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成本管控與利潤提升

【課程背景】
在市場競爭日益激烈，企業(yè)微利的今天，降本增效是企業(yè)老生常談話題，實際操作起來，管理者們感覺非常棘手，如何“有效”降本？  如何“有效”成本控制？ 如何“有效”做到企業(yè)成本的精細化管理？
各位是不是有這樣的體驗？談到降本，想到的是以下幾種情況？
降本就是降低，材料，人工，和費用？
降本就是降低產(chǎn)品的原材料數(shù)量或者原材料的檔次？
降本就是降低人工費用？降低企業(yè)員工的工資和福利？
降本就是要計劃投入的投資延后或者少投入了？
降本就是降低運營中的一切費用？應(yīng)該招待的客人不招待了，減少招待費用？應(yīng)該做的廣告不做了，減少銷售費用？應(yīng)該付出的車間維修費用，不維修了，減少運營費用？應(yīng)該付出的開發(fā)新產(chǎn)品的費用暫停研發(fā)，減少研發(fā)費用？
*！*！*！ 我們的理念是：
降本增效：不犧牲產(chǎn)品的品牌和產(chǎn)品的價值；
降本增效：不降低員工的工資和福利；
降本增效：必要的投入要持續(xù)投入，保障企業(yè)長遠，可持續(xù)發(fā)展！
本課程就是站著管理者的視角，在管理會計和業(yè)財融合的全新理念下，對企業(yè)業(yè)務(wù)的價值鏈環(huán)節(jié)的成本進行分類，分析，做一次徹底的企業(yè)成本管控的復盤，使業(yè)務(wù)部門找準落腳點，切實做到“有效”降本增效，做好成本的精細化管控！

【課程收益】
－快速閱讀理解企業(yè)財務(wù)報表，由表及里透視企業(yè)經(jīng)營
－綜合運用成本管控的‘’八大方法‘’
－企業(yè)成本管控價值鏈的“十一大環(huán)節(jié)”
－掌握有效降本的行動計劃的撰寫和執(zhí)行
－掌握機制降本的工具和方法：由“要求降本”到“我要降本”

【課程對象】企業(yè)管理人員及相關(guān)需要者

【課程大綱】
第一單元 職業(yè)經(jīng)理人學習財務(wù)管理必要性？
1、“無財務(wù)不管理”（財務(wù)管理的重要性）
2、 新經(jīng)濟常態(tài)下財務(wù)管理發(fā)展事態(tài)與“業(yè)財融合”解析
【案例】“瑞幸事件”“獐子島事件”用業(yè)務(wù)的視角解讀財報

第二單元“快速閱讀”“理解”三張財務(wù)報表？
1、資產(chǎn)負債表快速閱讀和理解
【案例】黃光?；貧w對資產(chǎn)負債表的影響
2、損益表快速閱讀和理解
3、現(xiàn)金流量表快速閱讀和理解
4、三張報表的實際應(yīng)用和脈絡(luò)繪制
5、關(guān)鍵科目的解讀及舞弊狀況的淺析
6、三張報表的邏輯關(guān)系
【案例解析】解析財務(wù)造假致使三張報表錯位

第三單元 如何用業(yè)財融合的視角解讀“全成本”？
1、會計成本PK管理會計成本
2、管理會計“大成本”解讀：無價值的資源消耗和低效率

第四單元 控制成本的八大綜合方法是什么？案例解析如何使用？
1、標準降本工具和方法
【案例+故事=詳細講解】
【解析：標準成本建立；誰來建？怎么建？如何修訂？】
2、預算降本工具和方法 
【模型+故事=詳細講解】
【增減預算、彈性預算、專項預算】
3、結(jié)構(gòu)降本工具和方法
【模型+阿迪中國結(jié)構(gòu)調(diào)整后的業(yè)績改善】
4、技術(shù)降本工具和方法（簡析）
5、規(guī)模降本工具和方法（簡析）
6、效率降本工具和方法（簡析）
7、政策降本工具和方法（簡析）
8、機制降本工具和方法（簡析）

第五單元 如何深入到“價值鏈環(huán)節(jié)”管控成本？
1、產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)成本控制（精講）
【理論剖析+模型+案例】
2、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)成本控制（簡講）
【理論+模型+決策方法】
3、材料采購環(huán)節(jié)成本控制（精講）
【理論+模型+決策方法】
4、產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制（簡講）
【理論+模型+決策方法】
5、產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)節(jié)成本控制（簡講）
【理論+模型+決策方法】
6、產(chǎn)品營銷環(huán)節(jié)成本控制（精講）
【理論+模型+決策方法】
7、項目投資環(huán)節(jié)成本控制（簡講）
【理論剖析+模型+案例】
8、人力資源HR管理環(huán)節(jié)成本控制（精講）
【理論剖析+模型+案例】
9、財務(wù)管理環(huán)節(jié)成本控制（簡講）
【理論剖析+模型+案例】
10、日常管理環(huán)節(jié)成本控制（精講）
【理論剖析+模型+案例】
11、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)節(jié)成本控制（簡講）
【理論剖析+模型+案例】

第六單元 如何制定并實施降本增效“行動計劃”？
1、優(yōu)化全面成本管理體系
2、企業(yè)實施精細化核算的總體思路和方法
3、制定并實施降本增效行動計劃

第七單元 如何激發(fā)全員降本增效能動性？
1、激發(fā)全員降本增效的能動性方法和工具
2、走出成本控制的誤區(qū)：迎接業(yè)財融合全新理念

成本管控與利潤提升