建立起這一個看板，可以幫助你時刻的去監(jiān)控你組織的人才力現(xiàn)狀是否健康，我們設(shè)置了一共四個核心指標(biāo)。
1、叫做人才充足率。簡單來講的話就是你的崗位上是否有人可用。
2、叫做人才密度。如果說充足率講的是數(shù)量的話，密度就是質(zhì)量，你的崗位上面優(yōu)秀人才占比大概有多少？*人才的密度是高還是低？
3、叫做人才結(jié)構(gòu)，人才結(jié)構(gòu)呢多做一些分析。比如說年齡分布怎么樣，職級分布怎么樣？你的結(jié)構(gòu)是不是健康的？
4、第四個動態(tài)的指標(biāo)叫做人才流向，人才有好的流向，有不好的流向。好的流向是什么呢？就比如說內(nèi)部的晉升率，比如說BU之間的崗位之間的部門之間的輪崗，這一些全都是良性的流向。也監(jiān)控一下非良性的或者是惡性的流向，一年內(nèi)的人才流失率，同業(yè)的競對的流失的占比，人才充足率，人才密度人才結(jié)構(gòu)，人才流向四個指標(biāo)，一起看四個指標(biāo)放在一起來建立一個可以監(jiān)控你人才健康度的看板。這個時候啊，我們才說這個時候你看清楚了你組織的人才力的現(xiàn)狀。
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