面對變革的戰(zhàn)略執(zhí)行力課程研習(xí)會(huì)
講師：許譯文 瀏覽次數(shù)：2539
課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略執(zhí)行力課程
· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：許譯文
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略執(zhí)行力課程
【前言】
企業(yè)戰(zhàn)略并非是一個(gè)空洞無物的東西，也不是可有可無的東西。毛澤東在《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》一文中寫道：“說‘一著不慎，滿盤皆輸’，乃是說的帶全局性的，即對全局有決定意義的一著。”這就是戰(zhàn)略問題。由此，我們也可以看出戰(zhàn)略是何等得重要。
在中國，90年代有一些明星般的企業(yè)為什么會(huì)敗落呢？其中最主要的原因就是戰(zhàn)略管理缺失的問題。一個(gè)企業(yè)如果沒有清晰的戰(zhàn)略發(fā)展思路，只是“摸著石頭過河”，那么，就沒有人知道下一步該怎么走，未來是什么樣。面對快速變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)必須要有一套適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的未來發(fā)展指明方向。
企業(yè)戰(zhàn)略雖然有著舉足輕重的地位，但如何在承受環(huán)境變化的壓力下，將戰(zhàn)略有效地執(zhí)行下去呢？這將是企業(yè)各級(jí)管理者必須面對的又一個(gè)重要問題。當(dāng)前企業(yè)在這方面存在的主要問題是：缺乏戰(zhàn)略性思維，高層與中基層對戰(zhàn)略的理解不一致，沒有形成適合自己的戰(zhàn)略執(zhí)行體系等。如此，即使企業(yè)戰(zhàn)略定得再好也將是一紙空文，無法變成現(xiàn)實(shí)。本課程將從企業(yè)的實(shí)際戰(zhàn)略運(yùn)作出發(fā)，幫助學(xué)員認(rèn)清戰(zhàn)略的基本問題，建立戰(zhàn)略性思維，學(xué)習(xí)管理戰(zhàn)略執(zhí)行的方法。
【研習(xí)目標(biāo)】
1、了解企業(yè)戰(zhàn)略的概念及其重要性
2、掌握戰(zhàn)略思維的基本方法
3、弄清企業(yè)所面臨的問題及戰(zhàn)略選擇
4、明確企業(yè)戰(zhàn)略制定的原則與方法
5、提高企業(yè)戰(zhàn)略的理解力與執(zhí)行力
【課程內(nèi)容】
企業(yè)的核心競爭力
－遠(yuǎn)景
－具有驅(qū)動(dòng)力的遠(yuǎn)景
－明確的企業(yè)目的
－企業(yè)價(jià)值觀
－講演
－影片教學(xué)
－小組討論
－實(shí)作練習(xí)
戰(zhàn)略計(jì)劃的概念
－戰(zhàn)略的認(rèn)知
－執(zhí)行力的認(rèn)知
－在地化戰(zhàn)略
－市場競爭分析 - STEP分析
－市場競爭分析 - SWOT分析
－戰(zhàn)略方向
－講演
－小組討論
－實(shí)作練習(xí)
地區(qū)戰(zhàn)略計(jì)劃
－五力分析
－地區(qū)戰(zhàn)略的選擇
－戰(zhàn)略與行動(dòng)方案
－講演
－小組討論
－實(shí)作練習(xí)
行動(dòng)方案的執(zhí)行
－擬定行動(dòng)步驟
－落實(shí)行動(dòng)步驟
－講演
－小組討論
－實(shí)作練習(xí)
行動(dòng)方案的管理
－列管行動(dòng)方案
－檢核的五步驟
－檢核的六大項(xiàng)目
－戰(zhàn)略執(zhí)行五大步驟
－講演
－小組討論
－實(shí)作練習(xí)
戰(zhàn)略執(zhí)行力課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/253135.html
已開課時(shí)間Have start time
- 許譯文
[僅限會(huì)員]
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