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>>更多李巍華講師簡介

人力資源咨詢顧問 /咨詢式培訓(xùn)踐行者
人力資源高級管理師/企業(yè)管理咨詢師
湖北省中小企業(yè)公共服務(wù)特聘服務(wù)專家
武漢政府公益培訓(xùn)主辦單位中小企業(yè)服務(wù)中心合作講師
李巍華老師20年專注于人力資源管理領(lǐng)域,通過定制化的咨詢和培訓(xùn)打造中、小、微企業(yè)人才競爭力。【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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招聘合作更高效的四點(diǎn)

很多企業(yè)經(jīng)常會說,為什么用了這么多獵頭公司,卻招不到人,是因?yàn)槟愀静粫瞳C頭公司合作,如何和獵頭公...

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分析為什么不愿意服從的原因

有領(lǐng)導(dǎo)在給HR反映我的員工不服從我的管理應(yīng)該怎么辦?那我們應(yīng)該怎么辦呢?應(yīng)該找到原因,為什么這個(gè)員工...

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辭退員工的風(fēng)險(xiǎn),HR可不希望出現(xiàn)

作為在職的員工,你有沒有羨慕其他的員工被公司辭退的時(shí)候,能得到四十萬三十萬二十萬。我相信作為求職者也...

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HR還在為仲裁而焦頭爛額?

作為HR有沒有因?yàn)楹芏嗟膭趧?dòng)仲裁用工風(fēng)險(xiǎn)而苦惱呢?我們HR與其與其去學(xué)習(xí)很多仲裁相關(guān)的案例,不如我們...

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在辭退員工之前我們需要關(guān)注的點(diǎn)是什么?

總有很多我們在職的員工特別羨慕別人被辭退的員工,因?yàn)楸晦o退了過后,就等同于送了一輛車,一套房。我也曾...

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企業(yè)留不住人,HR可能需要自省一下

很多老板說企業(yè)留不住人,HR是不是應(yīng)該自省一下?我覺得是的,HR一定要自省一下,不要認(rèn)為是公司的問題...

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戰(zhàn)略性人力資源管理的八個(gè)步驟

我們把戰(zhàn)略性人力資源管理的工作實(shí)施總結(jié)為三八原則。這里的三八原則中的八,是指戰(zhàn)略性人力資源管理工作的...

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什么是人才策略?如何才能為企業(yè)帶來高質(zhì)量的人才?

什么是人才策略?我在做HR的幾年時(shí)間里,一直被問到一個(gè)問題,你們公司有沒有人才?其實(shí)這個(gè)問題的核心是...

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如何將人力資源計(jì)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃整合?

每個(gè)企業(yè)發(fā)展都有自己的生命周期,從最開始的初創(chuàng)期到成長期,成熟期,到最后的衰退期,每個(gè)周期人力資源管...

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企業(yè)做培訓(xùn),人力資源部應(yīng)該承擔(dān)的正確角色是什么?

作為培訓(xùn)來講,我覺得它一定是分成了兩大部分的,人力資源部需要負(fù)責(zé)公共類的課程,企業(yè)文化類的課程,而各...

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怎樣才算是一個(gè)具備業(yè)務(wù)思維的HRBP?

都說HRBP一定要了解業(yè)務(wù),那怎樣才算是一個(gè)具備業(yè)務(wù)思維的HRBP呢?HRBP的話題一直是小伙伴比較...

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管理者如何更加精準(zhǔn)地確認(rèn)員工的績效指標(biāo)?

從溝通的角度來講,不僅僅是說在績效目標(biāo)的制定,它應(yīng)該包含整個(gè)薪酬績效,就是針對我這個(gè)專業(yè)序列的薪酬績...

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中小企業(yè)比較看重的兩大領(lǐng)導(dǎo)能力

接下來我們分享的話題是中小企業(yè)比較看重的兩大領(lǐng)導(dǎo)能力。這幾年有不少的大企業(yè)的管理人員入局到一些中小企...

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如何評估候選人的穩(wěn)定性和適應(yīng)能力?

這里我總結(jié)成四個(gè)字,望聞問切。 1、望是看什么,主要看簡歷上候選人的跳槽的頻率,一般看他近三段...

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一名優(yōu)秀的HR應(yīng)該具備什么樣的基本素質(zhì)和能力?

和大家分享一名優(yōu)秀的HR應(yīng)該具備的三大核心能力。 1、換位思考能力,作為一名HR換位思考能力非...

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