企業(yè)想要成功一定不要找一群一樣的人，他對(duì)你將來組建團(tuán)隊(duì)具有非常重要的意義。很多企業(yè)都想呀我得找一樣的人，這樣大家味道相同干活才能齊心，確實(shí)均衡化了團(tuán)隊(duì)會(huì)讓大家感覺做事更加舒心更加安逸。但是你要知道安逸他是不利于團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)的，古人就曾經(jīng)說過想要活水必須要有鯰魚進(jìn)來。根據(jù)哈佛商業(yè)評(píng)論的研究表明，多樣化的團(tuán)隊(duì)會(huì)讓成員感覺到差異很大，工作困難，效率在下降。但是提高了成功的概率，結(jié)果往往讓人更加滿意。我分享這個(gè)呢，還是基于當(dāng)下限電風(fēng)波，就是避免大家低價(jià)內(nèi)卷，走復(fù)制抄襲的老路。這個(gè)是沒有未來的，所以只有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)才能保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。那靠什么能夠讓你有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)呢，你就必須要持續(xù)創(chuàng)新，創(chuàng)新就要有人才，就要有更多新的人才帶來多樣化的視角和玩法。簡(jiǎn)單來說，你就是要讓人才破圈，他變成一種慣性。
最近熱到爆炸的脫口秀大會(huì)第四季大家都看了嗎，但總用了什么魔法讓大家感覺脫口秀更加有趣的呢，是人才破圈，因?yàn)槠迫ψ尨蠹矣X得不一樣了。沒有人在懷念上一季的李雪琴，老演員呢也不再因?yàn)橛卸鄻O差的表演經(jīng)驗(yàn)而穩(wěn)坐釣魚臺(tái)，他經(jīng)驗(yàn)可能成為束縛，名聲越大期望越大失望也就越大。大家可能都記得黑馬徐志勝，社恐本尊鳥鳥，外灘的警察叔叔，腦癱的患者小佳，癌癥博士菠蘿。都讓大家眼前一亮。來勢(shì)洶洶的新人壓力啊逼著老人必須要改變要?jiǎng)?chuàng)新，沒有了諧音梗和沒有了李雪琴的脫口秀，就讓大家感覺到特別失望。而持續(xù)創(chuàng)新的老人在題材上的創(chuàng)作呢變得更加深刻，直觀反映了很多社會(huì)現(xiàn)實(shí)，呼蘭講的直播購(gòu)物體驗(yàn)，龐博講的劇本殺都是非常能引起共鳴的。大家看是不是新人來了推動(dòng)了整個(gè)脫口秀大會(huì)的進(jìn)化。
其實(shí)人才破圈他并不是當(dāng)下特有的產(chǎn)物，只不過是信息化的發(fā)展加速了這個(gè)破圈的周期。我們來看一下電商龍頭阿里，一直都在引進(jìn)新的人才推動(dòng)組織升級(jí)，以天貓來舉例，早期都是中供轉(zhuǎn)過來的銷售型的人才主導(dǎo)，后面引進(jìn)了大量的線下零售品牌企業(yè)。比如像居然之家，這些人才的到來呢加大了平臺(tái)對(duì)貨品的把控。接下來阿里又繼續(xù)從保潔從奢侈品行業(yè)引進(jìn)更多人才，加速了天貓就是品牌化的店鋪的發(fā)展和國(guó)際品牌旗艦店的落地和發(fā)展，人才的變革和破券一直都在推動(dòng)的淘氣的業(yè)務(wù)的發(fā)展。當(dāng)然我們要澄清兩點(diǎn)重要的前提，第一多樣化的人才引進(jìn)講的是什么，是多樣化的能力，這個(gè)多樣化的能力呢是要在共同的價(jià)值觀之下。第二呢需要有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和組織包容性，只有當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員感覺到他是歡迎和尊重的，他們才能發(fā)揮他的新的視角和經(jīng)驗(yàn)，我們的企業(yè)呢才能得到多樣化的好處。
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