課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 董事長· 生產(chǎn)廠長· 運(yùn)營總監(jiān)
培訓(xùn)講師：董海濱
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤實戰(zhàn)
課程背景：
互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的經(jīng)營面臨更多的挑戰(zhàn)。如何建立經(jīng)營意識，掌握企業(yè)經(jīng)營的規(guī)則和經(jīng)營數(shù)據(jù)后面的秘密，如何能夠站在企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營的高度定位自己的工作和發(fā)展方向，如何將企業(yè)既定的經(jīng)營目標(biāo)執(zhí)行到位，這些企業(yè)的老板和管理者關(guān)注的焦點(diǎn)。
作為企業(yè)的一名管理者，想要全面掌握企業(yè)運(yùn)營知識和技能，需要多年的實踐積累，在企業(yè)多個崗位進(jìn)行歷練。而現(xiàn)實中，管理者在企業(yè)的發(fā)展過程中往往很難獲得這樣的機(jī)會。
《企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤》課程，是董海濱老師基于以上管理者職業(yè)發(fā)展中的需求，結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營管理的理論與實踐，模擬中國現(xiàn)實的市場環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)，并基于互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境，進(jìn)行設(shè)計和開發(fā)的課程。課程模擬企業(yè)5年的實戰(zhàn)經(jīng)營，學(xué)員分角色擔(dān)任企業(yè)的管理者，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營決策的制定與執(zhí)行，并通過團(tuán)隊協(xié)作，完成企業(yè)的全面運(yùn)營管理。在企業(yè)模擬運(yùn)營中，幫助學(xué)員建立經(jīng)營意識、掌握企業(yè)經(jīng)營規(guī)則和經(jīng)營數(shù)據(jù)的意義、學(xué)會企業(yè)經(jīng)營策略的制定和執(zhí)行的方法，明確個人的職業(yè)發(fā)展定位。
課程收益：
● 模擬企業(yè)實際經(jīng)營和互聯(lián)網(wǎng)時代市場環(huán)境，幫助學(xué)員理解企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)和內(nèi)在邏輯；
● 增進(jìn)學(xué)員對企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)相關(guān)性的理解，建立利潤和投資回報觀念；
● 建立經(jīng)營意識，掌握企業(yè)經(jīng)營決策的制定過程、投資回報分析、跨部門協(xié)調(diào)與溝通能力、解讀經(jīng)營數(shù)據(jù)能力；
● 建立企業(yè)經(jīng)營全局觀，建立公司經(jīng)營戰(zhàn)略思維，提升個人執(zhí)行力、團(tuán)隊協(xié)作力。
課程對象：總經(jīng)理、中高層管理者，銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)營等部門管理人員
課程大綱
初始模擬企業(yè)建立與經(jīng)營：企業(yè)經(jīng)營基本規(guī)則掌握
1、設(shè)立公司和經(jīng)營團(tuán)隊
（成立六家公司，每個學(xué)員扮演總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等角色）
2、講師指導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行企業(yè)首年度試運(yùn)營
3、企業(yè)經(jīng)營規(guī)則深入解讀
4、Mini講座：企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)解讀：資產(chǎn)負(fù)債表和損益表
第一年企業(yè)獨(dú)立運(yùn)營：初創(chuàng)企業(yè)的盈虧平衡與競爭策略
1、召開戰(zhàn)略經(jīng)營會
制定公司五年發(fā)展戰(zhàn)略和第一年經(jīng)營目標(biāo)、市場開發(fā)計劃、融資計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、產(chǎn)能投資計劃等
2、學(xué)員進(jìn)行第一年企業(yè)獨(dú)立模擬經(jīng)營
3、第一年經(jīng)營結(jié)果點(diǎn)評與分析
4、Mini講座：企業(yè)經(jīng)營的盈虧平衡點(diǎn)（企業(yè)為什么會虧損）
5、Mini講座：三大競爭戰(zhàn)略之聚焦細(xì)分市場
第二年企業(yè)獨(dú)立運(yùn)營：成長中企業(yè)的產(chǎn)品競爭優(yōu)勢建立
1、召開第二年度經(jīng)營分析會
制定第二年經(jīng)營目標(biāo)、市場開發(fā)計劃、融資計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、產(chǎn)能投資計劃等
2、學(xué)員進(jìn)行第二年企業(yè)獨(dú)立模擬經(jīng)營
3、第二年經(jīng)營結(jié)果點(diǎn)評與分析
4、Mini講座：企業(yè)如何進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品組合管理
第三年企業(yè)獨(dú)立運(yùn)營：基于產(chǎn)品生命周期進(jìn)行運(yùn)營管控
1、召開第三年度經(jīng)營分析會
制定第三年經(jīng)營目標(biāo)和未來三年發(fā)展戰(zhàn)略、市場開發(fā)計劃、融資計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、產(chǎn)能投資計劃等
2、學(xué)員進(jìn)行第三年企業(yè)獨(dú)立模擬經(jīng)營
3、第三年經(jīng)營結(jié)果點(diǎn)評與分析
4、Mini講座：互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品創(chuàng)新
5、Mini講座：產(chǎn)品生命周期和不同市場階段的營銷重點(diǎn)
第四年企業(yè)獨(dú)立運(yùn)營：企業(yè)的精細(xì)化運(yùn)營與成本管控
1、召開第四年度經(jīng)營分析會
制定第四年經(jīng)營目標(biāo)、市場開發(fā)計劃、融資計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、產(chǎn)能投資計劃等
2、學(xué)員進(jìn)行第四年企業(yè)獨(dú)立模擬經(jīng)營
3、第四年經(jīng)營結(jié)果點(diǎn)評與分析
4、Mini講座：業(yè)務(wù)模式與融資模式的匹配關(guān)系
5、Mini講座：三項費(fèi)用分析與管理
6、Mini講座：全面預(yù)算管理與年度經(jīng)營目標(biāo)制定
第五年企業(yè)獨(dú)立運(yùn)營：成熟期企業(yè)的全面運(yùn)營管理與決策
1、召開第五年度經(jīng)營分析會
制定第五年經(jīng)營目標(biāo)、市場開發(fā)計劃、融資計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、產(chǎn)能投資計劃等
2、學(xué)員進(jìn)行第五年企業(yè)獨(dú)立模擬經(jīng)營
3、第五年經(jīng)營結(jié)果點(diǎn)評與分析
總結(jié)：企業(yè)經(jīng)營
1、經(jīng)營結(jié)果公布，評選獲勝團(tuán)隊
2、各公司經(jīng)營結(jié)果點(diǎn)評，學(xué)員收獲分享
3、企業(yè)七大運(yùn)營板塊之間的關(guān)系
4、企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營體系、團(tuán)隊的閉環(huán)體系
5、互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)經(jīng)營
6、新時期企業(yè)經(jīng)營對管理者的要求
企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤實戰(zhàn)
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