综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本,欧美日韩专区国产精品,久久精品

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)整合戰(zhàn)略公關(guān)--媒體要什么?
 
講師:羅振宇 瀏覽次數(shù):2543

課程描述INTRODUCTION

戰(zhàn)略公關(guān)培訓(xùn)

· 總經(jīng)理· 董事長(zhǎng)· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:羅振宇    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略公關(guān)培訓(xùn)

課程目的
1、如何正確理解本土媒體環(huán)境? 2、如何引發(fā)媒體自動(dòng)關(guān)注企業(yè)? 3、如何通過戰(zhàn)略公關(guān)贏得公眾的尊敬? 4、如何在經(jīng)費(fèi)短缺情況下妙用公關(guān)?
 
課程內(nèi)容
企業(yè)整合戰(zhàn)略公關(guān)--媒體要什么?
課程大綱:
一、企業(yè)公關(guān)概念及本土媒體環(huán)境認(rèn)知
1、傳統(tǒng) “公關(guān)第一、廣告第二”認(rèn)知錯(cuò)誤究竟何在?
2、公關(guān)和企業(yè)的營(yíng)銷之間,到底應(yīng)該形成怎樣的關(guān)系
3、應(yīng)如何正確理解本土媒體環(huán)境?
4、媒體的需求及媒體特性
5、企業(yè)的哪些價(jià)值是可以吸引媒體“變壓器”的擴(kuò)展放大?
6、“戰(zhàn)略”公關(guān)與常規(guī)公關(guān)區(qū)別何在?
案例:報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、電視等媒體特性分析
 
二、戰(zhàn)略公關(guān)傳播的策略與方法
1、企業(yè)公關(guān)傳播的焦點(diǎn)內(nèi)容是什么?
自賣自夸式的企業(yè)傳播為何在中國(guó)的人文環(huán)境下行不通?
中國(guó)的社會(huì)公眾心理和西方社會(huì)為何差異很大?
國(guó)際公關(guān)業(yè)通行方法在中國(guó)為何面臨窘境?
企業(yè)慈善行為為什么得不到社會(huì)輿論的廣泛支持?
中國(guó)真的是道德淪喪和信用缺失嗎?
“血緣關(guān)系”“亞血緣關(guān)系”與中國(guó)特殊的人文環(huán)境分析
案例:浙江地下錢莊旺盛的背后
2、如何引發(fā)媒體自動(dòng)關(guān)注企業(yè)?
如何借勢(shì)進(jìn)行公關(guān)策劃?
如何找到媒體的關(guān)注焦點(diǎn)?
如何通過事件引發(fā)公眾情緒?
3公關(guān)傳播如何解決企業(yè)問題?
公關(guān)如何給企業(yè)銷售帶來價(jià)值?
企業(yè)如何通過戰(zhàn)略公關(guān)傳播企業(yè)核心價(jià)值?
企業(yè)如何通過戰(zhàn)略公關(guān)贏得公眾的尊敬?
案例:為什么德隆的倒塌沒能引起公眾的同情?
案例:海爾如何樹立中國(guó)管理教父形象
案例:聯(lián)想在中國(guó)的企業(yè)地位是如何確立的?
案例:史玉柱如何利用企業(yè)公關(guān)創(chuàng)造腦白金銷售奇跡?
 
三 、如何提煉及確定企業(yè)公關(guān)傳播的核心價(jià)值
大企業(yè)如何通過公關(guān)樹立企業(yè)地位及贏得客戶尊敬?
中小企業(yè)如何在經(jīng)費(fèi)短缺情況下妙用公關(guān)?
弱勢(shì)企業(yè)真的沒有什么可傳播的嗎?
案例:撬開貓嘴強(qiáng)迫貓吃辣椒還是讓貓?jiān)跍p輕痛苦中愛上吃辣椒?
案例:杰克  韋爾奇的妙用
案例:深圳某電腦生產(chǎn)企業(yè)如何利用公關(guān)藝術(shù)挑戰(zhàn)行業(yè)權(quán)威?

戰(zhàn)略公關(guān)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/25228.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:企業(yè)整合戰(zhàn)略公關(guān)--媒體要什么?

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
羅振宇
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)