領(lǐng)導(dǎo)選人用人的三個(gè)維度，值得深思。領(lǐng)導(dǎo)決定用一個(gè)人的時(shí)候，肯定會(huì)從幾個(gè)維度出發(fā)，多方面去考慮這個(gè)人是否能夠重用，下面這三個(gè)維度就是領(lǐng)導(dǎo)用人的關(guān)鍵。
1、是否忠誠？我們剛進(jìn)入職場(chǎng)的時(shí)候，我想在職場(chǎng)施展自己的才華和抱負(fù)，以為只有這樣才能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)?？僧?dāng)我們走到領(lǐng)導(dǎo)崗位的時(shí)候，才明白能力雖然很重要，但能力往往不是第一個(gè)考慮因素而聽話忠誠才是你能力強(qiáng)，經(jīng)常恃才傲物，不把別人放在眼里。作為領(lǐng)導(dǎo)是一定不會(huì)培養(yǎng)你的領(lǐng)導(dǎo)，往往培養(yǎng)那些忠誠于自己的人聽話的人。所以為什么你很有能力卻不被提拔，是不是有這個(gè)原因呢？
2、是否辦事牢靠我們結(jié)合維度一講的，你忠誠以后，領(lǐng)導(dǎo)選人才會(huì)考慮能力問題，不在自己分管的工作上，勤勤懇懇，本職工作干得好，那么領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)很欣賞你，因?yàn)槟阒艺\又干得好，這也是領(lǐng)導(dǎo)的成績。一般來講，一個(gè)人的能力越強(qiáng)，他創(chuàng)造的價(jià)值就越高，但是能力越強(qiáng)的人往往不聽話，他們總覺得自己能力強(qiáng)而拒絕一些規(guī)矩。所以在選人用人方面，咱們除了忠誠以外，才是能力強(qiáng)，能把工作干好，這才是重要的。
3、是否會(huì)感恩。你在職場(chǎng)時(shí)間久了以后，會(huì)發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)首先提拔的人往往不是能力最強(qiáng)的，而是懂得感恩的人。對(duì)于任何領(lǐng)導(dǎo)來說，他們都希望下屬把成長進(jìn)步歸功于自己的題攜，而不是他們自身的努力和堅(jiān)持。你作為一個(gè)普通員工，你想想，如果你靠自己的能力上來的，你現(xiàn)在站在管理崗位上，一定是不會(huì)把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放在眼里的。因?yàn)槟隳芰赡芤壬霞?jí)能力強(qiáng)，上級(jí)安排的工作，你覺得不合適的地方也不會(huì)去做。那么領(lǐng)導(dǎo)讓這么一個(gè)不懂感恩的人上位，不是再給自己留隱患嘛。所以你們?cè)诤笈_(tái)問我，領(lǐng)導(dǎo)選人的規(guī)則是什么？今天這個(gè)視頻就給出了解答，領(lǐng)導(dǎo)選人用人的時(shí)候，第一考慮的是你會(huì)不會(huì)感恩。第二是你是否忠誠，最后是你辦事行不行？
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