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高績(jī)效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)管理

    課程大綱
    第一單元：團(tuán)隊(duì)建設(shè)
    1、 把參訓(xùn)學(xué)員分成多個(gè)小組，以小組為單元進(jìn)行學(xué)習(xí)、參與互動(dòng)！
    2、 課程本身以市場(chǎng)規(guī)則進(jìn)行，讓每個(gè)學(xué)員如身臨市場(chǎng)，進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，唯有全力以赴，打好每一場(chǎng)戰(zhàn)役，才贏得最后的勝利！

    第二單元：中基層管理干部角色認(rèn)知
    一、自我認(rèn)知，做好中層管理者
    1、中層管理者在企業(yè)架構(gòu)中的位置
    2、中層管理者在組織中的基本使命
    二、做好上司的下屬：讓領(lǐng)導(dǎo)省心、放心、安心
    1．中層管理者的如何做好上司的替身
    2 ．作為下屬的中層管理兩大關(guān)鍵：識(shí)時(shí)務(wù)、明功過
    三、做好同事的伙伴：與同事協(xié)作、互助、共贏
    1． 打破小圈子，避免“只見樹木不見森林”
    2．“兄道友，弟道恭”無法割裂的部門關(guān)系
    四、做好部屬的領(lǐng)導(dǎo)：令部屬信任、支持、感恩
    1．為部屬做好四個(gè)基本角色：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖、教練員、標(biāo)桿示范者、大家長(zhǎng)。
    2．作為部屬領(lǐng)導(dǎo)的中層管理者應(yīng)避免的兩大誤區(qū)

    第三單元：高績(jī)效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的兩大核心意識(shí)
    一、學(xué)習(xí)意識(shí)
    1、為什么要強(qiáng)化學(xué)習(xí)力？
    2、案例解析：“馬太效應(yīng)”，沒有危機(jī)將會(huì)面臨*的危機(jī)。
    3、該學(xué)什么？
    4、案例解析1：莊子關(guān)于學(xué)習(xí)的智慧！
    案例解析2：解讀《大學(xué)》之道“知止而后有定”；
    5、該怎么學(xué)？解析學(xué)習(xí)的基本途徑和方法。
    二、團(tuán)隊(duì)意識(shí)-
    1、經(jīng)典團(tuán)隊(duì)游戲：“小小七巧板，企業(yè)大舞臺(tái)”
    2、案例解析：西班牙球隊(duì)獲勝的背后。
    3、解讀“失敗的團(tuán)隊(duì)沒有成功的個(gè)人，成功的團(tuán)隊(duì)沒有失敗的個(gè)人”。

    第四單元：執(zhí)行力認(rèn)知及解析團(tuán)隊(duì)自動(dòng)自發(fā)的七大障礙
    一、關(guān)于執(zhí)行力
    二、解析執(zhí)行力備受關(guān)注的原因
    三、關(guān)于執(zhí)行力與核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系
    四、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的三大核心：
    1、人員流程    2、戰(zhàn)略流程    3、運(yùn)營(yíng)流程
    五、解析團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的七大障礙
    1、投機(jī)取巧，工作應(yīng)付
    2、三心二意，無法專注
    3、消極抱怨，借口太多
    4、淺嘗輒止，缺乏恒心
    5、推卸責(zé)任，不愿擔(dān)當(dāng)
    6、感覺吃虧，回報(bào)太少
    7、心蒙灰塵，不懂感恩

    第五單元：如何打造自動(dòng)自發(fā)高績(jī)效執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)？
    一、 正能量高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的七大執(zhí)行理念
    1、態(tài)度決定命運(yùn)。
    2、我是一切的根源。
    3、沒有什么“不可能”。
    4、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。
    5、決心決定成功。
    6、天助自助者。
    7、小習(xí)慣決定大人生。
    本章節(jié)概述：面對(duì)問題，習(xí)慣性推卸責(zé)任、尋找借口，還是遇到問題先反觀內(nèi)求、檢討自我？七大理念將在學(xué)員心中種下七顆金種子！為將來的工作主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任、不找借口而打下堅(jiān)實(shí)思想基礎(chǔ)！
    二、 打造自動(dòng)自發(fā)執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)的三大保障策略
    1、 績(jī)效目標(biāo)管理
    2、 高效時(shí)間管理
    3、 卓越溝通策略
    三、   打造自動(dòng)自發(fā)執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)的兩個(gè)杠桿工具
    1、 制度杠桿——修路法則
    2、 激勵(lì)杠桿——頭腦風(fēng)暴

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