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年度培訓計劃制定課程內容

【課程背景】
    每逢年底，對于很多培訓管理者來說，最痛苦的事情莫過于制定培訓計劃了。而無論你是新上任的＂小白＂還是久經沙場的＂老司機＂相信此刻的你，臉上一定有個大寫的囧字。那么今天我們就來盤點一下那些正在或將要困擾你的痛！
1、我是新手，培訓計劃到底要寫些什么呀？
2、我是老手，每次制訂了培訓計劃都不會按這個做的，價值真的大嗎？
3、但凡收集各部門需求都是太個性化，可我就這幾桿*，到底該聽誰的？
4、年度預算定高了吧，老板不批！定低了吧，真不夠用呀？
5、真想看看那些好的培訓計劃長什么樣？
如上的這些正是我們企業(yè)培訓管理者目前最需要解決的課題，也是本課程的內容所在。
   今天的課程將以理論奠根基、以提問引思考、以工具做支撐、以故事敲警醒、以練習助掌握等方式循序漸進，幫助不同層次學員看到書寫培訓計劃的全景圖，更讓你的培訓計劃做到上接戰(zhàn)略下接績效，真正可落地可執(zhí)行！ 

【課程收獲】
1、了解培訓計劃書寫的原因及培訓計劃背后引發(fā)的思考邏輯
2、了解企業(yè)發(fā)展規(guī)律及培訓的意義與價值
3、掌握對未來的規(guī)劃能力，能夠從重多事件中精準定位目標與方向
4、掌握制定培訓計劃的方法，讓書寫培訓計劃不再成為困擾培訓管理者的痛
5、掌握如何與戰(zhàn)略對接，在戰(zhàn)略層面實現培訓價值

【課程受眾】企業(yè)培訓管理者、企業(yè)所有管理人員

【課程大綱】 
一、培訓計劃要遵循的原則是什么？
1、4W1H原則及定義
－WHY-明確計劃起草目的
－When-確定計劃起草時間
－WHO-定位計劃受眾對象
－WHAT-整理計劃展示內容
－How-演繹完美落地方案
游戲：寫出你人生的計劃——從工作、情感、個人
小組共創(chuàng)：寫一份這2天的學習計劃并展示

二、破解培訓計劃上接戰(zhàn)略下接績效的招式？（WHY）
1、解決培訓計劃根上的幾個問題
－了解公司戰(zhàn)略的途徑
－收集培訓需求的手段
－明確培訓目標的方法
－共識培訓目標的策略
互動：寫培訓計劃的原因？

三、快速發(fā)展的企業(yè)給培訓計劃制定帶來了哪些挑戰(zhàn)？
1、整合時間緊帶來的挑戰(zhàn)與機會（WHEN）
－重新定義書寫時間的方法
互動：培訓計劃要什么時候寫?
2、信息不對稱帶來的挑戰(zhàn)與機會
－采用另類調研法（六個盒子組織診斷）
互動：調研的方法有哪些？
案例：一場聲勢浩大的組織診斷

四、如何讓你的培訓計劃不僅僅滿足組織的個別人群？（WHO）
1、80-20-10原則
案例：來自兩個部門的團建引發(fā)的決策占比？

五、基于滿足戰(zhàn)略與績效的培訓計劃應如何設計？（WHAT）
1、本年度展示3步法
－目標及完成情況展示法（理性方面）
－達成與未達成原因分析及解決方案展示法（理性方面）
－團隊優(yōu)秀業(yè)績展示法（感性方面）
測試：本年度展示3步法是？
小組討論：目標未達成，我的計劃要如何寫？
2、跨年度展示6步驟
第一步：進行背景描述
－背景描述的原則
第二步，目標展示的技巧
－顯性目標與隱性目標應如何設置
案例:美菜戰(zhàn)略之千城千億
第三步，年度排期計劃表的應用
－計劃表排期必殺技——滿足3排1不排1注意
案例:請不到嘉賓的那些日子
      案例:城市總的不同來源
互動：你的培訓計劃與真實實施差異大的原因是？
討論：是應先定位人群還是先開發(fā)課程？
第四步：年度計劃表的基本格式解析
－EXCEL展示法
－WORD+EXCEL展示法
第五步：展示你的團隊管理風采
－如何讓團隊跨年的成長與規(guī)劃更清晰
1)－讓271排名發(fā)揮其*的價值
2)－團隊內不同角色的賦能方法
－如何制定出可支撐計劃的團隊管理規(guī)章制度
1)－獎勵制度的制定方法
2)－懲罰制度的制定方法
第六步：說明你要的資源與支持
－提出人員需求的方法
－提出預算需求的技巧
測試：跨年度展示6步驟是？
測試：書寫培訓計劃的4W是什么
互動：書寫培訓計劃你認為最難的是什么？
小組共創(chuàng)：基于組內一名學員的公司現狀，制定出一份培訓計劃并展示

六、如何讓你的計劃出彩？（HOW）
1、學會用刪除的藝術，讓你的計劃更對焦
－回顧篇可刪除的場景有哪些？
小組討論：年終總結寫過了還要不要再寫一遍？
－所需資源篇可刪除的場景有哪些？
小組討論：人與錢你更在意哪個？（如沒有資源你要如何做的更好？）
－自我成長篇可刪除的場景？
小組討論：寫什么最能展示你的成長？

七、怎樣的演繹助你萬事俱備？(贈送彩蛋)
－匯報前的三進三出原則
－匯報中的收放原則
－匯報后的復盤原則
測試：三進三出原則是什么？
小組共創(chuàng)：學習收獲與心得并展示
課程總結

年度培訓計劃制定課程內容