一個(gè)單位的中層領(lǐng)導(dǎo)用一個(gè)詞概括就是“將尾兵頭”，領(lǐng)導(dǎo)為帥，中層為將，員工為兵。作為這么一個(gè)承上啟下的角色，如何做好選擇尤為重要。學(xué)會(huì)五“力”不費(fèi)力。
1、參謀力。你不參與決策，但參與決策參謀，決策服務(wù)。如果領(lǐng)導(dǎo)的決策參謀總是依靠其他人來(lái)完成的話(huà)，那你就難以進(jìn)步，能夠出謀劃策，是中層領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)水平好壞的重要標(biāo)志。
2、執(zhí)行力。從思想到行動(dòng)，這就是中層干部的執(zhí)行力。如果你負(fù)責(zé)組織一次重大項(xiàng)目開(kāi)工活動(dòng)，如果你辦不到位，對(duì)不起你執(zhí)行力弱爆了，而執(zhí)行力是靠知識(shí)和技能來(lái)保證的，這就需要你有過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力。
3、管理力。通過(guò)完善的制度管理和流程管理，指導(dǎo)下屬如何去實(shí)現(xiàn)組織的任務(wù)和目標(biāo)，而不是事事親力親為。如果你不會(huì)調(diào)動(dòng)下屬的積極性，會(huì)議安排，信息督查、機(jī)要保密、后勤保障等等業(yè)務(wù)工作，都是給中層領(lǐng)導(dǎo)捏在手里，很可能自己忙的狗蛋了，領(lǐng)導(dǎo)還不滿(mǎn)意部下，也不高興。
4、協(xié)調(diào)力。領(lǐng)導(dǎo)可以說(shuō)了算，中層不能說(shuō)了算，員工可以推給中層，中層不能推給領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，你要不折不扣的盡力完成，并且要?jiǎng)討B(tài)的多向主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，取得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你工作的支持和理解。
5、形象力。想問(wèn)題、做事情都要從大局出發(fā)，給領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)的同志。第一感覺(jué)是你這個(gè)人政治素質(zhì)強(qiáng)，做事格局大。記住一句話(huà)，道路千萬(wàn)條，忠誠(chéng)第一條。
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