課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 項(xiàng)目經(jīng)理· 技術(shù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：劉貴明
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項(xiàng)目組織和管理課程
課程背景：
該課程的設(shè)置旨在為學(xué)員提供一套清晰完整的多項(xiàng)目管理體系，行之有效的項(xiàng)目管理辦公室工作方法。眾多工具、模版和流程的集中呈現(xiàn)，將為您鋪陳一幅成功管理多項(xiàng)目及組合項(xiàng)目的全景畫(huà)卷。
該課程將重點(diǎn)關(guān)注如何處理多個(gè)項(xiàng)目的并行，如何統(tǒng)籌分配現(xiàn)有項(xiàng)目資源、如何設(shè)計(jì)布局*實(shí)施組合的管理過(guò)程，以及如何在現(xiàn)行多項(xiàng)目的環(huán)境下，通過(guò)建立和運(yùn)行項(xiàng)目管理辦公室（PMO），進(jìn)行企業(yè)的綜合項(xiàng)目管理工作，提高企業(yè)項(xiàng)目管理的效率和效益，從而提升企業(yè)的項(xiàng)目管理能力。了解現(xiàn)時(shí)行業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用特點(diǎn)，以借鑒和提升自身企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用水平。通過(guò)對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考，引入企業(yè)項(xiàng)目管理概念，從項(xiàng)目管理辦公室、企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度模型，以及多項(xiàng)目和項(xiàng)目組合管理，以及項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)建設(shè)等方面，探討如何有效地管理企業(yè)和項(xiàng)目。通過(guò)案例進(jìn)行講解和互動(dòng)討論。
培訓(xùn)對(duì)象：
企業(yè)高層管理者、項(xiàng)目決策者、技術(shù)總監(jiān)、工程總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、組織職能部門(mén)管理者、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目管理辦公室成員、項(xiàng)目集經(jīng)理。
課程大綱：
第一天
破冰活動(dòng)
一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理的關(guān)系
1、企業(yè)戰(zhàn)略：愿景與使命
2、企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程
3、戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系
4、項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃
5、項(xiàng)目的選擇、評(píng)估與論證及立項(xiàng)
二、多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理與項(xiàng)目集管理
1、多項(xiàng)目環(huán)境類(lèi)型及其管理挑戰(zhàn)
2、項(xiàng)目組合管理過(guò)程簡(jiǎn)介
3、項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目的關(guān)系
4、項(xiàng)目集的分類(lèi)及其特點(diǎn)
5、項(xiàng)目集管理過(guò)程簡(jiǎn)介
6、項(xiàng)目集管理的組織結(jié)構(gòu)及其特點(diǎn)
7、項(xiàng)目集管理：角色與責(zé)任
8、項(xiàng)目集中項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的評(píng)估
9、項(xiàng)目集管理所需技能
10、項(xiàng)目集管理中人的因素
11、項(xiàng)目相關(guān)方管理方法在項(xiàng)目集管理中的應(yīng)用
12、項(xiàng)目集的溝通管理
第二天
一、組織項(xiàng)目管理成熟度模型（OPM3）
1、組織項(xiàng)目管理的要素
2、項(xiàng)目管理成熟度模型介紹
3、OPM3如何使組織受益
4、OPM3基本要素及其應(yīng)用步驟
5、項(xiàng)目管理*實(shí)踐及其使用
二、項(xiàng)目管理辦公室的組建及其作用
1、項(xiàng)目管理辦公室及其作用
2、項(xiàng)目管理辦公室在項(xiàng)目集管理中的作用
3、項(xiàng)目管理辦公室的組建
4、項(xiàng)目管理辦公室的角色與職責(zé)
5、項(xiàng)目管理辦公室在企業(yè)中的定位
6、項(xiàng)目管理辦公室與職能部門(mén)的關(guān)系
7、PMO實(shí)施4步法
三、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)建設(shè)
1、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
2、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的構(gòu)成
3、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)對(duì)多項(xiàng)目管理的作用
4、微軟企業(yè)項(xiàng)目管理解決方案簡(jiǎn)介
四、項(xiàng)目集管理實(shí)用工具
1、項(xiàng)目集生命周期定義
2、項(xiàng)目集范圍管理
3、項(xiàng)目集進(jìn)度管理
4、項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)管理
五、項(xiàng)目績(jī)效考核與知識(shí)管理
1、項(xiàng)目績(jī)效考核的要點(diǎn)
2、基于Earned Value的項(xiàng)目績(jī)效考核方法
3、Balanced Scorecard績(jī)效考核方法多項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
4、項(xiàng)目集績(jī)效報(bào)告內(nèi)容及技巧
5、項(xiàng)目的知識(shí)管理與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
課程總結(jié)及分享
項(xiàng)目組織和管理課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/252948.html
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- 劉貴明