你知道張一鳴選人的標(biāo)準(zhǔn)是什么嗎？為什么字節(jié)跳動(dòng)成長(zhǎng)這么快，有這么多成功的app。我們?cè)谥v選人標(biāo)準(zhǔn)之前，得去看每個(gè)企業(yè)的基因，字節(jié)的基因是什么，是創(chuàng)新。張一鳴圍繞的創(chuàng)新給出了招人的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：
一、是超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。為什么學(xué)習(xí)能力排第一位，因?yàn)閯?chuàng)新來自于認(rèn)知。張一鳴非常關(guān)注一個(gè)人的認(rèn)知，認(rèn)知是一個(gè)人獲得一個(gè)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而認(rèn)知來自于讀書和深度的思考。為什么是超強(qiáng)，就意味著你不是做到行業(yè)的平均水平，而是做到行業(yè)的*水平。張一鳴非常喜歡大力出奇跡，包含今日頭條在內(nèi)，字節(jié)跳動(dòng)曾經(jīng)有三次大力出奇跡，大力出奇跡不是蠻干，而是需要你對(duì)一個(gè)領(lǐng)域有超越他人的認(rèn)知。第一次是在二零一二年字節(jié)成立之初，張一鳴立足開發(fā)個(gè)性化的推薦引擎，這個(gè)當(dāng)時(shí)在全世界都沒有人做，當(dāng)時(shí)有非常多的懷疑，我們沒有這樣的基因和能力，我說推薦我們不會(huì)我們可以學(xué)，于是他找到了《推薦系統(tǒng)實(shí)踐》這本書的作者，問他要了電子版，但他說書還沒出來不肯給我，這嚴(yán)重耽誤了字節(jié)跳動(dòng)推薦能力的進(jìn)度。這時(shí)候張一鳴就在網(wǎng)上找資料，按照自己的想象寫出的第一版推薦，以及最終頭條上市獲得了巨大的成功。當(dāng)時(shí)做推薦引擎對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來說難度是非常大，張一鳴認(rèn)為如果我們不解決個(gè)性化的問題，我們的產(chǎn)品只是做一些微創(chuàng)新，也許能拿到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的一些紅利，但是不可能取得根本性的突破，不能真正的為用戶創(chuàng)造價(jià)值。
二、視野開闊。視野開闊要求大家不故步自封，這里有個(gè)反面的案例就是字節(jié)跳動(dòng)的大部分搜索人才來自于百度，但是百度為什么沒有做出頭條這樣的產(chǎn)品，就是因?yàn)榘俣缺蛔约汗逃械男闹墙o束縛住了，直到二零一七年李彥宏才意識(shí)到創(chuàng)新最難的不是創(chuàng)造新的，而是擺脫舊。張一鳴一直都抱著開放的心態(tài)來面對(duì)一切，包含競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是最好的老師，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能在產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)策略、好的方法上都非常值得我們來學(xué)習(xí)，哪怕是他推動(dòng)的批評(píng)文章我們也要認(rèn)真的看，而不是憤怒，也許文章呢百分之八十都有問題，但是百分之二十對(duì)我們有啟發(fā)，我們就應(yīng)該吸收這百分之二十。你想除了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，沒有人會(huì)那么認(rèn)真來挑你的問題。
三、是心智成熟。這是一個(gè)人自我認(rèn)知和情景的認(rèn)知能力，用張一鳴的話來說就是關(guān)注當(dāng)下，平常心對(duì)待過去和未來。這個(gè)非常像曾國(guó)藩所說的既往不戀，當(dāng)下不雜，未來不迎，是一種非常有佛性的思想。正步來講就是你要對(duì)自己和情境都有正確的認(rèn)知，你要關(guān)注當(dāng)下，你要復(fù)盤過去，然后努力的向前，把未來的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)成是一種常態(tài)。
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