課程描述INTRODUCTION
· 人事經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 人事專員
培訓(xùn)講師：李巍華
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 培訓(xùn)
【課程背景】
人力資源具有戰(zhàn)略意義的今天，怎樣系統(tǒng)規(guī)劃人力資源使之適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)要求并且能夠在實(shí)戰(zhàn)人力資源中達(dá)到與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)是所有人力資源管理者和高層管理者的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。
【課程對(duì)象】人力資源部人員、部門負(fù)責(zé)人
【課程大綱】
第一部分：企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性人力資源
1、企業(yè)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略的定義
戰(zhàn)略的要素
2、人力資源戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略
人力資源管理的戰(zhàn)略性
如何制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略
案例分析：XX集團(tuán)的人力資源戰(zhàn)略管理
第二部分：人力資源管理的戰(zhàn)略過(guò)程
1、人力資源戰(zhàn)略過(guò)程
戰(zhàn)略形成過(guò)程
戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程
戰(zhàn)略評(píng)估過(guò)程
2、人力資源戰(zhàn)略的要素
3、人力資源戰(zhàn)略的選擇
影響戰(zhàn)略選擇的因素
戰(zhàn)略選擇需要考慮的角度
案例分析討論：不同企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略選擇考量
第三部分：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的環(huán)境、內(nèi)容
1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
2、什么是人力資源規(guī)劃
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容
人力資源人員規(guī)劃
人力資源成本規(guī)劃
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
人力資源組織規(guī)劃
人力資源制度規(guī)劃
案例分析：XX集團(tuán)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容
3、人力資源規(guī)劃的類別
人力資源數(shù)量規(guī)劃
人力資源質(zhì)量規(guī)劃
人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃
4、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基本流程
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟
人力資源規(guī)劃的細(xì)則
案例分析討論：XX企業(yè)的人力資源規(guī)劃法
第四部分：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃流程
1、人力資源需求預(yù)測(cè)流程
預(yù)測(cè)環(huán)境與影響因素分析
討論：外部環(huán)境分析需要考慮的幾個(gè)維度
討論：內(nèi)部環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)條件分析需要考慮的幾個(gè)維度
2、工作分析是人力資源預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)
案例分析：評(píng)價(jià)案例企業(yè)的組織設(shè)計(jì)
3、預(yù)測(cè)前的資料采集與整理
4、人力預(yù)測(cè)的過(guò)程控制
5、編制人力需求計(jì)劃
第五部分：人力資源供需預(yù)測(cè)流程與方法
1、影響供需預(yù)測(cè)的一般因素
2、人力資源供需預(yù)測(cè)的技術(shù)路徑
3、人力資源規(guī)劃供需預(yù)測(cè)的方法
定性分析方法
定量預(yù)測(cè)方法
4、人力資源供給預(yù)測(cè)的實(shí)施過(guò)程
5、人力資源供給預(yù)測(cè)的基本分類
第六部分：定員定額與人力資源費(fèi)用審核
1、企業(yè)定員
企業(yè)定員的原則
核定用人數(shù)量的基本方法
案例分析：如何進(jìn)行淡旺季人力調(diào)節(jié)
2、企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)
3、審核人力資源費(fèi)用核算
4、審核人力資源費(fèi)用預(yù)算方法
5、人力資源供需平衡
人力原則規(guī)劃的政策與措施
思考討論：供需矛盾時(shí)的調(diào)整
第七部分：人力資源規(guī)劃之制度規(guī)劃
1、制度化管理的基本理論
2、制度規(guī)范的類型
3、管理制度體系的構(gòu)成
4、人力資源管理制度體系的特征
5、人力資源制度規(guī)劃的原則
案例分析討論：XX集團(tuán)整體的人力資源制度規(guī)劃
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 培訓(xùn)
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