上，如利潤(rùn)率、資金周轉(zhuǎn)率、利潤(rùn)總額、營(yíng)業(yè)額等。
五、長(zhǎng)期性。管理動(dòng)作要能夠長(zhǎng)期執(zhí)行，要能夠持續(xù)落地，在制定管理動(dòng)作之初，就要考慮到長(zhǎng)期執(zhí)行、考慮到風(fēng)險(xiǎn)、考慮到最終的結(jié)果，如果不能夠長(zhǎng)期執(zhí)行的管理動(dòng)作寧可別做，因?yàn)樽隽诵枰杀?，而且如果做了三兩天或一兩個(gè)月又不做了，對(duì)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)、執(zhí)行力的要求以及信心上，其實(shí)是有損傷的。
六、可閉環(huán)。各個(gè)管理動(dòng)作環(huán)節(jié)，最后都要能夠形成閉環(huán)，只有形成閉環(huán)了，才能夠持續(xù)落地，持續(xù)落地才能夠有持續(xù)的創(chuàng)新，閉環(huán)才能形成管理機(jī)制，只有形成了管理機(jī)制，才能讓每一個(gè)管理動(dòng)作長(zhǎng)期的自動(dòng)的運(yùn)行。
一個(gè)有效的管理動(dòng)作，一定要有這六個(gè)要素，要能具體、要可量化、要可實(shí)現(xiàn)、要強(qiáng)關(guān)聯(lián)、要關(guān)注長(zhǎng)期性同時(shí)要能夠形成一個(gè)閉環(huán)。
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