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團(tuán)隊(duì)百分百執(zhí)行力

【課程背景】
   后疫情時(shí)代下，世界經(jīng)濟(jì)的不確定性顯著加強(qiáng)，企業(yè)面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的商戰(zhàn)環(huán)境中我們?nèi)绾文鎰?shì)增長(zhǎng)、突出重圍，最重要的管理動(dòng)作就是重點(diǎn)打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。放眼全球所有的偉大的組織，執(zhí)行力最強(qiáng)的組織就是軍隊(duì)，在強(qiáng)大的執(zhí)行文化的熏陶下，將士們本著軍令如山、令行禁止的執(zhí)行理念，完成了一個(gè)又一個(gè)看似不可能完成的任務(wù)。
   本課程系統(tǒng)提升整體團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行理念、引爆士氣飛輪、對(duì)標(biāo)軍隊(duì)的鐵軍執(zhí)行力，助力企業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)、打贏商戰(zhàn)！

【課程收益】
1、植入軍魂，統(tǒng)一立場(chǎng)，打造鐵軍執(zhí)行力。
2、行為改變，不找借口，提升團(tuán)隊(duì)責(zé)任心。
3、工具表格，輔助落地，建立執(zhí)行可持續(xù)。
4、積極對(duì)標(biāo)，敢于挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)成果高績(jī)效。

【適合層級(jí)】公司全員

【課程大綱】
【課前導(dǎo)入】開(kāi)訓(xùn)動(dòng)員---從精氣神 到 形勢(shì)魂
1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：分小組選出團(tuán)長(zhǎng)和政委，起隊(duì)名隊(duì)呼
2、風(fēng)采展示：各小組登臺(tái)展示并宣誓承諾
3、團(tuán)隊(duì)規(guī)則: 宣布課程軍規(guī)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

第一講：職場(chǎng)鐵軍的三種執(zhí)行素養(yǎng)
素養(yǎng)一、執(zhí)行的態(tài)度：認(rèn)真
米盧：態(tài)度決定一切
案例：王寶強(qiáng)的“傻認(rèn)真”
游戲：傳竹簽
素養(yǎng)二、執(zhí)行的關(guān)鍵：細(xì)節(jié)
細(xì)節(jié)決定成敗
案例：儀仗隊(duì)執(zhí)行任務(wù)的高標(biāo)準(zhǔn)
素養(yǎng)三、執(zhí)行的動(dòng)力：熱愛(ài)
熱愛(ài)本職工作的三種表現(xiàn)
互動(dòng)：我在工作中的表現(xiàn)和不足

第二講：提升執(zhí)行力的四大執(zhí)行思維
1、成果思維：以拿到成果為導(dǎo)向
結(jié)果的三大誤區(qū)是什么
1）態(tài)度≠結(jié)果
2）職責(zé)≠結(jié)果
3）任務(wù)≠結(jié)果
管控結(jié)果的三大要素
a有時(shí)間
b有價(jià)值
c可考核
為什么要做結(jié)果
a結(jié)果能給企業(yè)帶來(lái)什么
b結(jié)果能給個(gè)人帶來(lái)什么
九段秘書(shū)的案例
2、責(zé)任思維：懂得擔(dān)責(zé)是職場(chǎng)人重要的品質(zhì)
1、責(zé)任來(lái)自選擇！
2、選擇有二個(gè)答案
1）一個(gè)是承擔(dān)
2）一個(gè)是逃避
3、?案例中我們?nèi)绾巫鲆粋€(gè)正確的選擇
3、溝通思維：確保執(zhí)行的一致方向
1）高效溝通的四個(gè)緯度
2）案例：特種部隊(duì)的閉環(huán)溝通
實(shí)戰(zhàn)演練：作戰(zhàn)溝通
4、第一思維：勇奪*的執(zhí)行心法
1）鐵軍骨干的三種角色
2）拿到第一的三種行動(dòng)建議

第三講：鐵血軍魂的四大執(zhí)行
1、沒(méi)有借口
①案例：國(guó)旗護(hù)衛(wèi)隊(duì)執(zhí)行任務(wù)
②案例：雷神山醫(yī)院的中國(guó)速度
實(shí)戰(zhàn)演練：公司各部門(mén)的問(wèn)題報(bào)告
2、信守承諾
①遵守承諾的三個(gè)緯度
②YCYA承諾管理系統(tǒng)
工具：指令落地輔助表
3、*服從
①服從的五大軍規(guī)
②案例研討：你會(huì)如何執(zhí)行這個(gè)CEO的決策。
4、永不言敗
①案例：穿越亞馬遜
②游戲互動(dòng):妙筆一線牽

第四講：執(zhí)行型人才的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
1、目標(biāo)明確
①互動(dòng)：目標(biāo)與方法
②目標(biāo)制定與分解的OGSMA工具
2、時(shí)間管理
①時(shí)間管理的四象限
②如何合理的做工作計(jì)劃
工具：每日工作清單評(píng)估
3、熱愛(ài)學(xué)習(xí)
高效學(xué)習(xí)的三個(gè)緯度
斷舍離學(xué)習(xí)法
4、團(tuán)隊(duì)精神
團(tuán)隊(duì)如何協(xié)助和高效執(zhí)行
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的“五一個(gè)工程
5、忠誠(chéng)組織
互動(dòng)：我和企業(yè)的關(guān)系
視頻：?jiǎn)碳掖笤?/p>

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