課程描述INTRODUCTION
管理干部能力提升培訓
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 新晉主管· 儲備干部
培訓講師：丁老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理干部能力提升培訓
課程安排：
課時：2天
地點：企業(yè)內(nèi)部
對象：企業(yè)主管、經(jīng)理、部長，總監(jiān)等中高層管理者，以及學習型個人。
課程收益：
了解：優(yōu)秀的中層干部如何出成果，如何獲得老總的賞識；自己管理的長項和弱項；
學習：管理的成功經(jīng)驗，出成果的奧妙；
剖析：管理的誤區(qū)，管理無效的根本原因；
演練：帶領(lǐng)團隊取得勝利的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)；
提高：管理實操技能
課程大綱：
一、成果豐碩的中層管理干部成功案例的分析研討
案例一：5S的成功
案例二：成功的招聘科長和失敗的人事管理科長
案例三：一個從班長到副總的成功案例
案例四：獵頭公司推薦的空降部長
WS：成果的判斷基準
中層管理干部的評價點
二、管理干部能力分析和討論
MMPT管理干部勝任力測試
邏輯思考
管理特質(zhì)
情商
世界500強的管理勝任力案例
三、組織運作的原則
組織運作4原則
案例一：繁忙的人事科長
案例二：無精打采的白*
案例三：能干的秦系長
案例四：洪主管和張經(jīng)理
四、從士兵到將軍，成功管理的基本流程
從PDCA向POCC的轉(zhuǎn)變
案例一：新任主管的煩惱
案例二：滿腹抱怨的經(jīng)理
計劃，命令，控制和協(xié)調(diào)
五、上陣還需父子兵，部下與上司的信任關(guān)系的形成
人與人的信任關(guān)系
案例一：文員的需求
案例二：空降科長的煩惱
人的問題的處理方法
WS：辦公室里的事件
六、沉默是金，積極的傾聽和反饋
案例一：難以推進的*
RolePlay：科長的人選
積極傾聽的要領(lǐng)
案例二：沒有成效的績效管理
七、審時度勢，成為優(yōu)秀的指揮員
理念和目的
戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)
WS:SWOT分析
行動計劃
八、逆水行舟，不進則退，管理干部的改善和改革
案例一：新官上任放的三把火
案例二：客服人員的怨言
組織的改善和改革
工作安排的改善和改革
工作方法的改善和改革
九、帶不好部下，只能自己干到死
問題分析和解決
案例一：士氣低落的會議
案例二：生機勃勃的辦公室
案例三：難以提升的業(yè)績
情境領(lǐng)導
十、實戰(zhàn)課題研討和答疑
實戰(zhàn)模擬演練
學員寫出自己的行動計劃，老師與學員分析研討
學員提問，老師答疑
講師介紹：
丁老師（FUJI*）
班庫資深TWI講師
國內(nèi)最早從事于TWI培訓的講師
日本京都大學工學博士
MTP講師
DISC性格分析講師
工學博士背景，有多年技術(shù)領(lǐng)域研究經(jīng)驗。在日本生活工作近20年，熟悉日企管理模式。
曾任世界500強日資集團總部高級管理職務，負責海外業(yè)務尤其是在華現(xiàn)地法人的經(jīng)營支持。
是最早將TWI引入中國的導入者，也是TWI中文教材的編制者，常年從事大型制造業(yè)、高端服務業(yè)的常年培訓及咨詢輔導，擅長持續(xù)改善，注重培訓出效益，在TWI項目如何出成效方面有獨到的見解和成功的案例。
服務企業(yè)：
三洋能源、大冢醫(yī)藥、三洋家電、日立、本田、成都天興、協(xié)和氨基酸、TOTO，沖電氣，王子包裝、三洋機電，KANEBO，YKK，PANASONIC，大連三洋研發(fā)中心，沙井三洋微馬達，技陽工業(yè)、中航國際、格蘭云天、麥格納、重機、歐司朗、山田、萊克等。
授課風格：
授課嚴謹，邏輯性強，擅于現(xiàn)場分析解決解決問題。注重培訓的落地與成效。
管理干部能力提升培訓
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