什么是人才策略？我在做HR的幾年時間里，一直被問到一個問題，你們公司有沒有人才？其實這個問題的核心是人才策略。人才策略是什么？簡單的說，人才策略就是一個公司對人才的管理理念、原則、關鍵舉措的主動選擇。這里的主動選擇，強調(diào)的是主動出擊的動作，選人優(yōu)于育人，相馬優(yōu)于賽馬。通過選人幫助公司在人才方面形成持續(xù)化的、差異化的、難以模仿的優(yōu)勢，才是人才策略的本質(zhì)。怎么樣的人才策略才是幫助一個企業(yè)獲得并保留更多更優(yōu)秀的人才呢？這里不妨問問自己五個問題。
1、是否有明確的人才管理理念，并得到員工的認同與執(zhí)行？
2、有沒有結(jié)合自身的戰(zhàn)略意圖和外部環(huán)境因素來制定人才標準？
3、人才在任用和晉升時，領導層是否會根據(jù)人才標準進行決策？
4、不適合的人才是否能夠適時離開。
5、對關鍵崗位的招聘，是否有對用人的分析畫像，使得招聘事半功倍。
如果能回答以上這些問題，可以說你所在的企業(yè)是擁有人才策略的。當然，從現(xiàn)在開始，規(guī)劃人才策略也為時不晚。在如今的大數(shù)據(jù)時代里，hr 該學會通過數(shù)據(jù)化工具的力量，刻畫心儀的候選人畫像，將招聘工作事半功倍。通過數(shù)據(jù)化需求分析和診斷來改善招聘流程，使企業(yè)提升招聘效率和準確率，是hr擺脫盲類低效工作的必備手段。
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