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   后疫情時(shí)代，更多的企業(yè)將會(huì)面臨價(jià)格戰(zhàn)或現(xiàn)金流的匱乏，整個(gè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)架構(gòu)也會(huì)處于深度調(diào)整期，在這樣一個(gè)競爭激烈的商戰(zhàn)環(huán)境中，我們?nèi)绾文鎰菰鲩L和突出重圍，最重要的方式就是提升全員的鐵軍執(zhí)行力。軍隊(duì)，是全球公認(rèn)的執(zhí)行力最強(qiáng)的組織，目標(biāo)明確、令行禁止、沒有借口、永不言敗是軍人的卓越品質(zhì)。在接下來的課程中，我們將對標(biāo)“國家隊(duì)”鐵軍的精細(xì)化管理，助力到企業(yè)逆勢增長、打贏商戰(zhàn)！

 

1、植入軍魂，統(tǒng)一立場，打造鐵軍執(zhí)行力。

2、目標(biāo)明確，不找借口，提升團(tuán)隊(duì)責(zé)任心。

3、工具表格，輔助落地，建立執(zhí)行可持續(xù)。

4、積極對標(biāo)，敢于挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)成果高績效。

 

【適合層級(jí)】公司全員

 

1、后疫情時(shí)代企業(yè)的五大迷思。

2、什么才是真正的鐵軍執(zhí)行力？

1）學(xué)學(xué)歷史：透過歷史事件看執(zhí)行力修煉

2）看看電影：通過觀看三軍儀仗隊(duì)的訓(xùn)練我們有哪些觸動(dòng)

3）考考自己: 著眼本質(zhì)崗位自己有哪些不足和短板

3、軍隊(duì)管理對企業(yè)借鑒的重要意義

4、VUCA時(shí)代下的商界特種部隊(duì)

 

1、執(zhí)行文化

 ①文化的三種層級(jí)  

 ②案例：阿里的文化演進(jìn)

 ③互動(dòng)：我們對文化的理解

2、怕苦畏難

 ①視頻：儀仗隊(duì)的鐵軍是如何煉成的

 ②訓(xùn)練：鐵軍宣言

3、態(tài)度不端

 ①案例：王寶強(qiáng)的“傻認(rèn)真”

 ②游戲：傳牙簽

4、標(biāo)準(zhǔn)不明

①互動(dòng)：中餐的困惑

 ②制定標(biāo)準(zhǔn)的四個(gè)流程

5、職級(jí)錯(cuò)位

 流程型執(zhí)行的“234”原則

6、專業(yè)不夠

①視頻：儀仗女兵的蒙眼走正步

②提升專業(yè)的三板斧

工具：人才進(jìn)階的六階模型

7、獎(jiǎng)懲不明

 ①95后的代際管理

 工具：有效激勵(lì)的落地實(shí)操

8、溝通不暢

①高效溝通的四個(gè)緯度

②案例：特種部隊(duì)的閉環(huán)溝通

實(shí)戰(zhàn)演練：作戰(zhàn)溝通

 

1、沒有借口

①案例：國旗護(hù)衛(wèi)隊(duì)執(zhí)行任務(wù)

②案例：雷神山醫(yī)院的中國速度

實(shí)戰(zhàn)演練：公司各部門的問題報(bào)告

2、信守承諾

①遵守承諾的三個(gè)緯度

②YCYA承諾管理系統(tǒng)

工具：指令落地輔助表

3、*服從

①服從的五大軍規(guī)

②案例研討：你會(huì)如何執(zhí)行這個(gè)CEO的決策。

4、永不言敗

①案例：穿越亞馬遜

②游戲互動(dòng):妙筆一線牽

 

1、 目標(biāo)的作用：

案例1）世界泳壇女將羅倫斯的失敗

案例2）東京馬拉松*的智慧

2、 目標(biāo)缺失的八大惡果

3、 目標(biāo)的五個(gè)原則

4、 目標(biāo)落地的六大步驟 

5、 達(dá)成目標(biāo)最*的五大策略

工具：目標(biāo)承諾書 

目標(biāo)管理魚骨圖