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提升執(zhí)行力和積極性

【課程背景】
   當(dāng)前企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的優(yōu)勢在于人才，人才作用的發(fā)揮首先在于人的忠誠，然后發(fā)揮才的作用。一個(gè)企業(yè)的成功經(jīng)營不僅僅取決于它所擁有的資源多寡，在很大程度上是與其員工的工作積極性（士氣）密不可分的。關(guān)于怎樣提高員工忠誠度，怎樣用好人才，怎樣培育其忠誠度留住其才，如何提升執(zhí)行力和積極性，從而降低人力資源成本，達(dá)到人力開發(fā)的*效用，一直以來都是企業(yè)尤其是人力管理專業(yè)的研究方向。本課程融合“國家隊(duì)”鐵軍的熔煉理念，讓員工找到對標(biāo)和榜樣，從而改變思維和行為，與企業(yè)形成命運(yùn)共同體！

【課程收益】
1、植入軍魂，統(tǒng)一立場，打造鐵軍執(zhí)行力。
2、行為改變，忠心耿耿，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。
3、工具表格，輔助落地，建立目標(biāo)可持續(xù)。
4、積極對標(biāo)，敢于挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)成果高績效。

【適合層級】公司全員

【課程大綱】
第一講：忠誠是贏在職場的永恒法則
互動(dòng)：什么是職場人的第一品質(zhì)？
案例：儀仗兵陪同領(lǐng)導(dǎo)人執(zhí)行任務(wù)。
1、忠誠是員工的立身之本
2、放棄忠誠就等于放棄成功
3、忠誠*的受益人是你自己
4、一盞司忠誠=一磅智慧

第二講：忠誠是這樣煉成的 
1、以老板的心態(tài)對待公司
2、公司的士氣就是我的事
3、顧全大局，將企業(yè)利益放在第一位
4、讓敬業(yè)成就你的忠魂
5、把企業(yè)的形象當(dāng)成自己的臉面
6、與公司同舟共濟(jì)
7、履職盡責(zé)是*的忠誠

第三講：落實(shí)忠誠，關(guān)鍵在于執(zhí)行
執(zhí)行力缺失的八大原因
1、執(zhí)行文化
 ①文化的三種層級  
 ②案例：阿里的文化演進(jìn)
 ③互動(dòng)：我們對文化的理解
2、怕苦畏難
 ①視頻：儀仗隊(duì)的鐵軍是如何煉成的
 ②訓(xùn)練：鐵軍宣言
3、態(tài)度不端
 ①案例：王寶強(qiáng)的“傻認(rèn)真”
 ②游戲：傳牙簽
4、目標(biāo)不明
 ①互動(dòng)：目標(biāo)與方法
 ②目標(biāo)制定與分解的OGSMA工具
5、職級錯(cuò)位
 流程型執(zhí)行的“234”原則
6、專業(yè)不夠
①視頻：儀仗女兵的蒙眼走正步
②提升專業(yè)的三板斧
工具：人才進(jìn)階的六階模型
7、獎(jiǎng)懲不明
 ①95后的代際管理
 工具：有效激勵(lì)的落地實(shí)操
8、溝通不暢
①高效溝通的四個(gè)緯度
②案例：特種部隊(duì)的閉環(huán)溝通
實(shí)戰(zhàn)演練：作戰(zhàn)溝通

第四講：鐵血軍魂的四大執(zhí)行
1、沒有借口
①案例：國旗護(hù)衛(wèi)隊(duì)執(zhí)行任務(wù)
②案例：雷神山醫(yī)院的中國速度
實(shí)戰(zhàn)演練：公司各部門的問題報(bào)告
2、信守承諾
①遵守承諾的三個(gè)緯度
②YCYA承諾管理系統(tǒng)
工具：指令落地輔助表
3、*服從
①服從的五大軍規(guī)
②案例研討：你會(huì)如何執(zhí)行這個(gè)CEO的決策。
4、永不言敗
①案例：穿越亞馬遜
②游戲互動(dòng):妙筆一線牽

提升執(zhí)行力和積極性